人员调动管理办法.docx

人员调动管理办法 第一章 总则 为了选拔优秀人才，激发职员的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的，特制订本办法。 本办法规范了公司内部的人员调动，适用于职员在公司内部的流动管理。 第二章 调动 公司内部的调动分为以下四种情况： 职级职务一同升迁/降级。 职级上升/下降、职务不变。 职级不变、职务上升/下降。 职级职务均不变。 职员因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续： 职员参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。 因工作或生产需要，调整归属部门时。 职员因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。 职员升职或降职时。 内部招聘的调动： 公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的职员均可报名应聘新的工作岗位。 在于外部职员共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录用本公司职员。 内部职员经过规定程序被录用后，由人力资源部出具《职员内部调整通知书》报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。 工作岗位的调整 部门内调动：指因工作或因职员身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。职员经考核合格后方能调动岗位，部门负责人填写《职员内部调整通知书》报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。 部门间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整职员的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟调入部门填写《职员内部人事调动审批表》，经职员本人、调出部门负责人、董事长审核批准后，人力资源部负责制定调整方案，并组织实施。职员考核合格后，拟调入部门填写《职员内部调整通知书》，由调出部门负责人核准并报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。 职员因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由职员本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果应注明调整原因并报人力资源部存档；若本部门不能解决的，可填写《职员内部调动申请表》，由所属部门经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在部门间协调安排。 职员跨部门调整工作岗位时，人力资源部需出具《职员内部调整通知书》，并交相关部门与责任人。 职员因不适应或不胜任原岗位工作，经调整岗位后仍不能适应或胜任的，公司可按照《劳动合同法》的相关规定，与其解除劳动合同，并由人力资源部为其办妥相关手续。 职员升职或降职 职员升职或降职时，由人力资源部根据公司人事任免决定或董事长签署的人事任免书，办妥相关的调动手续。 职员晋升的条件。每季度人事考核成绩均为优秀，且符合以下条件的，可以考虑其晋升： 具有较高的岗位技能。 具有相关工作经验及资历。 日常工作表现突出。 具备较强的适应能力及潜力。 职员降职的条件。 连续三次人事考核成绩均为倒数第一。 因个人原因导致公司产生重大损失。 多次违反公司规章制度，屡教不改。 公司内部晋升与降职时间分为定期和不定期两种。 定期：固定在每年X月X日，根据相关绩效考核办