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身份 上传于:2024-08-22
第页共页企业改善建议一现状一基础资料不完善清单不规范无清晣的层次及物料标准用料特别是原材料用量不能清晰准确的制订物料需求计划及监控车间的物料使用和损耗情况当务之急成品半成品工艺流程不完善无标准工时不能很好的制订生产计划同时监控车间的计划达成情况当务之急没有导入编码管理整个公司都是用物料成品的型号名称图号进行标示及管理系统里面的编码只是自行编的不够专业且只有在用不能达到资源资讯共享导致各部门效率低下准确率不高严重影响工作效率及准确率当务之急产品没有明确的包装要求成品半成品外贸单导致车间成品有的打包装有的不打包装打包装的又五花八门的方法都有导致成品到处都是占用了大量的地方货仓管理根本没办法管理出货时到处找货重复打包装浪费工时影响工作效率同时包装对于产品的运输安全没有保障会影响公司的形像二计划不完善缺少一个总体的计划无法有效的制订物料交货计划及产能规划生产计划不够合理细致可执行性不强车间经常不按计划走冲压机加甚至没有生产计划往往车间生产完后才要补生产指令及领料单导致生产无序前后工序的衔接不够紧密货仓数据扣数滞后影响数据的准确性停工待料或等任务的情况时有发生影响生产效率没办法对生产计划的执行情
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