薪资标准管理办法.docx

薪资标准管理办法 编号：**公司通告〔2019〕01 号 签发单位：*** 需要解决的问题： 各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有效量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果； 主要对策： 制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确的标准和具体的执行管理规定！ 三、具体举措： ㈠、各岗位具体工作职责和工作量的确定： 按照公司的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量； 1、公司的组织架构： 各分公司、事业部按照总公司的组织架构，根据各区域实际情况进行自己的组织构架、部门职能和部门具体职责的制订，并上报总公司总裁办批准，时间限定为文件下发后的四个工作日内上报！应当具体注明部门的职责、权限、上级和下级的对接人、工作量的大小和员工的配置！ 2、岗位职责和工作量: 表一：岗位职责要求（模板） 表二、岗位职责要求（例表）： 根据以上表格的示范，要求各部门主管在人力资源部的协助下完成各部门、各岗位、各员工的岗位职责要求。目的明确每个人的工作职责、工作量大小、为岗位评级打下基础，监督各岗位职责设定是否有重叠、是否有错位；确定员工作的工作晋升方向和工资升幅幅度！ ㈡、薪资级别和岗位级别标准： 岗位薪资标准说明： 1、岗位级别设置十岗，薪资级别18级； 2、相关岗位对应不同的岗位级别及相对应的工资级别（同一岗位有2-3个工资级别的跨 度，方便管理层面的合理晋升和降级）； 3、相邻工资级别升幅在300.00—500.00之间，相邻岗位级别升幅在800.00-1000.00之间； 4、薪资构成通常由考勤工资、职业化考核工资（含不同比例的业绩考核指标）； 5、薪资构成的考核各项的比例由各公司制订，上报总部批准！ ㈢、确定各岗位的薪资级别和对应的岗位级别： 1、公司在确定岗位薪资标准方案后由各公司分总对各部门主管进行岗位评级，由各部门主管对各部门员工进行岗位评级； 2、岗位评级要在公司规定的岗位薪资级别范围内进行评级工作； 3、岗位评级应在工作态度、工作行为、工作能力和过往3个月工作业绩等方面进行综合考评，并经上级领导批准； 4、岗