晋升、降职、调岗及调薪管理办法.docx

晋升、降职、调岗及调薪管理办法 第一章 总则 一、适用范围：某集团公司集团职能部门及各全资子公司正式员工 二、制定目的：使全体员工能够更好地履行本岗位工作职责，激发员工工作激情，建立竞争机制，不断优化员工队伍。 三、制定原则：坚持公平、公正、公开原则，通过岗位及薪酬调整方式确保人才的合理流动。 第二章 晋升 晋升较高职位必须达到新岗位任职资格的基本要求，并通过相关测试，具备下列素质：较高职位的技能；较丰富的相关工作经验和资历；较专业的职业素养；较大的发展潜力等。公司职位空缺时，首先考虑内部人员，没有合适人选方考虑外部招聘。 一、晋升的条件 1、对公司有特殊贡献、表现优异者。 2、试用期员工成绩卓越者。 3、人力资源中心不定期依据考评资料协调各部门、子公司负责人提出晋升建议名单，按审批权限呈报。 二、晋升的审批权限 1、部门负责人的晋升，由所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。 2、部门主管由部门负责人提出员工晋升申请（在《人事异动申请表》中提出），所属公司副总审核，送人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。 3、部门主管级以下人员，由各部门主管提出员工晋升申请，报本部门负责人、所属公司副总审核，人力资源中心负责人复核，呈副总裁审核、总裁审批。 第三章 降职 一、降职范围 1、不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位的； 2、身体欠佳不能适应原岗位工作的； 3、根据奖惩条例予以降职的。 二、降职流程 1、因第一条第1款降职的，由部门负责人填写《人事异动申请表》，并向人力资源中心提交该员工的绩效考评记录、分管领导和所属公司副总对其所做的全面鉴定、具有说服力的事例材料及其他相关资料。经人力资源中心综合考评并落实考核依据，在《人事异动申请表》上签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。 2、因第一条第2款降职的，经沟通后，由本人填写《人事异动申请表》，报部门负责人及子公司领导批准，经人力资源中心签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。 3、因第一条第3款降职的，由人力资源中心与部门负责人沟通后，部门负责人填写《人事异动申请表》，说明具体情况和条例依据，经分管领导认可、人力资源中心签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。 4、部门负责人及以上岗位降职的，经其分管领导沟通后，由人力资源中心填写《人事异动申请表》，经分管领导认可、人力资源中心签署意见后，呈报副总裁审核、总裁审批。 5、总裁批准同意后，人力资源中心负责通知异动员工办理交接工作。 6、根据集团公司相关制度签发降职或免职通知书，由人力资源中心负责通报。 第四章 调岗 一、调岗范围 1、公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）； 2、员工根据个人情况，可向直属领导或人力资源中心提出平级调岗申请。 二、调岗程序 1、凡有调岗需要的，部门负责人应首先到人力资源中心领取并填写《人事异动申请表》，同时提交该员工的绩效考评记录、分管领导和所属公司副总对其所做的全面鉴定、具有说服力的事例材料及其他相关资料。 2、经人力资源中心综合考评并落实考核依据，在《人事异动申请表》上签署意见后，呈报总裁审批。 3、总裁批准同意后，人力资源中心负责当日通知异动员工，且要求在一周内（关键岗位可适当延长期限，但最长期限为一个月）交接工作，并将工作交接记录报人力资源中心归档。 第五章 调薪 调薪类别可分为四种，即试用转正调薪、奖惩调薪、职务岗位调整调薪、半年及年度调薪。 一、转正调薪 1、新员工试用期为1—3个月，人力资源中心根据应聘者经验、能力及工资意向，参照公司工资体系，提出岗位工资定级建议，报副总裁审核、总裁审批。试用期工资约为转正工资的80%。 2、新员工试用期满或提前转正，针对其工作态度、工作技能和工作业绩以及综合应用能力和个人潜能等全面评估，经部门及