市场营销部组织结构与岗位说明书

市场营销部组织结构 部门 门店 部门负责人 市场营销部经理 直属领导 总经理 部门组织结构 部门编制（根据实际情况）    ` 市场营销部经理 1人 市场部人员 若干 策划文案 1人 门店经理 6人 市场营销部经理岗位说明书 岗位名称 市场营销部经理 所属部门 总 办 直接上级 总经理 直接下级 市场部人员、策划文案、门店经理 职务等级 高 层（二级） 岗位分析日期 本职工作 负责领导门店实现公司下达的销售目标、制订和完善公司营运制度及标准化的营运工作流程、负责营销方案的策划及实施 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化及时向总经理提出建议 参与公司重大运营问题的决策 根据行业动态和市场需求，组织制定经营项目、价格调整的建议方案 职 责 二 职责表述：制定和实施年度各项运营计划 工作 任务 根据公司年度经营目标制定、实施公司年度/季度/月度运营计划 领导监督、控制运营计划的实施过程，对结果负全面责任 领导、督促、审核门店制定年/季/月度工作计划，并负责指导和监督执行 负责制定、实施销售目标分解和执行方案，随时掌握、监督门店的业绩情况，并及时提出指导意见 领导制定门店重要任务阶段的工作计划，并监督、协助实施 职 责 三 职责表述：负责营销方案的策划及实施 工作 任务 根据市场和公司两者情况的相结合，制定合理的全方位全年及分季度的营销方案 对营销方案组织各门店进行有效实施，对销售方案结果负责 职 责 四 职责表述：制订和完善营运制度及标准化的营运工作流程 工作 任务 监督、检查运营部规章制度执行情况，及时进行优化调整 对运营部各岗位的标准化工作进行优化调整 职 责 五 职责表述：维护良好的沟通渠道 工作 任务 对内：1、与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营业绩和计划执行情况及其他重大事宜 2、负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系，解决争议 对外：1、维护公司与客户、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 职 责 六 职责表述：日常管理工作 工作 任务 负责监督、检查门店的日常工作，及时提出指导意见 主持召开中、基层管理人员的工作会议，帮助门店解决问题 负责处理公司较大突发事件，并及时向总经理汇报 完成总经理交办的其他工作任务