部门负责人绩效考核评分表.xlsx

第一部分总分（P1）0第二部分：管理指标（满分100分）考核指标考核指标具体内容单项权重单项得分 （满分100）实际
得分自评上级评价员工管理
与团队建设团队正能量,部门内员工主动流失率低于10%
部门员工离职率=当月部门离职总人数/（当月月末部门总人数+当月离职总人数）30%0.00 制度建设与
合规管理部门制度完善，符合标准化，规范化，制度执行合规20%0.00 计划管理部门整体100%按计划节点完成工作任务，主要考核周计划完成情况30%0.00 内部培训部门内部月度培训不少于1次（有培训签到表、培训照片等）10%0.00 费用管控在预算范围内10%0.00 管理基准线
得分1.人力：构建健康合法的员工劳动关系，如出现劳动纠纷（含仲裁、起诉），从收到仲裁或法院通知书到结案结束之月连续累计计核，按照劳动纠纷涉及人数、次数和金额在管理指标总分中扣减。解除劳动合同补偿金超过预算分解时间进度的，证据不足造成违法解除劳动合同涉仲裁诉讼造成赔偿的
扣减原则：管辖范围内按照3000元（含）为基数，每超出3000元扣10分，最高