部门月总结报告范文大全.docx

部门月总结报告范文大全  部门月总结报告范文篇一：  我任经理助理，主要负责下生产订单、跟催生产情况、下发文件制度、统计工作及经理交办的所有事项等。现就我两个月以来的各项工作进行一下总结汇报。  一、生产工作：  1、负责监督塑壳事业部生产任务的合理安排，编制工作计划，对工作计划完成情况进行跟催并及时上报反馈，跟催生产进度。  2、对当天塑壳各部门(各车间的生产数据)做好汇总统计。根据出入库单、采购申请单、领料单，及生产计划单、月各车间物品领用情况形成报表，上报部门的月度生产信息。  3、协助部门经理协调、沟通、处理上报的异常情况及提醒追踪部门经理应办而未办事项。  4、监督、检查塑壳事业各部门的6S管理工作的执行状况。  5、协助经理根进计划、检查、监督部门各项规章制度及工作要求的执行情况，对部门所存在的问题或违规现象及时进行处理(必要时开 违规罚款单 对责任人进行处罚)不能解决的向经理反映协同解决。  6、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务  二、行政工作：  1、会议安排，协助经理安排会议议程及相关准备工作。做好会议记录，对会议决议进行跟催确认。