采购管理基本流程.docx

采购管理的基本流程一寻价一明确原材料采购要求根据具体使用确认要求技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求包括产品的型号技术参数材质等2提出部门提出物料要求采购根据采购小样试产后再由提出人确认物料具体要求针对不明确物料需求的情况2采购人员整理原材料采购要求供后续采购提供依据如有更改生产及时通知采购部门二供应商的开发1通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料至少寻找3家以上的供应商电话或QQ旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通索要相关技术资料报价表等必要时可要求寄样品以供我们测试2初步比较后找相对合适的3家或以上作实质性的沟通对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估通过价格性能服务等相关方面的因素形成寻价格表并依此作为选用供应商的依据3跟踪样品到货及使用情况4各项考察合格后可进行初步合作打样小批量采购等5初步合作完成作一个评定确定合格后选取为合格供应商或加工商如仍存在问题要求其限期改善直至达到我方的标准二采购过程的实施一采购申请1产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购2办公生