部门负责人绩效考核评分表.xlsx

第一部分总分（P1）0第二部分：管理指标（满分100分）考核指标考核指标具体内容单项权重单项得分 （满分100）实际
得分自评上级评价员工管理
与团队建设团队正能量,部门内员工主动流失率低于10%
部门员工离职率=当月部门离职总人数/（当月月末部门总人数+当月离职总人数）30%0.00 制度建设与
合规管理部门制度完善，符合标准化，规范化，制度执行合规20%0.00 计划管理部门整体100%按计划节点完成工作任务，主要考核周计划完成情况30%0.00 内部培训部门内部月度培训不少于1次（有培训签到表、培训照片等）10%0.00 费用管控在预算范围内10%0.00 管理基准线
得分1.人力：构建健康合法的员工劳动关系，如出现劳动纠纷（含仲裁、起诉），从收到仲裁或法院通知书到结案结束之月连续累计计核，按照劳动纠纷涉及人数、次数和金额在管理指标总分中扣减。解除劳动合同补偿金超过预算分解时间进度的，证据不足造成违法解除劳动合同涉仲裁诉讼造成赔偿的
扣减原则：管辖范围内按照3000元（含）为基数，每超出3000元扣10分，最高扣减分数200分封顶。
2.其他职能：第二部分总分(P2)0.00 管理指标得分系数0.00 第三部分：能力、态度、行为指标（满分100分）考核指标考核指标具体内容单项权重单项得分 （满分100）实际
得分自评上级评价岗位胜任度对本岗位的胜任程度，业务能力、管理能力等是否达到岗位要求。30%0.00 责任感具有很强的使命高和责任感，在工作中勇于担当，不推卸、逃避责任。15%0.00 执行力服从上级领导的工作安排，及时高效完成各项工作任务。15%0.00 沟通协作不搞本位主义，坚持公司全局观念，服务团队，保持良好的组织氛围。10%0.00 创新能力能从多角度寻求解决问题的办法，提出富于创新又切实可行的解决方案。10%0.00 职业操守管理者个人严格执行公司规章制度，遵守职业操守，无违纪发生。10%0.00 行为规范严格遵守本岗位工作规范、操作流程，以及公司劳动纪律、行为规范等各项规章制度。(包括参加各类会议情况、提交周/月度总结情况、考勤情况等)10%0.00 第三部分总分(P3)0.00 第四部分：加减分项(P4)扣分情况说明加分情况说明一票否决说明第五部分：个人小结个人优势不足及改进考核部分第一部分第二部分第三部分第四部分考核项目业绩指标管理指标系数能力、态度、行为指标加减分项考核得分0.00 0.00 0.00 0.00 权重90%10%月度个人考核分数0.00 个人绩效等级0.00 考核人评价：
评分说明：
一、指标评分规则。
A优秀，95-100分，工作目标完成情况≥100%；
B良好，85-94分，100%＞工作目标完成情况95%；
C合格，70-84分，85%＞工作目标完成情况95%；
D待改进，60-69分，70%＞工作目标完成情况≥85%；
E较差，0-59分，工作目标完成情况＜70%。
说明：0-100分内，根据实际工作业绩表现评定任意分值。
二、绩效等级：A优秀，95-100分。B良好，85-94分，C合格70-84分。D待改进，60-69分。E较差，0-59分。 被考核人签字：考核人签字：