销售管培生培训计划.docx

1销售管培生培训计划目录一管培生职业角色定位二管培生培训发展通道三管培生培训学习方式四管培生具体培训计划2一管培生职业角色定位管理人才通常是在公司各个不同部门实习熟知各个部门的岗位职责和流程自主培养成企业中高层管理人员2销售精英通过在既有的销售和市场使自己能够快速成长适应市场通过各种渠道和方法完成设定的销售目标二管培生职业发展通道10年8年5年3年1年6个月专业体系晋升通道销售类助理业务代表区域经理城市经理大区总经理营销副总38年6年5年2年1年6个月管理体系晋升通道职能类管培生三管培生培训学习方式类别岗位级别一级二级三级四级五级六级七级管理类助理专员部门主管部门经理总监助理部门总监部门总经理销售类助理业代业经区域经理城市经理大区总经理营销副总营销总监助理专员部门主管部门经理总监助理部门总监4培养周期培训阶段培训方式1个月了解融合期公司发展史年战略方向与市场策略企业文化组织架构人事制度平台使用产品品类分类说明产品工艺产品价格带知鸟APP集中培训座谈会考试3个月定向训练期初步岗位方向定编助理实习岗位岗位职责工作流程及相应绩效考核指标师徒制专业技能培训月工作汇报总结考试6个月定岗培训期确定