股份有限公司薪酬确定及调整管理办法.doc

年度薪酬确定及调整管理办法 1．概述 本文件主要用于规范公司员工薪酬确定及调整相关的工作流程。 根据公司最新规定，股份有限公司员工的薪酬结构由如下四部分内容构成： （1）基础工资；（2）岗位津贴；（3）效绩奖励；（4）工龄工资。 员工根据不同岗位，效绩奖励分为月绩效考核和年度绩效考核两种情况。月绩效考核员工当月考核，当月发放效绩奖励；年度绩效考核员工根据年度考核情况，年底发放效绩奖励。 各单位应按照新规定的要求，对薪酬结构进行合理解释。 2．薪酬的确定 （1）薪酬确定的工作流程。根据公司现有工作流程，新员工入司薪酬确定的工作流程，结合人员入职审批流程进行，并在员工的工作合同中加以明确。 步骤1：主管部门的领导确定新入司员工试用期和转正后薪酬的额度和结构，在入职审批流程中填写并确认，上报主管副总裁。 步骤2：主管副总裁横向比较体系内薪酬标准，确认通过。 步骤3：人才发展部依据公司9级5档薪酬结构，审核范围及构成比例是否合适。 步骤4：总裁审批通过。 （2）薪酬确定的相关要求。新员工入司确定薪酬时，应严格遵循如下内容： 1．公司基准职位列表中