股份有限公司并购整合流程.doc

股份有限公司并购整合流程并购是公司实现战略目标的主要手段之一也是提高公司市场份额把主业做大做强的重要途径因此公司应在每年的战略规划中明确并购方向目标并由战略部制订出并购计划制订并购计划并购计划的信息来源战略规划目标董事会高管人员提出并购建议行业市场研究后提出并购机会目标企业的要求目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件符合战略规划的要求优势互补的可能性大投资环境较好利用价值较高并购计划应有以下主要内容并购的理由及主要依据并购的区域规模时间资金投入或其它投入计划成立项目小组公司应成立项目小组明确责任人项目小组成员有战略部财务部技术人员法律顾问等组成可行性分析提出报告由战略部负责进行可行性分析并提交报告可行性分析应有如下主要内容外部环境分析经营环境政策环境竟争环境内部能力分析并购双方的优势与不足经济效益分析政策法规方面的分析目标企业的主管部门及当地政府的态度分析风险防范及预测效益分析由财务人员负责进行法律顾问负责政策法规法律分析提出建议总裁对可行性研报告进行评审草签合作意向书评估及资料收集并购工作组资料传递及沟通评估及总结项目小组项目小组与目标企业草签合作意向书双方谈判并草签合作意向