阿里文化

阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司他们一直认为自己是一家服务型的企业在阿里巴巴的实时成交显示屏上马云口中的电商生态系统一目了然在电商交易平台之下阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端即支付环节和物流系统基于这三个平台所产生的轨迹又衍生出对大数据的应用阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论他的思路是绩效管理很简单就是日常管理阿里是怎么做新人培训的新员工进入阿里之后都会经历三个时期的培训首先是入职后27天的专职培训在这27天之内新员工将接触到三大类培训即文化制度类产品知识类技能心态类这三者的课程比例分别是422830上岗后新员工还将接受36个月的融入项目培训一般而言上岗第一天新员工将会被介绍给团队成员在一个月之内还将安排团队聚餐接下来在一年之后三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容阿里的人才观念坚信很多小白兔其实是放错了位置的明星因此在阿里人才培养中最重要的一环便是轮岗阿里打造文化的五大工具阿里巴巴在企业文化的打造上主要运用五大工具第一文化道具阿里巴巴会借助一些物语来与员工的心连接通过借物管心比如淘宝的所有员工都要学会倒立淘宝希