一级《建设工程项目管理》试题2

一级《建设工程项目管理》试题2 　　一、单选题：　1、项目管理最基本的方法论是（ ）。 　　A．项目目标的动态控制    B．项目目标的分解 　　C.巳项目组织结构的分解    D．项目结构图 　　标准答案：A 　　解 析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 　　2、项目目标动态控制的第一步是（  ）。 　　A．收集项目目标的实际值    B．目标调整 　　C．将项目的目标分解       D ．目标的动态控制 　　标准答案：C 　　解 析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 　　3、项目目标动态控制的第二步是（  ）。 　　A．收集项目目标的实际值    B．目标调整 　　C.将项目的目标分解        D．目标的动态控制 　　标准答案：D 　　解 析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 　　4、项目目标动态控制的第三步是（  ）。 　　A．收集项目目标的实际值    B. 如有必要，目标调整 　　C．将项目的目标分解        D．目标的动态控制 　　标准答案：B 　　解 析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 　　5、进度的计划值是（  ）。 　　A．总进度纲要目标值 B ．总进度规划目标值 C．总进度计划目标值 D ．里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值 　　标准答案：D 　　解 析：以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。 　　6、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是（ ）。 　　A ．前者更为重要    B ．后者更为重要 　　C ．同等重要   D．以上说法都不对 　　标准答案：A 　　解 析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。 　　7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（  ）年。 　　A．4 B．5 C．6 D．7 　　标准答案：B 　　解 析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。 　　8、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（ ）。 　　A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同 　　B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 　　C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权 　　D．项目经理负责组织项目管理班子 　　标准答案：A 　　解 析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子。 　　9、工程项目施工应建立以（  ）为首的生产经营管理系统。 　　A．业主方   B．设计方    C ．施工方   D．项目经理 　　标准答案：D 　　解 析：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。 　　10 、建设工程项目总承包的基本出发点是（ ）。 　　A．总价包干  B．交钥匙 C．控制投资  D．实现建设生产过程的组织集成化 　　标准答案：D 　　解 析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 　　一、单选题： 　　1、项目管理最基本的方法论是（ ）。 　　A．项目目标的动态控制    B．项目目标的分解 　　C.巳项目组织结构的分解    D．项目结构图 　　标准答案：A 　　解 析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 　　2、项目目标动态控制的第一步是（  ）。 　　A．收集项目目标的实际值    B．目标调整 　　C．将项目的目标分解       D ．目标的动态控制 　　标准答案：C 　　解 析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 　　3、项目目标动态控制的第二步是（  ）。 　　A．收集项目目标的实际值    B．目标调整 　　C.将项目的目标分解        D．目标的动态控制 　　标准答案：D 　　解 析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 　　4、项目目标动态控制的第三步是（  ）。 　　A．收集项目目标的实际值    B. 如有必要，目标调整 　　C．将项目的目标分解        D．目标的动态控制 　　标准答案：B 　　解 析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 　　5、进度的计划值是（  ）。 　　A．总进度纲要目标值 B ．总进度规划目标值 C．总进度计划目标值 D ．里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值 　　标准答案：D 　　解 析：以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。 　　6、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是（ ）。 　　A ．前者更为重要    B ．后者更为重要 　　C ．同等重要   D．以上说法都不对 　　标准答案：A 　　解 析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。 　　7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（  ）年。 　　A．4 B．5 C．6 D．7 　　标准答案：B 　　解 析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。 　　8、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（ ）。 　　A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同 　　B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 　　C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权 　　D．项目经理负责组织项目管理班子 　　标准答案：A 　　解 析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子。 　　9、工程项目施工应建立以（  ）为首的生产经营管理系统。 　　A．业主方   B．设计方    C ．施工方   D．项目经理 　　标准答案：D 　　解 析：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。 　　10 、建设工程项目总承包的基本出发点是（ ）。 　　A．总价包干  B．交钥匙 C．控制投资  D．实现建设生产过程的组织集成化 　　标准答案：D 　　解 析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 　　21 、下列属于组织风险的是（ ）。 　　A．设计人员的能力  B．合同风险 C ．自然灾害  D．工程物资 　　标准答案：A 　　解 析：组织风险包括： 　　* 设计人员和工程监理工程师的能力； 　　* 承包商管理人员和一般技工的能力； 　　* 施工机械操作人员的能力和经验； 　　* 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 　　22 、风险管理的工作流程是（  ）。 　　A．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 　　B．风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制 　　C．风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制 　　D．风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制 　　标准答案：A 　　解 析：风险管理的工作流程如下： 　　* 风险辨识，分析存在哪些风险； 　　* 风险分析，对各种风险衡量其风险量； 　　* 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量； 　　* 风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。 　　二、多选题： 　　23 、项目目标的动态控制措施包括（  ）。 　　A．组织措施    B ．管理措施    C． 经济措施 　　D．技术措施    E．行政措施 　　标准答案：A， B， C， D 　　解 析：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 　　* 组织措施； 　　* 管理措施； 　　* 经济措施； 　　* 技术措施等。 　　24 、下列组织措施属于进度纠偏措施的是（ ）。 　　A．调整项目组织结构    B ．调整项目工作流程组织 　　C．调整项目管理人员班子    D．调整项目任务分工 　　E．改变施工方法 　　标准答案：A， B， C， D 　　解 析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 　　25 、下列管理措施属于进度纠偏措施的是（ ）。 　　A．调整进度管理的方法和手段B． 强化合同管理 　　C．改变施工方法 D．改变施工机具 　　E．及时解决工程款支付 　　标准答案：A， B 　　解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 　　26 、设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括（ ）。 　　A．工程合同价与工程概算的比较 B．工程合同价与投资规划的比较 　　C．工程合同价与工程预算的比较 D．工程概算与投资规划的比较 　　E．工程预算与概算的比较 　　标准答案：D， E 　　解 析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。 　　27 、下列关于投资的计划值与实际值的比较的说明，正确的是（ ）。 　　A．设计过程的投资控制比施工过程的投资控制更为重要 　　B．投资的计划值和实际值是相对的 　　C．施工过程的投资控制比设计过程的投资控制更为重要 　　D．工程预算与概算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较 　　E．工程合同价与工程预算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较 　　标准答案：A， B， D 　　解 析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。投资的计划值和实际值是相对的。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较； 　　28 、下列组织措施属于投资控制纠偏措施的是（  ）。 　　A．调整项目组织结构  B．调整项目管理人员班子C．制定节约投资的奖励措施 D． 优化施工方法E．采取价值工程的方法 　　标准答案：A， B 　　解 析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 　　29 、下列管理措施属于投资控制纠偏措施的是（  ）。 　　A．调整项目组织结构 　　B．调整项目管理人员班子 　　C．调整投资控制的方法和手段 　　D．优化施工方法 　　E．采取价值工程的方法 　　标准答案：C， E 　　解 析：管理措施，如：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等。 　　30、以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（  ）。 　　A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 　　B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 　　C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 　　D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 　　E．项目经理对工程项目施工过程全面负责  标准答案：A， B， D， E 　　解 析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定