一级建造师建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理含解析.docx

一级建造师新建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理含解析一单项选择题1建设工程管理过程实施阶段的管理即是A开发管理B施工管理C项目管理D设施管理2建设工程项目的全寿命周期包括项目的内容有A可行性研究阶段设计阶段施工阶段B可行性研究阶段施工阶段使用阶段C决策阶段实施阶段保修阶段D决策阶段实施阶段使用阶段3决策阶段管理工作的主要任务是A确定项目的范围B实现项目的目标C确定项目的定义D沟通与协调4下列有关建设工程管理的内涵的说法不正确的是A立项批准是项目决策的标志B建设工程管理包括决策阶段的管理项目管理设施管理C有利于工程维护属于工程建设增值的内容D建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值5编制设计任务书是项目阶段的工作A设计准备B决策C设计D施工6根据国际设施管理协会的界定下列设施管理的内容中属于物业运行管理的是A财务管理B空间管理C用户管理D维修管理7建设工程管理工作的核心任务是A项目的目标控制B为项目建设的决策和实施增值C实现工程项目实施阶段的建设目标D为工程建设和使用增值8建设工程管理是一种增值服务属于工程建设增值的是A确保工程使用安全B有利于进度控制C有利于节能环保D有利于工程维护9建设工程项目管理的内涵是自项目开始到项目完成通过使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现A项目策划和项目组织B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制D项目策划和项目控制10项目的实施阶段指的是A自项目开始至项目完成B自决策到动用前准备C自设计到竣工验收D自招标到竣工验收11项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段该阶段项目管理的主要任务是A保证项目目标能实现B进行项目策划和项目控制C实现项目整体利益和项目目标要求D通过管理使项目目标得以实现12对于一个建设工程项目而言是管理的核心A施工方的项目管理B设计方的项目管理C供货方的项目管理D业主方的项目管理13费用目标对业主而言是对施工方而言是A成本目标投资目标B投资目标成本目标C成本目标计划目标D投资目标计划目标14施工方作为项目建设的一个参与者其项目管理的目标包括A施工的进度目标B项目的功能目标C项目的投资目标D项目的使用目标15施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于项目管理的范畴A业主方B设计方C施工方D供货方16设计方的项目管理目标除了服务于其自身的利益外还应服务于A招投标代理机构的利益B施工方的利益C项目的整体利益D建设主管部门的利益17业主方项目管理的目标包括项目的A投资目标质量目标安全目标B投资目标进度目标成本目标C进度目标投资目标安全目标D投资目标进度目标质量目标18根据项目管理知识体系指南PMBOK指南项目经理应具备的技能包括A决策能力领导能力和组织协调能力B项目管理技术应变能力和生产管理技能C管理能力应变能力社交与谈判能力和项目管理经验D项目管理技术领导力商业管理技能和战略管理技能19关于项目的组织下列说法正确的是A组织是目标实现的决定性因素B组织是目标实现的重要因素C组织是目标实现的唯一因素D组织工作是对项目参与人员的工作分配20反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D组织工具21组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科它主要研究系统的A组织结构模式组织管理系统组织分工B组织管理系统工作流程组织组织分工C组织工具工作流程组织组织结构模式D组织分工工作流程组织组织结构模式22组织结构每一个部门只有一个指令源A职能B线性C矩阵D事业部23依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码A项目结构编码B合同管理编码C信息管理编码D投资控制编码24组织结构模式可用组织结构图来描述组织结构图也是一个重要的组织工具反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的关系A层级B职能C指令D流程25某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行这个组织系统的特点是A没有相互矛盾的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源唯一26一个建设项目有不同类型和不同用途的信息为了有组织地存储信息方便信息的检索和信息的整理必须对项目的信息进行A编码B归类C汇总D分解27合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的A逻辑关系B合同关系C协作关系D指令关系28线性组织结构模式的特点之一是A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C适用于大型建设项目D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导29对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图30下列关于建设工程项目策划的说法错误的是A工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值B工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程C工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程D工程项目策划是一个封闭性的工作过程31建设工程项目策划旨在为项目建设的增值A决策和实施B决策和管理C开发或建设D建设和使用32下列建设工程项目决策阶段的工程内容中属于组织策划的是A业主方项目管理的组织结构B生产运营期经营管理总体方案C编码体系的建立D实施期组织总体方案33建设工程项目决策阶段策划的主要任务是A定义如何组织项目建设B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发D定义项目开发的程序和内容34建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括A项目建设成本分析B生产运营期经营管理总体方案C项目效益分析D编制资金需求量计划35建设工程项目实施阶段策划的主要任务是A定义项目开发或建设的任务B确定如何组织该项目的开发或建设C确定建设项目的质量目标D编制项目投资总体规划36下列工程项目策划中属于实施阶段管理策划的是A项目实施期管理总体方案B生产运营期设施管理总体方案C生产运营期经营管理总体方案D项目风险管理与工程保险方案37项目管理咨询公司所提供的服务的工作性质属于工程服务A顾问B技术C监督D采购38在国际上可以接受业主方设计方施工方供货方和建设项目工程总承包方的委托提供代表委托方利益的项目管理服务A项目管理咨询公司B建设单位C设计单位D房地产公司39我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是A设计竞赛B设计招标C直接委托D设计竞赛与设计招标结合40在建设项目工程总承包方的工作中办理项目资料归档进行项目总结对项目部人员进行考核评价解散项目部属于阶段的工作A施工B试运行C合同收尾D项目管理收尾41建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的A组织柔性化B组织集成化C组织扁平化D组织高效化42关于建设项目工程总承包的说法不正确的有A工程总承包企业应向项目业主负责B建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干和交钥匙C总承包企业可按照合同约定对建设工程项目勘察设计采购施工试运行等实行全过程或若干阶段的承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责43下列关于施工总承包管理模式的特点说法正确的是A一般要等施工图设计全部结束后业主才进行招标因此开工日期不可能太早建设周期会较长B在开工前就有较明确的合同价有利于业主的总投资控制C在进行对施工总承包管理单位的招标时只确定施工总承包管理费而不确定工程总造价这可能成为业主控制总投资的风险D业主只需要进行一次招标招标及合同管理工作量将会减小44业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工这种施工任务委托模式是A施工总承包B施工总承包管理C平行承发包D建设工程项目总承包45根据我国建筑法合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资建设单位可以A指定生产厂B指定供应商C提出质量要求D指定具体品牌46物资采购管理程序中完成编制采购计划后下一步应进行的工作是A进行采购合同谈判签订采购合同B选择材料设备的采购单位C进行市场调查选择合格的产品供应单位并建立名录D明确采购产品的基本要求采购分工和有关责任47建设工程项目管理规划的特点之一是A必须随着情况的变化而进行动态调整B编制完成后不允许再调整C应该固定D以上说法都不对48按照建设工程项目管理规范GBT503262017项目管理规划分为A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划49工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件A操作性B实施性C纲领性D作业性50施工项目管理规划由编制A业主方B设计方C施工方D监理方51建设工程项目管理规划属于项目管理的范畴A工程总承包方B工程总承包管理方C业主方D工程咨询方52根据建设工程项目管理规范GBT503262017项目管理规划大纲的编制工作包括分析项目实施条件进行项目工作结构分解明确项目需求和项目管理范围报送审批确定项目管理组织模式组织结构和职能分工规定项目管理措施编制项目资源计划确定项目管理目标正确的编制程序是ABCD53下列不属于项目管理规划大纲编制的依据是A项目文件相关法律法规和标准B项目条件和环境分析资料C实施条件调查资料D类似项目经验资料54项目管理实施规划的编制依据不包括A项目管理规划大纲B技术经济指标C工程情况与特点D有价值的历史数据55编制项目管理实施规划应包括履行报批手续分析项目具体特点和环境条件熟悉相关法规和文件了解相关方的要求实施编制活动正确的顺序为ABCD56施工组织设计的基本内容中包含地质水文和气象情况A工程概况B施工平面图C施工方案D施工进度计划57工程项目施工组织设计中一般将施工顺序的安排写入A施工部署和施工方案B施工进度计划C施工总平面图D工程概况58参考建筑施工组织设计规范GBT50502452009施工组织设计是以为对象编制的A施工项目B施工内容C施工单位D施工目标59下列施工组织设计的内容中属于施工部署及施工方案的是A施工资源的需求计划B施工资源的优化配置C投入材料的堆场设计D施工机械的分析选择60下列施工组织设计的内容中属于施工进度计划的是A施工资源的需求计划B施工顺序的合理安排C投入材料的堆场设计D施工机械的分析选择61施工组织设计应由主持编制可根据需要分阶段编制和审批A总承包单位技术负责人B施工单位技术负责人C项目负责人D项目技术负责人62施工组织总设计应由审批A总承包单位技术负责人B项目技术负责人C总监理工程师D项目经理63根据施工组织设计的管理要求重点难点分部分项工程施工方案的批准人是A项目技术负责人B项目负责人C施工单位技术负责人D总监理工程师64在项目实施过程中项目目标的动态控制完成收集项目目标的实际值之后进行的工作是A分析偏差产生的原因B采取纠偏措施进行纠偏C定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D进行项目目标的调整65项目目标动态控制工作包括确定目标控制的计划值分解项目目标收集项目目标的实际值定期比较计划值和实际值纠正偏差正确的工作流程是ABCD66下列进度控制措施中属于组织措施的是A编制工程网络进度计划B编制资源需求计划C编制先进完整的施工方案D编制进度控制的工作流程67下列目标控制的措施中属于管理措施的是A调整项目管理班子人员B对进度控制的方法进行调整C落实加快工程施工进度所需的资金D改变施工机械加快工程进度68某工程项目通过改变施工管理和强化合同管理来对项目目标进行纠偏属于纠偏措施中的措施A技术B管理C组织D经济69在目标控制过程中采用调整进度管理的方法和手段进行纠偏属于A管理措施B组织措施C技术措施D经济措施70下列项目目标控制工作中属于主动控制的是A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因71项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的比较A偏差值和调整值B偏差值和实际值C计划值和实际值D计划值和调整值72项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为A一周B一旬C一个月D两个月73应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时若将工程合同价作为实际值则可作为计划值的是A工程概算和工程款支付B工程概算和工程预算C工程概算和工程结算D工程预算和工程款支付74下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是A工程概算和投资规划的比较B工程预算和投资规划的比较C工程概算和预算的比较D工程合同价与工程概算的比较75建筑施工企业项目经理是受企业委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者A董事会B股东C股东代表大会D法定代表人76根据我国现行管理体制施工方项目经理A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位而不是管理岗位D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作77发包人收到改进报告后仍要求更换的承包人应在接到第二次更换通知的天内进行更换并将新任命的项目经理的注册执业资格管理经验等资料书面通知发包人A14B28C7D4878未经书面同意承包人不得擅自更换项目经理承包人擅自更换项目经理的应按照专用合同条款的约定承担违约责任A专业监理工程师B设计单位C发包人D总监理工程79以下关于项目经理的说法错误的是A建造师是一种专业人士的名称而项目经理是一个工作岗位的名称B承包人需要更换项目经理的应提前14天书面通知发包人和监理人并征得发包人书面同意C在国际上项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人D项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位80项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的该下属人员应具备履行相应职责的能力并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人并征得书面同意A监理工程师B发包人C总监理工程师D设计单位81编制项目管理目标责任书的依据不包括A项目合同文件B项目管理实施规划C组织的经营方针和目标D组织的管理制度82根据建设工程项目管理规范GBT503262017项目管理目标责任书应在项目实施之前由制定A项目技术负责人B法定代表人的授权人C法定代表人与项目管理机构负责人协商D项目管理机构负责人与项目承包人协商83根据建设工程项目管理规范GBT503262017项目管理机构负责人具有的权限A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C参与组织对项目各阶段的重大决策D选择具有相应资质的分包人84沟通过程的五要素包括A沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通渠道B沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通方法C沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通方法D沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道85即沟通主体用以影响作用于沟通客体的中介包括沟通内容和沟通方法它使沟通主体与客体间建立联系以保证沟通过程的正常开展A沟通环境B沟通客体C沟通介体D沟通渠道86按照我国现行规定建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资结清劳动者剩余应得的工资A每季度末B每半年C每年D每两个月87根据中华人民共和国劳动法施工企业应按规定向劳动者支付工资但是当企业因暂时生产经营困难无法按规定支付工资时可以延期支付但最长不得超过日A60B30C90D12388关于施工企业劳动用工和工资支付管理下列说法错误的是A至少每月支付一次B企业经营有困难时与职工代表协商一致后可延期支付工资C企业可以工程款被拖欠为理由克扣劳动者工资D劳动合同应一式三份89对于工程项目管理而言风险是指可能出现的的不确定因素A影响项目目标实现B影响项目风险控制C影响项目团队建设D影响项目组织协调90在事件风险量的区域图中若某事件经过风险评估处于风险区A则应采取措施降低其概率可使它移位至A风险区BB风险区CC风险区DD风险区E91某企业承接了一大型水坝施工任务但企业有该类项目施工经验的人员较少大部分管理人员缺乏经验这类属于建设工程风险类型中的A组织风险B经济与管理风险C工程环境风险D技术风险92下列影响建设工程项目实施的风险因素中属于技术风险的是A气象条件B公用防火设施的数量C人身安全控制计划D工程勘察材料93建设工程项目风险识别的工作不包括A分析各种风险的损失量B收集与项目风险有关的信息C确定风险因素D编制项目风险识别报告94项目风险管理的工作流程包括项目风险识别项目风险应对项目风险监控项目风险评估正确的顺序是ABCD95工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制但它不可能保证项目的目标一定实现它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控这体现了监理工作性质的A公正性B科学性C独立性D服务性96监理单位在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象体现了监理工作的特点A服务性B科学性C独立性D公平性97工程监理单位是建筑市场的主体之一建设工程监理是一种高智能的A工程监理服务B委托代理服务C无偿性技术服务D有偿技术服务98国际上把建设监理单位所提供的服务归为服务A工程咨询B工程管理C工程监督D工程策划99按建设工程质量管理条例的规定未经总监理工程师签字A建筑材料建筑构配件不得在工程上使用B建筑设备不得在工程上安装C施工单位不得进行下一道工序的施工D建设单位不拨付工程款不进行竣工验收100根据建设工程质量管理条例监理工程师应当按照的要求采取旁站巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理A建设工程强制性标准条文B委托监理合同C工程监理规范D工程技术标准101在建设工程安全生产管理条例中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改情况严重的应当A立即报告建设单位并及时向有关主管部门报告B要求施工单位立即停止施工C要求施工单位立即停止施工并及时向有关主管部门报告D要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位102审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务参与设计单位向施工单位的设计交底应是在A设计阶段B施工招标阶段C施工准备阶段D工程施工阶段103某工程项目实施过程中监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准监理人的下列做法中正确的是A自行对设计进行修改B直接要求设计人更正C要求承包人提出变更建议D书面报告委托人要求设计人更正104工程建设监理实施细则不包括A监理工作的流程B监理工作的方法和措施C监理工作权限D监理工作的控制要点及目标值105工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的联系A合同B经济C逻辑D指令106建设工程项目的工作流程图随工程进展应该A逐层细化B由项目工程师确定C一成不变D发生设计变更即需要修改107编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门或个人D各项工作之间的先后关系108为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作属于管理职能中的环节A执行B检查C决策D筹划109如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能则可辅以使用A工作任务分工表B组织设计文件C管理职能分工描述书D项目计划任务书110施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是A对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B明确各项管理工作的工作流程C落实各工作部门的具体人员D对各项管理工作的执行情况进行检查111为表现施工过程中支模绑扎钢筋混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系应当编制A任务分工表B项目结构图C管理职能分工表D工作流程图112下列关于施工管理的工作流程组织说法错误的是A物质流程组织属于工作流程组织B业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务C月度进度报告有关的数据处理流程属于物质流程组织D工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系二多项选择题113决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义一般包括如下内容A确定项目实施的组织B确定和落实建设地点C确定建设目的任务和建设的指导思想及原则D确定和落实项目建设的资金E编制项目设计任务书114关于建设工程项目管理的说法正确的有A业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D施工方的项目管理是项目管理的核心E实施建设工程项目管理需要有明确的投资进度和质量目标115下列的项目管理都属于施工方的项目管理A施工总承包方B设备供应方C施工分包方D建设项目总承包方E建设项目开发方116供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但它也涉及A设计准备阶段B设计阶段C动用前准备阶段D保修期E运营阶段117关于业主方项目管理目标和任务的说法中正确的有A关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标进度和质量目标D关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程118根据建设项目工程总承包管理规定GBT503582017工程总承包项目管理工作涉及A项目设计管理B项目采购管理C项目施工管理D项目试运行管理和项目收尾E进行项目范围管理119组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的A指令关系B工作任务分工C管理职能分工D静态组织关系E动态组织关系120关于项目结构分解的说法正确的有A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合并和将采用的合同结构相结合E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署采用统一的模式121建设工程项目实施阶段策划的内容包括A项目实施的组织策划B项目实施的质量策划C项目实施的风险策划D项目实施的咨询策划E项目实施的合同策划122下列建设工程项目实施阶段策划的工作中属于项目目标分析和再论证工作内容的有A投资目标的分解和论证B进度目标的分解和论证C确定质量目标D建筑面积分配E项目实施环境调查123在国际上业主方项目管理的方式有多种可能下列表述中正确的有A业主方自行项目管理B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务124根据建设项目工程总承包管理规范GBT503582017在项目管理收尾阶段建设工程总承包方的工作内容有A办理管理权移交B办理项目资料归档C进行竣工决算D对项目人员进行考核评价E解散项目部125下列选项中可能作为施工总承包单位的是A一个施工单位B多个施工单位组成的施工联合体C一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体D两个设计单位组成的施工合作体E多个施工单位组成的施工合作体126施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点有A整个工程项目的合同总额的确定较有依据B对业主方节约投资较为有利C缩短建设周期有利于进度控制D能为分包单位提供更好的管理和服务E有利于施工现场的总体管理与协调127在国际上业主方工程建设物资采购模式可能是A项目管理单位采购B承包商采购C由设计单位指定供货商D与承包商约定某些物资为指定供货商E业主方自行采购128因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段所以在采用总承包模式时建设工程项目管理规划可以由编制A业主方B设计方C建设项目工程总承包方D施工方E监理方129关于施工组织设计中施工平面图的说法中正确的有A反映了最佳施工方案在时间上的安排B反映了施工机具等资源的供应情况C反映了施工方案在空间上的全面安排D反映了施工进度计划在空间上的全面安排E使整个现场能有组织地进行文明施工130施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段下列属于施工组织设计的基本内容有A工程概况B施工平面图C施工进度计划D施工成本计划E施工部署及施工方案131施工组织总设计的主要内容包括A工程概况B施工总进度计划C施工方法和施工机械的选择D主要措施项目清单E施工总平面布置132施工组织设计按编制对象可分为A施工组织总设计B单项施工组织设计C单位工程施工组织设计D施工方案E分项工程施工组织设计133下列各项中符合我国大型房屋建筑工程标准的有A20层以上的房屋建筑工程B高度100m及以上的构筑物或建筑物工程C单体建筑面积2万m2及以上的房屋建筑工程D单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程E单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程134单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有A资源配置计划B工程概况C施工进度计划D施工准备E平面布置135下列施工组织设计内容中属于专项施工方案的有A施工安排B施工进度计划C施工现场平面布置D施工方法及工艺要求E资源配置计划136项目施工过程中发生以下情况时施工组织设计应及时进行修改或补充A某施工中的项目设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改B某在建大桥由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺C某在建钢混结构大楼由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取严重影响工程施工D在建项目由于自然灾害导致工期严重滞后E某工程在施工时施工单位发现设计图纸存在严重错误无法正常施工137下列项目目标动态控制的纠偏措施中属于技术措施的有A改进施工方法B选择高效的施工机具C调整项目管理工作流程组织D调整进度控制的方法和手段E调整项目管理任务分工138运用动态控制原理进行进度动态控制中对于大型建设工程项目应通过的编制对项目进度目标进行逐层分解A各子系统进度计划B工程总进度计划C工程总进度规划D各单位工程进度计划E总进度纲要139项目经理在承担项目施工管理过程中在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力有A选择施工作业队伍B进行合理的经济分配C组织项目管理班子D购置设备E调配进入项目的人财物140项目经理在承担项目施工管理过程中需履行的职责有A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策B调配并管理进入工程项目的各种生产要素C对工程项目施工进行有效控制D严格财务制度加强财务管理E确保工程质量和工期实现安全文明生产141根据建设工程项目管理规范GBT503262017项目管理机构负责人应履行的职责有A对资源进行动态管理B主持制定并落实质量安全技术措施和专项方案C参与工程竣工验收D主持编制项目目标责任书E进行授权范围内的任务分解和利益分配142导致沟通失真的沟通障碍主要来自A发送者的障碍B处理者的障碍C接受者的障碍D沟通通道的障碍E沟通方式的障碍143下列建设工程项目风险中属于组织风险的有A人身安全控制计划B工作流程组织C引起火灾和爆炸的因素D任务分工和管理职能分工E设计人员和监理工程师的能力144下列建设工程项目风险中属于经济与管理风险的有A事故防范措施和计划B工程施工方案C现场与公用防火设施的可用性D承包方管理人员的能力E引起火灾和爆炸的因素145根据建设工程质量管理条例在工程项目建设监理过程中未经监理工程师签字A建筑材料构配件不得在工程上使用B建设单位不得进行竣工验收C施工单位不得更换施工作业人员D建筑设备不得在工程上安装E施工单位不得进行下一道工序的施工146在工程项目竣工验收阶段项目监理机构的主要工作任务有A督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料并提出意见B审查施工单位提交的竣工验收申请编写工程质量评估报告C参与设计单位向施工单位的设计交底D组织工程预验收参加业主组织的竣工验收E审核分包单位资质条件147在工程项目施工阶段监理机构的主要工作任务有A审查施工组织设计B签署单位工程质量评定表C审查施工单位提交的竣工结算申请D督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料并提出意见E检查施工单位的测量检测仪器设备度量衡定期检验的证明文件148工程建设监理规划一般包括内容A建设工程概况B监理工作范围C监理工作内容D监理工作方法及措施E专业工程的特点149根据建设工程监理规范GBT503192013编制工程建设监理规划的程序和依据是A在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制B在签订委托监理合同前编制完成C完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D应由总监理工程师主持E依据项目审批文件编制150根据建设工程监理规范GBT503192013关于监理实施细则下列说法中正确的是A由专业监理工程师在开工前编制完成B根据已批准的工程建设监理大纲和相关标准设计文件编制C根据施工组织设计编制D内容应包括专业工程的特点和监理工作的流程E编制完成后经总监理工程师批准151施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部对各项工作的管理职能分工A项目经理B各工作部门C各工作岗位D总包与专业分包E专业分包与劳务分包答案解析部分1答案C解析内容考查本题考查的是建设工程管理的内涵选项分析建设工程管理内涵涉及工程项目全过程工程项目全寿命的管理它包括决策阶段的管理实施阶段的管理即项目管理使用阶段的管理即设施管理2答案D解析内容考查本题考查的是建设工程管理的内涵选项分析建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段或称运营阶段或称运行阶段3答案C解析内容考查本题考查的是建设工程管理的内涵选项分析决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义4答案C解析内容考查本题考查的是建设工程管理的内涵选项分析有利于工程维护属于工程建设增值的内容说法错误正确说法为有利于工程维护属于工程使用运行增值5答案A解析内容考查本题考查的是建设工程项目的全寿命周期选项分析项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期而编制设计任务书是属于设计准备阶段的工作6答案D解析内容考查本题考查的是建设工程管理的内涵选项分析财务管理空间管理用户管理属于物业资产管理7答案D解析内容考查本题考查的是建设工程管理的任务选项分析建设工程管理工作是一种增值服务工作其核心任务是为工程的建设和使用增值8答案B解析内容考查本题考查的是建设工程管理的任务选项分析由下图可得答案为有利于进度控制9答案D解析内容考查本题考查的是项目管理的内涵选项分析建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划ProjectPlanning和项目控制ProjectControl以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现10答案A解析内容考查本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务选项分析自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段11答案D解析内容考查本题考查的是建设工程项目管理的内涵选项分析建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段该阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现12答案D解析内容考查本题考查的是项目管理的内涵选项分析对于一个建设工程项目而言业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心13答案B解析内容考查本题考查的是建设工程项目管理的内涵选项分析费用目标对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标14答案A解析内容考查本题考查的是施工方项目管理的目标选项分析施工方项目管理的目标有施工的安全管理目标施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标15答案C解析内容考查本题考查的是施工方项目管理的任务选项分析在国际上工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务也向施工方设计方和建设物资供应方提供服务因此施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴16答案C解析内容考查本题考查的是设计方项目管理的目标和任务选项分析设计方作为项目建设的一个参与方其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的本身利益17答案D解析内容考查本题考查的是业主方项目管理的目标和任务选项分析业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标18答案D解析内容考查本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势选项分析2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能项目管理技术领导力商业管理技能和战略管理技能19答案A解析内容考查本题考查的是建设工程项目的组织与管理选项分析系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素这是组织论的一个重要结论如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统其目标决定了项目管理的组织而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素由此可见项目管理的组织的重要性即组织是目标实现的决定性因素正确20答案C解析内容考查本题考查的是组织论和组织工具选项分析工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种动态关系21答案D解析内容考查本题考查的是组织论和组织工具选项分析组织论是一门学科它主要研究系统的组织结构模式组织分工和工作流程组织它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科22答案B解析内容考查本题考查的基本的组织结构模式选项分析职能组织结构有多个矛盾的指令源在线性组织结构中每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令每一个工作部门也只有一个直接的上级部门因此每一个工作部门只有唯一的指令源避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行在矩阵组织结构中每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门因此其指令源为两个23答案A解析内容控制本题考查的是项目结构的编码选项分析项目结构的编码依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构的编码和用于投资控制进度控制质量控制合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系但它们之间又有区别项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础24答案C解析内容考查本题考查的是基本的组织结构模式选项分析组织结构模式可用组织结构图来描述组织结构图也是一个重要的组织工具反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的指令关系25答案C解析内容考查本题考查的是基本的组织结构模式选项分析职能组织结构模式中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令它就会有多个矛盾的指令源一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行26答案A解析内容考查本题考查的是项目结构的编码选项分析一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息为了有组织地存储信息方便信息的检索和信息的加工整理必须对项目的信息进行编码27答案B解析内容考查本题考查的是合同结构在项目管理中的应用选项分析合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系28答案D解析内容考查本题考查的是基本的组织结构模式选项分析在线性组织结构中每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令每一个工作部门也只有一个直接的上级部门因此每一个工作部门只有唯一一个指令源避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行29答案A解析内容考查本题考查的是项目结构图选项分析项目结构图是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务30答案D解析内容考查本题考查的是建设工程项目策划选项分析工程项目策划是一个封闭性的工作过程错误工程项目策划是一个开放性的工作过程它需整合多方面专家的知识31答案A解析内容考查本题考查的是建设工程项目策划选项分析建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料在充分占有信息的基础上针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题进行组织管理经济和技术等方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值32答案D解析内容考查本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容选项分析建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容1决策期的组织结构2决策期任务分工3决策期管理职能分工4决策期工作流程5实施期组织总体方案6项目编码体系分析33答案B解析内容考查本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容选项分析建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义指的是严格地确定项目开发或建设的任务和意义34答案B解析内容考查本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容选项分析经济策划主要工作内容包括项目建设成本分析项目效益分析融资方案编制资金需求量计划35答案B解析内容考查本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容选项分析建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设36答案D解析内容考查本题考查的是项目实施的管理策划的主要工作内容选项分析项目实施的管理策划其主要工作内容包括1项目实施各阶段项目管理的工作内容2项目风险管理与工程保险方案37答案A解析内容考查本题考查的是项目管理委托的模式选项分析在国际上项目管理咨询公司咨询事务所或称顾问公司可以接受业主方设计方施工方供货方和建设项目工程总承包方的委托提供代表委托方利益的项目管理服务项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询工程顾问服务38答案A解析内容考查本题考查的是项目管理委托的模式选项分析在国际上项目管理咨询公司咨询事务所或称顾问公司可以接受业主方设计方施工方供货方和建设项目工程总承包方的委托提供代表委托方利益的项目管理服务项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询工程顾问服务39答案B解析内容考查本题考查的是设计任务委托的模式选项分析我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位40答案D解析内容考查本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别选项分析项目总承包方的工作程序如下参考建设项目工程总承包管理规范GBT503584520051项目启动在工程总承包合同条件下任命项目经理组建项目部2项目初始阶段进行项目策划编制项目计划召开开工会议发表项目协调程序发表设计基础数据编制计划包括采购计划施工计划试运行计划财务计划和安全管理计划确定项目控制基准等3设计阶段编制初步设计或基础工程设计文件进行设计审查编制施工图设计或详细工程设计文件4采购阶段采买催交检验运输与施工办理交接手续5施工阶段施工开工前的准备工作现场施工竣工试验移交工程资料办理管理权移交进行竣工决算6试运行阶段对试运行进行指导和服务7合同收尾取得合同目标考核证书办理决算手续清理各种债权债务缺陷通知期限满后取得履约证书8项目管理收尾办理项目资料归档进行项目总结对项目部人员进行考核评价解散项目部41答案B解析内容考查本题考查的是项目总承包的内涵选项分析建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化以克服由于设计与施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病42答案D解析内容考查本题考查的是项目总承包的内涵选项分析工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量工期造价等向业主负责工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙43答案C解析内容考查本题考查的是施工总承包管理的内容选项分析施工总承包管理模式的特点1投资控制方面1一部分施工图完成后业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据2在进行对施工总承包管理单位的招标时只确定施工总承包管理费而不确定工程总造价这可能成为业主控制总投资的风险3多数情况下由业主方与分包人直接签约这样有可能增加业主方的风险2进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标分包合同的招标也可以提前这样就有利于提前开工有利于缩短建设周期3质量控制方面1对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行2分包工程任务符合质量控制的他人控制原则对质量控制有利3各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责这样就可减轻业主方管理的工作量4合同管理方面1一般情况下所有分包合同的招标投标合同谈判以及签约工作均由业主负责业主方的招标及合同管理工作量较大2对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理5组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调这样就大大减轻业主方的工作这是采用施工总承包管理模式的基本出发点一般要等施工图设计全部结束后业主才进行招标因此开工日期不可能太早建设周期会较长属于施工总承包在进度控制方面的特点在开工前就有较明确的合同价有利于业主的总投资控制属于施工总承包模式的特点业主只需要进行一次招标招标及合同管理工作量将会减小属于施工总承包在合同管理方面的特点44答案A解析内容考查本题考查的是施工任务委托的模式选项分析施工总承包即业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位经业主同意施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人45答案C解析内容考查本题考查的是物资采购的模式选项分析我国建筑法对物资采购有这样的规定按照合同约定建筑材料建筑构配件和设备由工程承包单位采购的发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料建筑构配件和设备或者指定生产厂供应商物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量技术要求和质量标准并符合工程进度安全环境和成本管理等要求46答案C解析内容考查本题考查的是采购管理应遵循的程序选项分析采购管理应遵循下列程序1明确采购产品或服务的基本要求采购分工及有关责任2进行采购策划编制采购计划3进行市场调查选择合格的产品供应或服务单位建立名录4采用招标或协商等方式实施评审工作确定供应或服务单位5签订采购合同6运输验证移交采购产品或服务7处置不合格产品或不符合要求的服务8采购资料归档47答案A解析内容考查本题考查的是项目管理规划的内容选项分析由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的不变是相对的在项目进展过程中平衡是暂时的不平衡是永恒的因此建设工程项目规划必须随着情况的变化而进行动态调整48答案C解析内容考查本题考查的是建设工程项目管理规划选项分析项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划49答案C解析内容考查本题考查的是建设工程项目管理规划的内容和编制方法选项分析建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件50答案C解析内容考查本题考查的是项目管理规划的内容选项分析建设项目的其他参与单位如设计单位施工单位和供货单位等为进行其项目管理也需要编制项目管理规划但它只涉及项目实施的一个方面并体现一个方面的利益可称为设计方项目管理规划施工方项目管理规划和供货方项目管理规划所以施工项目管理规划由施工方编制51答案C解析内容考查本题考查的是建设工程项目管理规划的内容选项分析建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段它属于业主方项目管理的范畴52答案C解析内容考查本题考查的是项目管理规划大纲的编制选项分析项目管理规划大纲的编制工作程序1明确项目需求和项目管理范围2确定项目管理目标3分析项目实施条件进行项目工作结构分解4确定项目管理组织模式组织结构和职能分工5规定项目管理措施6编制项目资源计划7报送审批53答案B解析内容考查本题考查的是项目管理规划大纲的编制选项分析项目管理规划大纲的编制依据1项目文件相关法律法规和标准2类似项目经验资料3实施条件调查资料54答案B解析内容考查本题考查的是项目管理实施规划的编制选项分析项目管理实施规划的编制依据1适用的法律法规和标准2项目合同及相关要求3项目管理规划大纲4项目设计文件5工程情况与特点6项目资源和条件7有价值的历史数据8项目团队的能力和水平55答案D解析内容考查本题考查的是项目管理实施规划的编制工作程序选项分析项目管理实施规划的编制工作程序1了解相关方的要求2分析项目具体特点和环境条件3熟悉相关的法规和文件4实施编制活动5履行报批手续56答案A解析内容考查本题考查的是施工组织设计的基本内容选项分析施工组织设计应包括编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方法施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容工程概况包括1本项目的性质规模建设地点结构特点建设期限分批交付使用的条件合同条件2本地区地形地质水文和气象情况3施工力量劳动力机具材料构件等资源供应情况4施工环境及施工条件等57答案A解析内容考查本题考查的是施工组织设计的基本内容选项分析施工部署及施工方案包括1根据工程情况结合人力材料机械设备资金施工方法等条件全面部署施工任务合理安排施工顺序确定主要工程的施工方案2对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性定量的分析通过技术经济评价选择最佳方案58答案A解析内容考查本题考查的是施工组织设计的内容选项分析建筑施工组织设计规范GBT505022009对施工组织设计作了如下的解释以施工项目为对象编制的用以指导施工的技术经济和管理的综合性文件59答案D解析内容考查本题考查的是施工组织设计的基本内容选项分析施工部署及施工方案包括1根据工程情况结合人力材料机械设备资金施工方法等条件全面部署施工任务合理安排施工顺序确定主要工程的施工方案2对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性定量的分析通过技术经济评价选择最佳方案60答案A解析内容考查本题考查的是施工组织设计的基本内容选项分析施工进度计划1施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排采用计划的形式使工期成本资源等方面通过计算和调整达到优化配置符合项目目标的要求2使工序有序地进行使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标在此基础上编制相应的人力和时间安排计划资源需求计划和施工准备计划施工顺序的合理安排属于施工部署及施工方案投入材料的堆场设计属于施工平面图施工机械的分析选择属于施工部署及施工方案61答案C解析内容考查本题考查的是施工组织设计的编制和审批选项分析施工组织设计应由项目负责人主持编制可根据需要分阶段编制和审批62答案A解析内容考查本题考查的是施工组织设计的编制和审批选项分析施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批名师点拨单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批施工方案应由项目技术负责人审批重点难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审施工单位技术负责人批准63答案C解析内容考查本题考查的是施工组织设计的编制和审批选项分析施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批施工方案应由项目技术负责人审批重点难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审施工单位技术负责人批准64答案C解析内容考查本题考查的是项目目标动态控制的工作程序选项分析在项目实施过程中项目目标的动态控制1收集项目目标的实际值如实际投资实际进度等2定期如每两周或每月进行项目目标的计划值和实际值的比较3通过项目目标的计划值和实际值的比较如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏65答案B解析内容考查本题考查的是项目目标动态控制的工作程序选项分析1第一步项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解以确定用于目标控制的计划值2第二步在项目实施过程中项目目标的动态控制收集项目目标的实际值如实际投资实际进度等定期如每两周或每月进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏3第三步如有必要则进行项目目标的调整66答案D解析内容考查本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施选项分析1组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子人员等2管理措施包括合同措施分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理等3经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如落实加快工程施工进度所需的资金等4技术措施分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整设计改进施工方法和改变施工机具等编制工程网络进度计划属于管理措施编制资源需求计划属于经济措施编制先进完整的施工方案属于技术措施67答案B解析内容考查本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施选项分析管理措施包括合同措施分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理等调整项目管理班子人员属于组织措施落实加快工程施工进度所需的资金属于经济措施改变施工机械加快工程进度属于技术措施68答案B解析内容考查本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施选项分析项目动态控制的纠偏措施中涉及组织结构工作职能分工工作流程的是组织措施涉及管理思想方法手段合同管理等的是管理措施涉及资金激励等的是经济措施涉及技术施工方案等的是技术措施注意四大措施的区分尤其要注意管理措施与组织措施69答案A解析内容考查本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施选项分析管理措施包括合同措施分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理等70答案A解析内容考查本题考查的是项目目标的动态控制和项目目标的主动控制选项分析项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施为避免项目目标偏离的发生还应重视事前的主动控制即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素并针对这些影响因素采取有效的预防措施71答案C解析内容考查本题考查的是项目目标的动态控制和项目目标的主动控制选项分析项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施72答案C解析内容考查本题考查的是动态控制在进度控制中的应用选项分析项目进度的控制周期一般为一个月对于重要的项目控制周期可定为一旬或一周等73答案B解析内容考查本题考查的是动态控制在投资控制中的应用选项分析施工过程中投资的计划值和实际值是相对的相对于工程的合同价而言工程概算和工程预算都是投资的计划值74答案D解析内容考查本题考查的是动态控制在投资控制中的应用选项分析在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括1工程合同价与工程概算的比较2工程合同价与工程预算的比较3工程款支付与工程概算的比较4工程款支付与工程预算的比较5工程款支付与工程合同价的比较6工程决算与工程概算工程预算和工程合同价的比较75答案D解析内容考查本题考查的是施工企业项目经理的工作性质选项分析建筑施工企业项目经理以下简称项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人76答案B解析内容考查本题考查的是施工企业项目经理的工作性质选项分析建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人77答案B解析内容考查本题考查的是施工企业项目经理的工作性质选项分析发包人收到改进报告后仍要求更换的承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换并将新任命的项目经理的注册执业资格管理经验等资料书面通知发包人78答案C解析内容考查本题考查的是施工企业项目经理的工作性质选项分析未经发包人书面同意承包人不得擅自更换项目经理承包人擅自更换项目经理的应按照专用合同条款的约定承担违约责任79答案C解析内容考查本题考查的是施工企业项目经理的工作性质选项分析建造师是一种专业人士的名称而项目经理是一个工作岗位的名称正确承包人需要更换项目经理的应提前14天书面通知发包人和监理人并征得发包人书面同意正确在国际上项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人错误在国际上项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人但它并不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位正确80答案B解析内容考查本题考查的是建设工程施工合同示范文本GF20170201中涉及项目经理的条款选项分析项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的该下属人员应具备履行相应职责的能力并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人并征得发包人书面同意81答案B解析内容考查本题考查的是项目管理目标责任书选项分析编制项目管理目标责任书应依据下列信息1项目合同文件2组织管理制度3项目管理规划大纲4组织经营方针和目标5项目特点和实施条件与环境82答案C解析内容考查本题考查的是项目管理目标责任书选项分析项目管理目标责任书应在项目实施之前由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定83答案C解析内容考查本题考查的是项目管理机构负责人的权限选项分析项目管理机构负责人的权限如下1参与项目招标投标和合同签订2参与组建项目管理机构3参与组织对项目各阶段的重大决策4主持项目管理机构工作5决定授权范围内的项目资源使用6在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度7参与选择并直接管理具有相应资质的分包人8参与选择大宗资源的供应单位9在授权范围内与项目相关方进行直接沟通10法定代表人和组织授予的其他权利84答案D解析内容考查本题考查的是沟通过程的要素选项分析沟通过程包括五个要素即沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道85答案C解析内容考查本题考查的是沟通过程的要素选项分析沟通介体即沟通主体用以影响作用于沟通客体的中介包括沟通内容和沟通方法它使沟通主体与客体间建立联系以保证沟通过程的正常开展86答案A解析内容考查本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理选项分析为了防止拖欠克扣进城务工人员工资建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资且支付部分不得低于当地最低工资标准每季度末结清劳动者剩余应得的工资87答案B解析内容考查本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理选项分析建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的应当向劳动者说明情况并经与工会或职工代表协商一致后可以延期支付工资但最长不得超过30日88答案C解析内容考查本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理选项分析至少每月支付一次正确建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资且支付部分不得低于当地最低工资标准每季度末结清劳动者剩余应得的工资企业经营有困难时与职工代表协商一致后可延期支付工资正确建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的应当向劳动者说明情况并经与工会或职工代表协商一致后可以延期支付工资但最长不得超过30日超过30日不支付劳动者工资的属于无故拖欠工资行为企业可以工程款被拖欠为理由克扣劳动者工资错误建筑施工企业应当按照当地的规定根据劳动合同约定的工资标准支付周期和日期支付劳动者工资不得以工程款被拖欠结算纠纷垫资施工等理由克扣劳动者工资劳动合同应一式三份正确劳动合同应一式三份双方当事人各持一份劳动者所在工地保留一份备查89答案A解析内容考查本题考查的是风险风险量和风险等级的内涵选项分析风险指的是损失的不确定性对建设工程项目管理而言风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素90答案A解析内容考查本题考查的是风险量的内涵选项分析若某事件经过风险评估它处于风险区A则应采取措施降低其概率即使它移位至风险区B或采取措施降低其损失量即使它移位至风险区C风险区B和C的事件则应采取措施使其移位至风险区D91答案A解析内容考查本题考查的是建设工程项目的风险类型选项分析组织风险如1组织结构模式2工作流程组织3任务分工和管理职能分工4业主方包括代表业主利益的项目管理方人员的构成和能力5设计人员和监理工程师的能力6承包方管理人员和一般技工的能力7施工机械操作人员的能力和经验8损失控制和安全管理人员的资历和能力等92答案D解析内容考查本题考查的是建设工程项目的风险类型选项分析技术风险如1工程勘测资料和有关文件2工程设计文件3工程施工方案4工程物资5工程机械等93答案A解析内容考查本题考查的是项目风险管理的工作流程选项分析分析各种风险的损失量属于风险评估风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别项目风险评估项目风险响应和项目风险控制项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险其工作程序包括1收集与项目风险有关的信息2确定风险因素3编制项目风险识别报告94答案C解析内容考查本题考查的是项目风险管理的工作流程选项分析风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别项目风险评估项目风险应对和项目风险监控95答案D解析内容考查本题考查的是监理的工作性质选项分析工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动它提供的是服务工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制但它不可能保证项目的目标一定实现它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控这是监理工作性质的服务性96答案C解析内容考查本题考查的是监理工作性质的识别选项分析工程监理的工作性质有如下几个特点1服务性工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动它提供的是服务工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制但它不可能保证项目的目标一定实现它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控2科学性工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士监理工程师它将应用所掌握的工程监理科学的思想组织方法和手段从事工程监理活动3独立性指的是不依附性它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象如承包商材料和设备的供货商等否则它就不可能自主地履行其义务4公平性工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时工程监理机构应以事实为依据以法律和有关合同为准绳在维护业主的合法权益时不损害承包商的合法权益这体现了工程监理的公平性97答案D解析内容考查本题考查的是监理的工作性质选项分析建设工程监理以下简称工程监理单位是建筑市场的主体之一它是一种高智能的有偿技术服务我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴在国际上把这类服务归为工程咨询工程顾问服务98答案A解析内容考查本题考查的是监理的工作性质选项分析建设工程监理以下简称工程监理单位是建筑市场的主体之一它是一种高智能的有偿技术服务我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴在国际上把这类服务归为工程咨询工程顾问服务99答案D解析内容考查本题考查的是在建设工程质量管理条例中的有关规定选项分析工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场未经监理工程师签字建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验收100答案C解析内容考查本题考查的是在建设工程质量管理条例中的有关规定选项分析监理工程师应当按照工程监理规范的要求采取旁站巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理引自第三十八条101答案D解析内容考查本题考查的是在建设工程安全生产管理条例中的有关规定选项分析工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位102答案C解析内容考查本题考查的是在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务选项分析施工准备阶段建设监理工作的主要任务1审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性2参与设计单位向施工单位的设计交底3检查施工单位工程质量安全生产管理制度及组织机构和人员资格4检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况5审核分包单位资质条件6检查施工单位的试验室7查验施工单位的施工测量放线成果8审查工程开工条件签发开工令103答案D解析内容考查本题考查的是监理的工作方法选项分析工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的应当报告建设单位要求设计单位改正104答案C解析内容考查本题考查的是工程建设监理实施细则选项分析工程建设监理实施细则应包括下列内容1专业工程的特点2监理工作的流程3监理工作的控制要点及目标值4监理工作的方法和措施105答案C解析内容考查本题考查的是基本的组织结构模式选项分析工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一个重要的组织工具106答案A解析内容考查本题考查的是工作流程组织的任务选项分析工作流程图应视需要逐层细化如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等业主方和项目各参与方如工程管理咨询单位设计单位施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务107答案C解析内容考查本题考查的是工作任务分工表选项分析在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责由哪些工作部门或个人配合或参与在项目的进展过程中应视必要对工作任务分工表进行调整108答案A解析内容考查本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用选项分析管理的职能包括提出问题如通过进度计划值和实际值的比较发现进度推迟了筹划如加快进度有多种可能的方案如改一班工作制为两班工作制决策如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案执行如落实夜班施工的条件组织夜班施工检查如检查增加夜班施工的决策有否被执行109答案C解析内容考查本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用选项分析如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能则可辅以使用管理职能分工描述书110答案A解析内容考查本题考查的是工作任务分工选项分析为了编制项目管理任务分工表首先应对项目实施的各阶段的费用控制进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解本题考查的就是这一步骤111答案D解析内容考查本题考查的是工作流程图选项分析题干中给出的是施工中的逻辑关系而工作流程图反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系112答案C解析内容考查本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用选项分析工作流程组织包括1管理工作流程组织如投资控制进度控制合同管理付款和设计变更等流程2信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程即月度进度报告有关的数据处理流程属于物质流程组织错误3物质流程组织如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程等业主方和项目各参与方如工程管理咨询单位设计单位施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织工作流程图是一个重要的组织工具113答案ABCD解析内容考查本题考查的是建设工程管理的内涵选项分析决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义一般包括如下内容1确定项目实施的组织2确定和落实建设地点3确定建设目的任务和建设的指导思想及原则4确定和落实项目建设的资金5确定建设项目的投资目标进度目标和质量目标等114答案ABE解析内容考查本题考查的是项目管理的内涵选项分析建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制错误建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制施工方的项目管理是项目管理的核心错误业主方的项目管理是项目管理的核心115答案AC解析内容考查本题考查的是施工方的项目管理选项分析施工方的项目管理包括施工总承包方施工总承包管理方和分包方的项目管理116答案ABCD解析内容考查本题考查的是供货方项目管理的目标和任务选项分析供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但它也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期117答案ACE解析内容考查本题考查的是业主方项目管理的目标和任务选项分析业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标其中项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程即在设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织和协调对于一个建设工程项目而言业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心118答案ABCD解析内容考查本题考查的是项目总承包方项目管理的任务选项分析参考建设项目工程总承包管理规定GBT503582017的规定项目总承包方的管理工作涉及1项目设计管理2项目采购管理3项目施工管理4项目试运行管理和项目收尾等119答案BCD解析内容考查本题考查的是组织论和组织工具选项分析组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系120答案ABD解析内容考查本题考查的是项目结构图选项分析同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法错误同一个项目可以有多个项目结构分解方法项目结构分解考虑到项目进展的总体部署采用统一的模式错误项目结构分解并没有统一的模式但应结合项目的特点并参考以下原则进行1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目实施任务设计施工和物资采购的发包和有利于项目进行并结合合同结构4有利于项目目标的控制5结合项目管理的组织结构等121答案ACE解析内容考查本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容选项分析建设项目实施阶段策划的基本内容包括1项目实施的环境和条件的调查与分析2项目目标的分析与再论证3项目实施的组织策划4项目实施的管理策划5项目实施的合同策划6项目实施的经济策划7项目实施的技术策划8项目实施的风险策划122答案ABCD解析内容考查本题考查项目实施阶段策划的工作内容选项分析项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括1投资目标的分解和论证2编制项目投资总体规划3进度目标的分解和论证4编制项目建设总进度规划5项目功能分解6建筑面积分配7确定项目质量目标123答案ABC解析内容考查本题考查的是项目管理委托的模式选项分析在国际上业主方项目管理的方式主要有三种1业主方自行项目管理2业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务3业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作124答案BDE解析内容考查本题考查的是项目总承包方的工作程序选项分析项目总承包方的工作程序如下1项目启动在工程总承包合同条件下任命项目经理组建项目部2项目初始阶段进行项目策划编制项目计划召开开工会议发表项目协调程序发表设计基础数据编制计划包括采购计划施工计划试运行计划财务计划和安全管理计划确定项目控制基准等3设计阶段编制初步设计或基础工程设计文件进行设计审查编制施工图设计或详细工程设计文件4采购阶段采买催交检验运输与施工办理交接手续5施工阶段施工开工前的准备工作现场施工竣工试验移交工程资料办理管理权移交进行竣工决算6试运行阶段对试运行进行指导和服务7合同收尾取得合同目标考核证书办理决算手续清理各种债权债务缺陷通知期限满后取得履约证书8项目管理收尾办理项目资料归档进行项目总结对项目部人员进行考核评价解散项目部125答案ABE解析内容考查本题考查的是施工总承包选项分析业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位经业主同意施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人因此一个施工单位多个施工单位组成的施工联合体多个施工单位组成的施工合作体可作为施工总承包单位而一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体两个设计单位组成的施工合作体不可以126答案ABC解析内容考查本题考查的是施工总承包管理与施工总承包模式的比较选项分析施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点1合同总价不是一次确定某一部分施工图设计完成以后再进行该部分施工招标确定该部分合同价因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据2所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价对业主方节约投资有利3在施工总承包管理模式下分包合同价对业主是透明的127答案BDE解析内容考查本题考查的是物资采购的模式选项分析在国际上业主方工程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购与承包商约定某些物资为指定供货商承包商采购等128答案AC解析内容考查本题考查的是建设工程项目管理规划的内容和编制方法选项分析建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段它属于业主方项目管理的范畴如果采用建设项目工程总承包的模式业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段129答案CDE解析内容考查本题考查的是施工组织设计的基本内容选项分析施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排它把投入的各种资源材料构件机械道路水电供应网络生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场使整个现场能有组织地进行文明施工名师点拨施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排130答案ABCE解析内容考查本题考查的是施工组织设计的基本内容选项分析施工组织设计的基本内容包括工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标131答案ABE解析内容考查本题考查的是施工组织设计的分类及其内容选项分析施工组织总设计的主要内容如下参考建筑施工组织设计规范GBT5050220091工程概况2总体施工部署3施工总进度计划4总体施工准备与主要资源配置计划5主要施工方法6施工总平面布置132答案ACD解析选项分析本题考查的是施工组织设计的分类及其内容内容考查施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计和施工方案133答案BDE解析内容考查本题考查的是施工组织设计的分类及其内容选项分析在我国大型房屋建筑工程标准一般指125层以上的房屋建筑工程2高度100m及以上的构筑物或建筑物工程3单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程4单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程5建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程6单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程134答案ABCD解析内容考查本题考查的是施工组织设计的分类及其内容选项分析单位工程施工组织设计和施工方案均包括的内容有工程概况施工进度计划施工准备与资源配置计划135答案ABDE解析内容考查本题考查的是施工组织设计的分类及其内容选项分析施工方案的主要内容如下1工程概况2施工安排3施工进度计划4施工准备与资源配置计划5施工方法及工艺要求施工现场平面布置属于单位工程施工组织设计的内容136答案BCDE解析内容考查本题考查的是施工组织设计的动态管理选项分析项目施工过程中发生以下情况之一时施工组织设计应及时进行修改或补充1工程设计有重大修改2有关法律法规规范和标准实施的修订或废止3主要施工方法有重大调整4主要施工资源配置有重大调整5施工环境有重大改变137答案AB解析内容考查本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施选项分析技术措施分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整设计改进施工方法和改变施工机具等调整项目管理工作流程组织调整项目管理任务分工属于组织措施调整进度控制的方法和手段属于管理措施138答案ABC解析内容考查本题考查的是动态控制在进度控制中的应用选项分析对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划工程总进度计划项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解139答案ABCE解析内容考查本题考查的是施工企业项目经理的任务选项分析项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力1组织项目管理班子2以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系受托签署有关合同3指挥工程项目建设的生产经营活动调配并管理进入工程项目的人力资金物资机械设备等生产要素4选择施工作业队伍5进行合理的经济分配6企业法定代表人授予的其他管理权力140答案ACDE解析内容考查本题考查的是施工企业项目经理的任务选项分析项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行下列职责1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策执行企业的各项管理制度2严格财务制度加强财经管理正确处理国家企业与个人的利益关系3执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款4对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术确保工程质量和工期实现安全文明生产努力提高经济效益141答案ABCE解析内容考查本题考查的是项目管理机构负责人的职责选项分析项目经理应履行下列职责1项目管理目标责任书规定的职责2工程质量安全责任承诺书中应履行的职责3组织或参与编制项目管理规划大纲项目管理实施规划对项目目标进行系统管理4主持制定并落实质量安全技术措施和专项方案负责相关的组织协调工作5对各类资源进行质量监控和动态管理6对进场的机械设备工器具的安全质量和使用进行监控7建立各类专业管理制度并组织实施8制定有效的安全文明和环境保护措施并组织实施9组织或参与评价项目管理绩效10进行授权范围内的任务分解和利益分配11按规定完善工程资料规范工程档案文件准备工程结算和竣工资料参与工程竣工验收12接受审计处理项目管理机构解体的善后工作13协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖申报14配合组织完善缺陷责任期的相关工作142答案ACD解析内容考查本题考查的是沟通障碍选项分析沟通障碍主要来自三个方面发送者的障碍接受者的障碍和沟通通道的障碍143答案BDE解析内容考查本题考查的是建设工程项目的风险类型选项分析人身安全控制计划属于经济与管理风险引起火灾和爆炸的因素属于工程环境风险任务分工和管理职能分工设计人员和监理工程师的能力属于组织风险144答案AC解析内容考查本题考查的是建设工程项目的风险类型选项分析工程施工方案属于技术风险承包方管理人员的能力属于组织风险引起火灾和爆炸的因素属于工程环境风险145答案ADE解析内容考查本题考查的是在建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号2000年中的有关规定选项分析工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场未经监理工程师签字建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验收146答案ABD解析内容考查本题考查的是竣工验收阶段建设监理工作的主要任务选项分析竣工验收阶段建设监理工作的主要任务1督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料并提出意见2审查施工单位提交的竣工验收申请编写工程质量评估报告3组织工程预验收参加业主组织的竣工验收并签署竣工验收意见4编制整理工程监理归档文件并提交给业主参与设计单位向施工单位的设计交底审核分包单位资质条件属于施工准备阶段监理工作的主要任务147答案BCE解析内容考查本题考查工程施工阶段建设监理工作的主要任务选项分析审查施工组织设计属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务之一督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料并提出意见属于竣工验收阶段建设监理工作的主要任务之一148答案ABCD解析内容考查本题考查的是工程建设监理规划选项分析工程建设监理规划一般包括以下内容1建设工程概况2监理工作范围3监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施11监理工作制度12监理设施149答案ACDE解析内容考查本题考查的是工程建设监理规划选项分析工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送业主2应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制3编制工程建设监理规划的依据建设工程的相关法律法规及项目审批文件与建设工程项目有关的标准设计文件和技术资料监理大纲委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件150答案ACDE解析内容考查本题考查的是工程建设监理实施细则选项分析根据已批准的工程建设监理大纲和相关标准设计文件编制错误编制工程建设监理实施细则的依据如下1已批准的工程建设监理规划2相关的专业工程的标准设计文件和有关的技术资料3施工组织设计151答案ABC解析选项分析本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用内容考查项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工