员工调薪管理办法.docx

员工调薪管理办法目的进一步规范薪资调整管理激发员工工作积极性为公司创造用才留才的经营环境范围适用于公司全体人员内容1调薪定义指员工除晋升调薪外在原职务上因专精资深绩优贡献而所获得薪资调整2调薪类别可分为三种即试用合格转正调薪年度调薪职务晋升调薪21试用合格转正调薪经用人部门和行政部评定为试用合格调薪自试用期满的次月执行试用期满转正调薪幅度分别为员工级510职员级文职类技术员组长工程师等1020主管级152522年度调薪依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定年度调薪于每年的二至三月份进行221年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的员工部分优秀员工可半年调薪一次222年度性调薪幅度以参照公司上年度获利情况为前提由公司总经理确定年度整体调薪的幅度223在年度整体调薪幅度的基础上由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素分配相应的调薪额度或幅度至各部门224各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果主要考核德能绩勤四个方面确定员工个人年度调薪的幅度或额度员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度225年度考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度见下表考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀A