垃圾清运管理办法.doc

垃圾清运管理办法 1.目的 明确岗位工作，量化检查内容，确保品质监督流程的有效开展 2.适用 适用于****各园区 3.职责 严格执行本岗位职责，保证各层级岗位工作的正常运行 4 垃圾清运管理 4.1 生活垃圾清运标准(源自合同） 4.1.1垃圾清运时不得影响业主正常生活（工人仪表、及行为规范无严重违反小区规定，如着装不整，大声喧哗，聚众吸烟等）； 4.1.2按指定路线进出，运输路线无遗撒，污染； 4.1.3清运后垃圾池、垃圾桶内、及周边路面内无明显可见垃圾； 4.1.4不得损坏小区公共设施设备等物品； 4.1.5清运时必须达到日产日清； 4.1.6清运时爱护甲方垃圾桶，不得有损坏行为，或不爱惜行为。 4.2 装修垃圾清运标准(源自合同） 4.2.1无矿运，接到通知后按合同约定及时到场安排清运； 4.2.2在指定时间内清运干净； 4.2.3清运后周边路面内无明显可见垃圾； 4.2.4按指定路线进出，运输路线无遗撒，污染； 4.2.5垃圾清运时不得影响业主正常生活（工人仪表、及行为规范无严重违反小区规定，如着装不整，大声喧哗，聚众吸烟等）； 4.2.6不得损坏小区公共设施设备等物品。 4.3 检查与监督流程 4.3.1每次清运，项目保洁负责人（或由保洁负责人指定人员）根据清运要求，进行现场监督，生活垃圾清运每天现场检查，填写《清洁工作检查记录表》；装修垃圾清运时，现场监督，填写《建筑垃圾清运记录表》，对问题点拍照留取证据，根据检查结果填写《垃圾清运验收评分表》进行评分；做为评估报告考核依据。 4.3.2经理助理每半月检查一次，保洁主管监督垃圾清运公司清运情况，装修垃圾监控录像抽查一次；生活垃圾现场抽查一次，检查情况记录《项目品质检查记录表》内，每月存档；并根据现场检查情况，对保洁主管提交清运公司评估报告，进行审核； 4.3.3项目经理每月对分管项目检查一次，对经理助理的检查实施情况、保洁主管监督垃圾清运公司清运情况进行抽查，装修垃圾监控录像抽查一次；生活垃圾现场抽查一次，检查情况记录《项目品质检查记录表》内，每月存档；并根据现场检查情况，对保洁主管提交清运公司评估报告，进行审核； 4.3.4品质部每月一次抽检（每个项目覆盖），根据《垃圾清运验收评分表》的要求进行抽检，抽查项目经理、经理助理、保洁主管的监督情况，检查情况记录《垃圾清运专项检查评分表》内，量化评分。并根据现场检查情况，对项目提交清运公司评估报告，进行审核； 4.4 垃圾清运付款审批流程： 项目保洁主管制定评估报告--项目经理助理、项目经理审核--电子档提交品质部审核--财务审核--总经理审批 4.5标准培养 4.5.1品质部每季度对项目保洁主管、经理及经理助理进行一次培训； 4.5.2保洁主管对保洁班长、或其指定监督人员，实施监督、检查工作之前要培训，日常每月培训一次，并有培训记录，存档。 4.6评估报告评估标准 4.6.1生活垃圾清运评估报告所需资料：1、《（ ）供方工作评估报告》、2、《垃圾清运验收评分表》、3、合同清运标准、扣款条款、结算条款及费用部分； 4.6.2建筑垃圾清运评估报告所需资料