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爱女私爱男
上传于：2024-08-12
一公司并购基本流程并购决策阶段企业通过与财务顾问合作根据企业行业状况自身资产经营状况和发展战略确定自身的定位形成并购战略即进行企业并购需求分析并购目标的特征模式以及并购方向的选择与安排并购目标选择定性选择模型结合目标公司的资产质量规模和产品品牌经济区位以及与本企业在市场地域和生产水平等方面进行比较同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析避免陷入并购陷阱定量选择模型通过对企业信息数据的充分收集整理利用静态分析分析以及还有二元分类法最终确定目标企业并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累预测目标企业进行并购的时机并利用定性定量的模型进行初步可行性分析最终确定合适的企业与合适的时机并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点与企业所在地政府进行沟通获得支持这一点对于成功的和低成本的收购非常重要当然如果是民营企业政府的影响会小得多应当对企业进行深入的审查包括生产经营财务税收担保诉讼等的调查研究等并购实施阶段与目标企业进行谈判确定并购方式定价模型并购的支付方式现金负债资产股权等法律文件的制作确定并购后企业管理层人事安排原有职工的解决方案等等相关问题直至股权过户交付款项完成交易