人资制度-工资标准及发放办法.doc

工资标准及发放办法工资标准及发放办法2019企业管理系列A4格式范文精选一总则第一条为了调动职员的工作积极性创造最佳的社会效益和经济效益特制定本办法第二条公司实行效益工资制公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加第四条公司正式录用专职职员兼职职员特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法二工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额工资总额的计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据第六条工资总额由下列六个部分组成计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬包括对已做工作按计时工资标准支付的工资效益工资制情况下支付给职员的基础效益工资和岗位工资新聘职员试用期间的见习工资第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬包括按超额累进计件直接无限计件限额计件超定额计件单价支付给职员的工资按工作任务包干方法支付给职员的工资按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资第九条奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务或创收节支的劳动报酬包括任务定额奖超额奖节约奖创收奖管理奖劳动竞赛奖其他奖金第十条津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付给职员的津贴以及为了保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴包括津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴保健性津贴技术性津贴及其他津贴物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价上涨或变动而支付的各种补贴第十一条加班加点是指按规定支付的加班工资或加点工资第十二条特殊情况下支付的工资包括根据国家法律法规和政策规定或公司规定因病工伤产假计划生育假婚丧假定期休假停工学习等原因按计时工资标准或计时工资标准一定比例支付的工资附加工资保留工资第十三条工资总额不包括下列项目在国家有关部门或公司取得的创造发明奖自然科学奖科学技术进步奖合理化建议奖技术改进奖及为公司引进资金人才信息技术产品奖和卓越贡献奖职员保险和福利方面的各种费用劳动保护的各项支出稿费授课费校对费及其他劳务性报酬出差伙食补助费误餐补助费职员包干完成工作任务的风险性补偿收入因录用职员向有关单位支付的手续费管理费停薪留职费其他认定不应包括的事项三工资级别和工资标准第十四条公司将职员分为高级中级一般三类工资级别定为五个档第十五条公司职员分为下列三类高级职员总经理副总经理中级职员主管经理总经理助理总经理秘书总会计师主编各部室主任一般职员主任助理秘书会计审计出纳保管公务编辑信息员发行策划公关策划培训管理电脑操作员等第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下高级职员分为一级二级一级总经理标准月薪二级副总经理标准月薪中级职员分为三级四级三级主管经理总经理助理总经理秘书主编标准月薪元四级总会计师各部室主任标准月薪元一般职员为五级五级一般职员包括第十五条第三款规定的所有职员标准月薪元第十七条公司职员的标准月薪包括下列项目计时工资计件工资奖励工资完成方案责任指标后核发的工资各种津贴和补贴经认可的其他项目第十八条公司职员的标准月薪不包括下列项目奖金加班加点工资特殊情况下支付的工资本办法第十三条规定的项目第十九条公司顾问兼职职员特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准第二十条公司聘请的顾问实行结构工资制包括基础工资和岗位工资第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准高级顾问标准月薪元专业顾问标准月薪元一般顾问具有特殊专长的标准月薪元第二十二条公司兼职人员特邀职员实行计件或计时工资制具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定四工资及非工资收入的评定第二十三条享受效益工资的公司职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定公司副总经理的工资由总经理评定主管经理总经理秘书总经理助理总会计师各部室主任的工资由主管副总经理评定一般职员的工资由各部室主任评定第二十四条公司职员效益工资的评定依据为任务占工资标准的其中定额为质量为效益占工资标准的其中利润为创收为节约为管理占工资标准的其中出勤为制度执行情况为卫生与安全为纪律为综合考评为第二十五条公司职员效益工资的核发办法如下享受效益工资的公司职员从效益工资实行之日起月发效益工资标准的年终核定指标后达标者一次补清享受效益工资的公司职员年终核定本部门未达标时按未完成指标的比例递减标准效益工资已享受效益工资的职员经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的以下时按效益工资标准的发放已享受效益工资的职员三个月均未能完成核定指标时停发标准效益工资第二十六条公司职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放也就是说公司职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例第二十七条公司对按期完成责任指标超额完成责任指标创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行第二十八条公司的奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据出现下列情况之一的公司职员不得享受奖金公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标而且创收和节约等实际收入又不能补足利润指标的公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的以下的公司或部门管理指标低于核定方案的以下的公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的总经理办公会认定其他不应当享受奖金原因的第二十九条公司高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取奖金数额一般不得超过效益指标的第三十条公司中级职员的奖金数额根据下列情况确定能够按期完成责任指标的部门该部门负责人有权取得高于本部职员平均奖金收入两倍的奖金数额能够超额完成责任指标的该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入三倍的奖金数额超额完成效益指标超过该部门核定方案效益指标的以上的该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入四倍的奖金数额部门负责人完成上述项并且本人为公司作出卓越贡献或本人创收超过十万元的部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入五倍的奖金数额是否为卓越贡献由总经理办公会确定第三十一条公司职员非工资收入的评定按公司制定的有关规定执行公司没有明文规定的由总经理办公会或总经理办公室评定五核发程序第三十二条公司总经理办公室财务部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构财务人员根据总经理签批的工资表及领款单发放其他任何部门无权发放工资及非工资性收入第三十三条公司职员工资表由各部门主管依据本办法第二十四条规定和其他规章制度按月分部门逐级编制编制工资表必须做到内容具体有依据项目齐全有事实金额准确无差错字迹清楚无涂改编制工资表必须使用碳素墨水钢笔或签字笔第三十四条部门编制的工资表经复查无误由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室总经理办公室会同财务人员对各部门提交的工资表逐一审核认定内容项目金额等准确无误后由审核人员签字盖章送交总经理批准第三十五条总经理办公室在审核中发现部门编制的工资表有误应及时指出并退回有关部门重新编制并限定编制时间审核中对某些问题或事项有争议的报主管副总经理或总经理认定第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款按时发放工资第三十七条非工资性收入的发放由公司职员填写领款单部门主管批准并签字财务人员审核并送总经理签批非工资性收入由财务部门定期或不定期发放第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门达标并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后经总经理办公室审核送总经理签批奖励工资和奖金由财务部门在年终指定时间一次性发放六附则第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则或提出修正意见提交总经理办公会予以修正第四十条本办法的解释权归总经理办公室