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SS 资光 二 -人 (请参考) 的管理 1 创计一个人美和请的工作场所， 给客户个可以人入的理由， 提高产品融质，降低生产成本，编交 介朋 全失过生产的标准化 去 建让和好的品质管理系统 公报商工人场所的安全性 从理 人掀民示 了 提商员工二气，建把改和外业文化 7 0 调55 与JIT 生产模式结合,可以深 目 和 有 和和 | 产品、降多本、名类将。 f ”司 Ts 有 语 q 表关形成 展示管理 es 梳据企业天，我们还将帮人业实放安全Safety，第6个S) 管理 安全生理校人 人ed现场必要，消队第一上现场安全隐 个天过现场作45S 实随，消除第二般现场安全隐吕  四通过现场审核法，消除或减少现场危险源，实现全面安全管理 经营各个层面首先，大多企业管理人员对58 的理解仅仅局限于表面的整理整顿与清扫上。因为缺乏优秀的 管理人员能理解如何做到，那么就算对5S 的理解迈出了第一步了。此外，5S 实施成功还不仅仅是这些，5S 3. 企业实施5S 的方法步骤不对。每个企业有自己的实际情况，所以在实施55 时，也同样需要根据企业 5S/8S 定义 TEST  5S/6S 推进三个阶段 6/6S 推进12大步村 5S/6S 常用作大工具 工领导承诺 任 红重管理 儿 定置管