海恩法则的运用模板范本

海恩法则的运用 海轧法则 多被用于企业的生产管理，特殊是平安管理中。 海恩 法则 对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有缘由的， 并且是有征兆的， 它同时说明平安生产是可以掌握的, 平安事故是可 以避开的; 它也给了企业管理者生产平安管理的一种方法，即发觉并 掌握征兆。详细来说，利用 海恩法则 进行生产的平安管理主要步骤 如下: 1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以 进行考量，这是发觉事故征兆的前提。 2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让 他们热悉到平安生产的重要性，以及平安事故带来的巨大危害性。 3.依据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发 生事故的先兆，培育员工对事故先兆的敏感性。 4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发觉事故的征兆。 5.在任何程序上一旦发觉生产平安事故的隐患，要准时的报告，要准 时的排解。 6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避开不了或者常常 发生，也应引起足够的重视，要准时排解。当事人即使不能排解，也 应当向平安负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，准时排解，避 开平安事故的发生。 很多企业在对平安事故的熟悉和态度上普遍存在一个 误区 : 只重 1  视对事故本身进行总结, 甚至会根据总结得出的结论 有针对性 地开 展平安大检查, 却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查; 而那 些未被发觉的征兆与苗头, 就成为下一次火灾事故的隐患, 长此以往， 平安事故的发生就呈现出 连锁反应 。一些企业发生平安事故，甚至 重特大平安事故接连发生, 问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视 上。 现在， 海恩法则 不仅仅用于生产管理中的平安事故发觉与防治， 还被运用到企业的整个经营过程中, 用来分析企业的经营问题。一个 企业是否经营得好与它平常的表现还是有相当大的关系的, 企业发生 忆损甚至倒闭，都能够从企业的