股份有限公司薪酬确定及调整管理办法.doc

年度薪酬确定及调整管理办法 1．概述 本文件主要用于规范公司员工薪酬确定及调整相关的工作流程。 根据公司最新规定，股份有限公司员工的薪酬结构由如下四部分内容构成： （1）基础工资；（2）岗位津贴；（3）效绩奖励；（4）工龄工资。 员工根据不同岗位，效绩奖励分为月绩效考核和年度绩效考核两种情况。月绩效考核员工当月考核，当月发放效绩奖励；年度绩效考核员工根据年度考核情况，年底发放效绩奖励。 各单位应按照新规定的要求，对薪酬结构进行合理解释。 2．薪酬的确定 （1）薪酬确定的工作流程。根据公司现有工作流程，新员工入司薪酬确定的工作流程，结合人员入职审批流程进行，并在员工的工作合同中加以明确。 步骤1：主管部门的领导确定新入司员工试用期和转正后薪酬的额度和结构，在入职审批流程中填写并确认，上报主管副总裁。 步骤2：主管副总裁横向比较体系内薪酬标准，确认通过。 步骤3：人才发展部依据公司9级5档薪酬结构，审核范围及构成比例是否合适。 步骤4：总裁审批通过。 （2）薪酬确定的相关要求。新员工入司确定薪酬时，应严格遵循如下内容： 1．公司基准职位列表中定义的职级。 2．在确认员工职级后，依据公司九级五档薪酬体系结构，原则上在该职级五个档次的薪酬范围内，确认员工的工资数额和组成结构。 3．特殊情况的薪酬确认，用人单位主管领导需要详细说明情况，并经由体系主管领导、人才发展部、总裁逐级审批通过。   3．薪酬的调整 员工薪酬的调整包括正常调薪、转正调薪、工龄工资调整三种类别。 （1）薪酬调整的工作流程。 步骤1：主管部门的领导确定该员工薪酬调整的额度，填写薪酬调整表格，上报主管副总裁。 步骤2：主管副总裁横向比较体系内薪酬标准，确认通过。 步骤3：人力资源部依据公司9级5档薪酬结构，审核范围及构成比例是否合适；审核考核周期内绩效成绩和薪酬调整时间是否符合规定。 步骤4：总裁办公会讨论审核。 步骤5：总裁审批通过。 （2）薪酬调整的时间规定。除员工试用期转正后的薪酬调整和工龄工资调整外，其余情况的薪酬调整时间要求：每季度的第一周总裁办公会，人才发展部统一汇总前3个月各单位薪酬调整申请，并提交总裁办公会审核通过，在下个月度开始生效执行。 转正薪酬调整：新员工通过试用期考核后，按照工作合同约定的工资标准制定转正后工资。调薪生效时间为员工转正的当月。 工龄工资调整：在每年的1月份，对来公司工作满一年的正式员工的工龄工资进行调整。 特殊情况调整：对特殊情况的调薪需要，不受时间限