员工调薪管理办法.docx

员工调薪管理办法目的进一步规范薪资调整管理激发员工工作积极性为公司创造用才留才的经营环境范围适用于公司全体人员内容1调薪定义指员工除晋升调薪外在原职务上因专精资深绩优贡献而所获得薪资调整2调薪类别可分为三种即试用合格转正调薪年度调薪职务晋升调薪21试用合格转正调薪经用人部门和行政部评定为试用合格调薪自试用期满的次月执行试用期满转正调薪幅度分别为员工级510职员级文职类技术员组长工程师等1020主管级152522年度调薪依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定年度调薪于每年的二至三月份进行221年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的员工部分优秀员工可半年调薪一次222年度性调薪幅度以参照公司上年度获利情况为前提由公司总经理确定年度整体调薪的幅度223在年度整体调薪幅度的基础上由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素分配相应的调薪额度或幅度至各部门224各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果主要考核德能绩勤四个方面确定员工个人年度调薪的幅度或额度员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度225年度考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度见下表考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀A4545总分90分101525良好B454580分总分90分251020一般C454570分总分80分60510较差D4545总分70分50不予以调薪226详参年度考核表附研发人员年度考核表业务人员年度考核表非研发管理业务人员年度考核表管理人员年度考核表227年度性调薪其主要流程为确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度考核员工个人调薪幅度或额度23职务晋升调薪参照薪资结构中晋升职务后的试用工资执行试用三个月后晋升者须填写试用晋升述职报告书经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作方可调整为晋升职务的转正工资3公司各部门一线生产性员工非一线生产性员工文管技术员组长工程师等主管级的试用期均为一至三个月4试用期的界定以每月15号为界线15号含以前报到入职上班界定为一个月15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间5一线生产性员工及非一线生产性员工文管技术员组长工程师等试用转正考核需填写试用晋升述职报告书6考核调薪审批61各部门试用期届满的员工由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现提报是否转正及是否调薪62各部门主管填写员工考核评价表并实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价并提出薪资调整额度的建议然后送回行政部63行政部根据各相关部门提供被考核者的员工考核评价表结合被考核者的日常勤纪做出复核评价同时做出薪资调整的意见64行政部统一汇总编制调薪审批表呈送总经理核准65考核调薪审批流程651被考核者所在部门主管或负责人作出初评报送行政部复核652行政部主管复核后呈送总经理核准653经总经理批核后行政部将调整后的薪资写入员工个人档案654行政部制作调薪通知单送至各部门主管或负责人由部门主管或负责人将调薪通知单发至被考核调薪员工本人655考核调薪流程如下7附试用晋升述职报告书员工考核评价表调薪通知单用人部门主管考核初评行政部复核总经理行政部存档被考核员工本人制作调薪通知单各相关部门主管研发技术人员年度考核表考核内容满分100考评细则及分值德态度20分1纪律性7分能严格遵守公司规章制度无任何违纪现象表里如一基本遵守公司规章很少违规偶有违纪违规现象但尚能及时纠正经常不遵守公司规章纪律意识差且屡教不改表里不一76543202责任心8分良好的品行可靠不自私敬业责任心强能彻底完成任务可放心交付工作勤奋努力热爱本职工作有时也会专研业务投入感一般对本职工作态度中庸对本职工作缺乏动力工作马虎常不达要求86543203心理健康EQ5分成熟工作不受情绪影响能承受压力有时难控制情绪激动受到打击或不如意情绪会波动数天经常感情用事脆弱脾气暴躁543210能能力20分1专业知识技能4分具有超出本职工作的知识技能非常善于学习具备完全满足工作要求的知识技能且善于学习能基本掌握知识能操作但专业性一般尚能满足工作要求知识技能缺乏致使工作延误不善学习432102开发能力4分开发能力极强能完成艰巨的开发任务具有良好的开发能力能胜任工作有一定开发能力在指导下能完成任务开发能力较差常常不能按期完成任务甚至无法胜任开发任务432103创新改善能力4分能常对工作采用新办法或提出新建议有时能主动提出或采用新办法新思维但实施力不够创新力一般在提点下能融会贯通工作方法守旧不愿变革甚至认为麻烦432104沟通合作能力4分保持与上下级平级及客户的良好沟通非常积极主动地与人合作合作性好关系融洽具一定的团队意识合作性一般可达到工作要求能保持稳定的关系不合群关系紧张很少与人合作上司与同事非常反感432105计划控制能力4分有计划分步骤按重要性工作及时调整工作有一定计划性也能及时调整计划控制能力一般工作常无计划丢三落四43210绩业绩50分1月计划承诺2年计划承诺3部门目标完成4公司目标完成业绩考核成绩100分5050分勤勤力10分1勤奋有效率5分效率很高勤力聪明常提前完成工作工作勤奋总能准时完成工作努力工作偶有拖延现象常不能依时完工作甚至催促仍落后5432102考勤情况出席活动会议5分准时上下班全勤无病假准时出席会议活动迟到早退未超10分钟会议偶有迟到迟到早退未超30分钟缺席会议活动1次以内迟到早退超过30分钟或旷工会议活动缺席2次543210业务人员年度考核表考核内容考评细则及分值德态度15分1纪律性5分能严格遵守公司规章制度无任何违纪现象表里如一基本遵守公司规章很少违规偶有违纪违规现象但尚能及时纠正经常不遵守公司规章纪律意识差且屡教不改表里不一5432102责任心5分良好的品行可靠不自私敬业责任心强能彻底完成任务可放心交付工作勤奋努力热爱本职工作有时也会专研业务投入感一般对本职工作态度中庸对本职工作缺乏动力工作马虎常不达要求5432103心理健康EQ5分成熟工作不受情绪影响能承受压力有时难控制情绪激动受到打击或不如意情绪会波动数天经常感情用事脆弱脾气暴躁543210能能力25分1专业知识技能5分具有超出本职工作的知识技能非常善于学习具备完全满足工作要求的知识技能且善于学习能基本掌握知识能操作但专业性一般尚能满足工作要求知识技能缺乏致使工作延误不善学习5432102创新改善能力4分能常对工作采用新办法或提出新建议有时能主动提出或采用新办法新思维但实施力不够创新力一般在提点下能融会贯通工作方法守旧不愿变革甚至认为麻烦432103谈判能力4分谈判能力极强谈判中总能取得好的结果具备较好的谈判能力能胜任工作谈判能力一般勉强符合工作要求谈判能力较差工作常常达不到要求甚至无法完成工作432104社交能力4分社会关系好非常擅长社交并喜爱社交活动有较好的社交能力有好的人际关系有一定的社交能力能符合工作要求社交能力欠缺对工作常造成困难甚至对社交具恐惧感432105沟通合作能力4分保持与上下级平级及客户的良好沟通非常积极主动地与人合作合作性好关系融洽具一定的团队意识合作性一般可达到工作要求能保持稳定的关系不合群关系紧张很少与人合作上司与同事非常反感432106计划控制能力4分有计划分步骤按重要性工作及时调整工作有一定计划性也能及时调整计划控制能力一般工作常无计划丢三落四43210绩业绩50分1月计划承诺2年计划承诺3部门目标完成4公司目标完成业绩考核成绩100分5050分勤勤力1勤奋有效率效率很高勤力聪明常提前完成工作工作勤奋总能准时完成工作努力工作偶有拖延现象常不能依时完工作甚至催促仍落后10分5分5432102考勤情况出席活动会议5分准时上下班全勤无病假准时出席会议活动迟到早退未超10分钟会议偶有迟到迟到早退未超30分钟缺席会议活动1次以内迟到早退超过30分钟或旷工会议活动缺席2次543210非研发技术管理业务人员年度考核表考核内容考评细则及分值德态度15分1纪律性5分能严格遵守公司规章制度无任何违纪现象表里如一基本遵守公司规章很少违规偶有违纪违规现象但尚能及时纠正经常不遵守公司规章纪律意识差且屡教不改表里不一5432102责任心5分良好的品行可靠不自私敬业责任心强能彻底完成任务可放心交付工作勤奋努力热爱本职工作有时也会专研业务投入感一般对本职工作态度中庸对本职工作缺乏动力工作马虎常不达要求5432103心理健康EQ5分成熟工作不受情绪影响能承受压力有时难控制情绪激动受到打击或不如意情绪会波动数天经常感情用事脆弱脾气暴躁543210能能力20分1专业知识技能5分具有超出本职工作的知识技能非常善于学习具备完全满足工作要求的知识技能且善于学习能基本掌握知识能操作但专业性一般尚能满足工作要求知识技能缺乏致使工作延误不善学习5432102创新改善能力5分能常对工作采用新办法或提出新建议有时能主动提出或采用新办法新思维但实施力不够创新力一般在提点下能融会贯通工作方法守旧不愿变革甚至认为麻烦5432103沟通合作能力5分保持与上下级平级及客户的良好沟通非常积极主动地与人合作合作性好关系融洽具一定的团队意识合作性一般可达到工作要求能保持稳定的关系不合群关系紧张很少与人合作上司与同事非常反感5432104计划控制能力5分有计划分步骤按重要性工作及时调整工作有一定计划性也能及时调整计划控制能力一般工作常无计划丢三落四543210绩业绩55分1工作数量10分经常超过计划完成工作工作成果多工作量饱满无多少空闲时间工作量基本饱满符合工作要求工作量不足经常延后工作计划甚至不能完成工作计划1087543202工作质量10分工作效果优秀常常超出期望值工作效果较好符合工作要求工作效果一般尚符合工作要求工作效果一般有时会出错并且没有改进1087543203其他35分月计划承诺年计划承诺部门目标完成公司目标完成此部分业绩分为35分勤勤力10分1勤奋有效率5分效率很高勤力聪明常提前完成工作工作勤奋总能准时完成工作努力工作偶有拖延现象常不能依时完工作甚至催促仍落后5432102考勤情况出席活动会议5分准时上下班全勤无病假准时出席会议活动迟到早退未超10分钟会议偶有迟到迟到早退未超30分钟缺席会议活动1次以内迟到早退超过30分钟或旷工会议活动缺席2次543210管理人员年度考核表考核内容考评细则及分值德态度15分1纪律性5分能严格遵守公司规章制度无任何违纪现象表里如一基本遵守公司规章很少违规偶有违纪违规现象但尚能及时纠正经常不遵守公司规章纪律意识差且屡教不改表里不一5432102责任心5分良好的品行可靠不自私敬业责任心强能彻底完成任务可放心交付工作勤奋努力热爱本职工作有时也会专研业务投入感一般对本职工作态度中庸对本职工作缺乏动力工作马虎常不达要求5432103心理健康EQ5分成熟工作不受情绪影响能承受压力有时难控制情绪激动受到打击或不如意情绪会波动数天经常感情用事脆弱脾气暴躁543210能能力25分1专业知识技能5分具有超出本职工作的知识技能非常善于学习具备完全满足工作要求的知识技能且善于学习能基本掌握知识能操作但专业性一般尚能满足工作要求知识技能缺乏致使工作延误不善学习5432102指导能力4分擅长教导下属使下属提升技能和学习能力能有效教导下属使下属顺利完成工作尚能指导下属完成工作缺乏指导下属的方法下属很难学习致使内部时有怨言432103创新改善能力4分能常对工作采用新办法或提出新建议有时能主动提出或采用新办法新思维但实施力不够创新力一般在提点下能融会贯通工作方法守旧不愿变革甚至认为麻烦432104沟通合作能力4分保持与上下级平级及客户的良好沟通非常积极主动地与人合作合作性好关系融洽具一定的团队意识合作性一般可达到工作要求能保持稳定的关系不合群关系紧张很少与人合作上司与同事非常反感432105计划控制能力4分有计划分步骤按重要性工作及时调整工作有一定计划性也能及时调整计划控制能力一般工作常无计划丢三落四432106判断能力4分对事物判断准确迅速具备良好的判断力能胜任工作判断能力尚符合工作要求判断能力较差常发生判断错误经常影响工作43210绩业绩50分1工作数量25分经常超过计划完成工作工作成果多工作量饱满无多少空闲时间工作量基本饱满符合工作要求工作量不足经常延后工作计划甚至不能完成工作计划25201914138802工作质量25分工作效果优秀常常超出期望值工作效果较好符合工作要求工作效果一般尚符合工作要求工作效果一般有时会出错并且没有改进2520191413880勤勤力1勤奋有效率5分效率很高勤力聪明常提前完成工作工作勤奋总能准时完成工作努力工作偶有拖延现象常不能依时完工作甚至催促仍落后10分5432102考勤情况出席活动会议5分准时上下班全勤无病假准时出席会议活动迟到早退未超10分钟会议偶有迟到迟到早退未超30分钟缺席会议活动1次以内迟到早退超过30分钟或旷工会议活动缺席2次543210调薪通知单姓名部门职务入职时间调薪类别转正调薪年度调薪晋升调薪其它感谢您一直以来对公司的贡献自年月日起您的工资在原工资基础上增加元月希望您在今后的工作中力求精进再接再厉行政部年月日备注1本通知单仅供受调薪本人参照请受调薪人将个人薪资保密2本通知单内容若有不明白之处请向单位部门主管查询如仍有疑虑则由部门主管再向行政部查核