政治部主任如何发挥好作用.doc

政治部主任如何发挥好作用调研文章到今年为止我从事政治工作已经有年时间相比于很多老政工而言在政治工作上我还是一个新手但是在政治部主任的岗位上我也确实深刻体会到了一些困难与疑惑并有一些体会我认为当好政治部主任除了要有扎实的理论修养熟练的业务技能周密的组织计划外特别是在日常工作中还应注意把握以下几个问题一把握全局协调上下服务八方政治部主任既是班子普通一员又是一个特殊角色不仅负责贯彻执行党委和上级关于政治工作的各项部署还要全面掌握本级政治工作开展情况深入分析研究提出建设性意见工作头绪多牵扯到的人员部门也多日常工作中经常出现的问题就是如何协调各部门的关系相互协调比什么都重要有人将这种协调理解为政治部内部各职能处室间的协调实际上这种协调包含着很多方面而且是至关重要一是与上级政治部的协调这是保证本级政治部工作保持正确的政治方向不偏离工作重心的必要条件协调好了工作就可以扎扎实实地开展起来协调不好就会陷入忙乱和被动二是与本级各部门间的协调这也是开展好工作不可缺少的条件各部门在落实各自分管的工作时往往会出现争时间争人员争位置都强调自己工作重要同时进行部署此时如果协调不好不但影响团结而且还会给基层造成工作压力直接影响政治工作的威信三是与基层之间的协调这是衡量政治机关工作水准的重要标志之一协调得好机关工作不仅能出成绩而且还会使基层建设上新台阶反之基层对机关的工作就会不支持甚至抵触影响工作效率协调不意味着让步或者妥协无论在何种协调中我们都要找准定位同时坚持服务基层服务群众的意识和理念这样才能把工作做好二甘于奉献当好参谋不当功臣政治部作为本级党委的办事部门要自觉把工作置于党委的领导之下确立党委统一领导的观点党委讨论和决定重大问题或进行重要决策时政治部主任应该从大局出发把自己主管的工作放到全局去参与决策而不能事事都等主官拿主意想办法事无巨细大事小事都请示必须当好领导参谋做个得力助手要始终把政治工作置于工作的全局之中紧紧围绕工作的总目标来思考政治工作应该抓什么怎么抓在大局中找准定位决不能游离于中心之外就政工抓政工切实防止两张皮这是做好参谋的前提当然在给党委当参谋时一定要慎重在用人用权等方面决不可掺杂个人的私心杂念以免影响并造成党委决策失误尤其应该注意的是当自己的建议被党委采纳或者说在执行并取得明显成绩时作为政治部主任应该保持清醒头脑决不能以功臣自居到处炫耀而应该把功劳记到党委一班人身上处处维护党委的威信对个别同志对自己的奉承或者褒奖要将其引导到党委的集体领导上来切不可貌似谦虚实则贪功要树立默默奉献的精神这样才能真正为党委保驾护航三把握尺度摆正关系杜绝偏私协调好党委成员内部的关系是政治部主任一项最基本的工作更是积极担当勇于为党委分忧的重要职责由于班子成员资历不同年龄不同文化层次不同思维方式不同在抓具体工作落实时均有可能把主任推到矛盾的前台如果处理时方法失当不仅矛盾不能消除往往会使自己陷入进退两难的复杂局面特别是如何摆正政治部主任与主官的关系这是衡量政治部主任工作成功与否的重要标志主官尽管分管的工作不同但是他们同在一个党委的集体领导之下为队伍建设这个总目标而工作在对待他们的态度上政治部主任必须把握平衡做到不偏不倚这是事业的需要在如何对待两个主官的问题上决不能感情用事在态度上也不能倒向一方而远离另一方这就提醒我们应该把握好一个尺度这个尺度就是不论谁说的话都应该一视同仁本着对党委负责的精神策略而圆满地完成好领导的指示决不能一方交给的任务迅速完成而另一方交给的任务拖而不办当然对主官交待的事情如果认为有不妥当的应及时提醒只要提醒得对一般主官都会接受的除此之外还要要知主官之所难分主官之所忧主官所处的地位决定了他们在全局工作中容易成为矛盾的焦点作为政治部主任只要原则政策允许就应当解主官之所忧针对个别问题政治部主任应该把问题主动承担下来为党委减压还应该注意的是当主官之间出现矛盾时要主动帮助调和化解矛盾必须做到勇于介入敢于直言既不能左右讨好也不能火上浇油更不能和稀泥要敢于讲出自己的见解做到进谏不进谗消除误解求得共识四胸怀公正选人用人客观公平在用人问题上按照干部任免权限的规定必须是干部部门考核政治部拿意见由党委审批整个干部队伍的管理干部的使用调整晋升都由政治部拿意见看似政治部门的权力很大但是无论在什么时候干部的使用提拔都是比较敏感的问题用对一个人可以调动广大干部的积极性用错一个人在很大程度上会挫伤干部工作的积极性甚至会滋长干部队伍中的不正之风危及整个干部队伍的稳定降低政治工作甚至是党委的威信所以政治部主任在用人问题上一定要公正无私从大局上考虑问题决不能凭个人感情的好恶使用干部同时还要多听取各级党组织和群众的意见切不可独断专行否则就会丧失群众基础在坚持做到以上几点的同时还应该全面立体地考查干部作为政治部主任在为党委提供用人意见时不能凭主观感觉发表意见而应该全面地客观地历史地看待分析一名干部这样才有利于干部个人的成长同时也有利于树立党委的威信