图书读后感之《理管》读后感

图书读后感之《理管》读后感 “理管”读后感 一直追随着作者发表“理管”的速度一篇一篇的阅读，那时只 是用眼看，遇到深刻的、难理解的话题，也不去深入理解，随着时间 的流逝，脑子里已所剩无几。现在想要写一篇读后感了，才发现学到 的太少，于是便用心地重新认真的阅读起来。 这个阅读上的变化，是不是本身就和“理”、“管”有些联系 呢? 起始走马观花似的浏览，那是“理”，靠激发人性的正能量，激 发人的自觉自愿、主动奋发的行为热情。如今开始仔细认真地用心阅 读、理解, 那是因为需要对自己所说的观点负责, 这就需要“管"了， 所谓“管”就是管束、制约、规范、要求等限制，一种约束的行为。 这里对“理”和“管”的理解有些生搬硬套了，不过我们本身也是在 学习过程当中, 这其中的许多知识点需要我们用心而不是用眼去阅读， 并运用理论联系实际的方法去理解，才可以真正明白其中的道理。 这 24 篇“理管” 要想通篇理解，实属不易，需要拥有一定的知 识和学习力。但作者在写的过程当中，讲理论、摆事实、举例子，将 一些枯燥、难懂的理论分析的清楚、透彻, 排除了许多阅读上的困难。 “理管"里每一篇都讲述了一个原理或定律: 马太效应、手表定 理、不值得定律、木桶效应、彼得原理等等。在曾经的工作中似乎都 能找到一些对应的理论。 体会比较深的，比如，每次公司通知店长及代理商开会，按理 说我们与他们之间没有什么约束和牵制，他们可来可不来,不会受到  任何的惩罚，但每次开会，除非特殊原因外，大家都能够风雨无阻的 准时到达, 什么原因呢? 这里应该就是马太效应和手表定理吧。这些 应邀来开会的都是昔肽事业的赢家, “马太效应告诉大家，要想在这 个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。”就需要获得更多的信 息和资源,来更好的开展今后的工作。同时这些代理商也是作者多年 的追随者，大多数人都做到“选择你所爱的，爱你所选择的”，那些 挑选两种不同的价值观的, 我们也看到他们的局面陷于一片混乱当中。 所以从手表定理中得到的启发，就是告诉我们“一个人不能同时采用 两种不同的目标，否则将无所适从。”当然，这句“选择你所爱的， 爱你所选择的”，也同样适用于我们自己。 再镶近期公司举办的“高峰论坛 ”做例子，公司会务组成员现 场只安排了 6 个人的精辟小组，来负责 200 多人的会议,但会议举办 的还是比较成功。原因是领导在用人上“知人善任，唯才所宜”，将 每人的“短板“加长，规避缺点，发挥着各自的长处，没有造成人力资 源上的浪费。但前期许多的工作，从确定开会人员名单到找会议室、 住宿、用餐、接待等等，其实都只有 4 个人在操作，而我是主要负责 人之一，开始大家都比较被动，等着安排工作，没有主动投入进来， 虽然这样的会议举行了很多次, 但这样小的工作团队要应对那么多人 的开会场面， 压力还是比较大的，我每天脑子里充满了开会的事。显 然如果要将这次会办好了,用原来的经验和办法，是不适用的，我能 胜任吗? 还好当时没有应验“彼得原理”。我动脑筋想如何将大家的 积极性调动起来，主动参与进来，把工作分反到位呢? 这时“奥卡姆  剃刀定律”好象跳出来了，即: “简单与复杂定律: 这个定律要求， 我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本 的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化,这样才能把事 情处理好。”一天早上想到学作者给大家开个会吧，于是将我的想法 告诉大家, 让大家一起参与出主意, 将一些复杂的事务理顺、变简单， 并对工作进行了精心的分工，责任到位。这样利用团队的力量，工作 起来就轻松多了。 就在这样周密的安排之下，会议正式开始时也发生了一些小插 曲