民生银行的竞争优势

民生银行的核心竞争优势从11月12日起市场持续暴跌对暴跌原因说什么的都有高盛看空热钱撤退机构做波段政策紧缩等等其实暴跌这不是第一次也更不会是最后一次有暴涨就有暴跌有暴跌必有暴涨潮起潮落没什么新鲜的很遗憾国内媒体所有的分析都抛开了投资的根本没人提公司的基本面更没有看到银行估值已经低估到了何种地步此时买入民生银行有何风险近期李嘉诚133亿增持中银H股索罗斯买入近2亿股民生H股巴菲特3季度继续增持富国银行又新买入纽约梅隆银行新加坡淡马锡70多亿美元参与建行H股配股所有这些说明了什么2010年11月18日资阳民生村镇银行开业注册资金8000万元截止11月11日商贷通余额已到1400亿民生银行每天都在健康成长投资民生银行我们夜夜安枕从10年前的300多亿元到现在18万亿的规模在股份制银行中民生银行发展正是以创新性的转型抓住了市场机遇而每次转型人的力量将不可忽视很多人问我民生银行的核心竞争优势是什么我的回答就是我们有很好的团队11月18日中国民生银行行长洪琦在金融业人才研讨会上表示如果现在从零开始我们依然可以在10年内做好二次转型做小微企业的银行显成效在民生银行的发展历程当中经历了一次较大的战略转型而目前民生银行正面临着在进行着二次转型据了解1996年民生银行成立之初定位为民营企业特别是民营高科技企业服务然而到了2000年A股上市之后民生银行根据当时的环境以及监管背景首次做出了战略调整将服务定位于为大企业服务走一条低风险高增长高效益的发展道路据洪琦透露民生银行目前正面临着二次转型目前外部环境国际市场国内的监管等都发生了很大的变化利率市场资本市场也得到了很快的发展世界经济格局也发生了改变这给商业银行未来的发展带来了很大的挑战因此自2007年就开始思考转型的民生银行从2008年着手准备并在充分准备的基础上于今年年初正式提出了第二次战略调整作为一个特色银行做一个效益银行客户战略定位在民营企业的银行小微企业的银行洪琦表示这就是民生银行的二次转型根据相关数据截至11月11日民生银行商贷通贷款余额已达1394亿元比今年年初增加946亿元增长了211这恰表现出民生银行在向小微企业服务的转型已经初显成效洪琦对小微企业的定义为贷款在500万以内平均贷款在100万左右资产在1000万左右洪琦也指出民生银行现在的比其它银行少现在仅仅400多家网点不足但是仍要兼顾高端客户与低端客户的服务人才战略是创新关键对于做小微企业的银行战略转型洪琦认为民生银行发展方式的转变人才的战略也需要转变未来民营中小企业不仅仅贷款融资服务而是需要高质量综合性的金融服务更需要国际化的多元化的专业化专门化的人才来支撑发展人才发展体系相关配套政策也要跟着战略进行转变洪琦对指出据了解民生银行在商贷通服务小微企业获得较大成效时候为应对民营企业对高质量综合性的金融服务的需求将推出商贷通提升版升级版主要体现的是对包括小微企业贷款结算与小微企业主个人以及家庭的综合金融服务其中将涵盖商贷通乐收银非凡财富管家三个子品牌洪琦表示正是由于民生银行在人才战略上始终紧跟发展战略同时人才的使用与管理讲投入产出等措施让民生银行在改革创新等问题上都能够达到一致的默契高层管理人员国际化专业人才专门化员工要职业化洪琦指出这就是民生银行的人才战略面对全球金融危机之后新的国际形式洪琦表示民生银行将继续引进高端人才特别是国外人才的引进而对于国际监管体系的变化洪琦表示将对高管进行第二次海外培训明年我们在中小企业行业风险研究方面要提升需要到国外学习洪琦透露让民生银行的高管到金融危机的发源地去学习才能够提升对风险的认识同时在专业人才的培养方面洪琦认为首先专业技术人才需要有一个很好的激励机制鼓励专业创新另外民生银行正在建立人才库逐步搭建分层人才培养分层人才培养主要是不同层次有不同的课程高管主要学习管理以及文化等中层则培养专业化人才底层要进行职业化培训他表示