论我国企业财务成本管理存在的不足与改进措施.docx

1论我国企业财务成本管理存在的不足与改进措施李闯摘要在市场竞争如此激烈的环境下企业财务成本管理水平的高低直接影响着其经济效益的高低并关系到企业每位员工的切身利益本文从成本管理对企业财务管理的重要性出发分析了我国企业财务成本管理中存在的不足并提出了几点强化企业财务成本管理的措施关键词企业财务成本管理不足改进措施一成本管理对我国企业财务管理的重要性一成本管理对企业利润的实现有着直接的作用一个企业的利润实现除了与企业的整体收入有关还与其成本管理水平的高低密切相关对于企业的长期发展来说如果没有一个行之有效的成本管理就相当于增加了企业的其他支出不利于企业的长期发展二成本管理直接关系到公司股东的切身利益我国企业的性质大多数为股份有限公司和有限责任公司对于这类公司的管理者来说他们更注重公司能为他们带来多少利益股东只有掌握了科学的成本管理方法才能为自身和所有者带来更多的经济利益2三成本管理是企业其他管理工作的基础企业财务成本管理是企业管理活动的一项重要内容包括人力资源成本生产成本采购成本物流成本销售成本管理费用等成本管理贯穿于企业的每个经营环节是企业其他管理工作的基础直接影响到了企业财务目标的实现对企业现金的合理配置和利润的合理分配有着决定性的作用二我国企业财务成本管理存在的不足一缺乏财务成本管理意识从现阶段我国企业的发展方向来看大多数的企业都把精力放在拓宽市场上追求的是短期的利益忽视了企业财务成本管理产品研发等方面例如对企业产品成本进行分析时是凭借主管人员的经验来估算而不是进行精细的成本核算企业管理人员忽视了成本控制只是注重财务报表中的相关数据单纯的依靠数据来控制成本虽然有些企业通过这样的方式使成本得到了控制但是这种事后控制成本的方法缺乏了全局观念缺乏财务成本管理意识二财务成本管理方法陈旧我国大多数的企业在财务成本管理中比较注重的是对产品生产过程中的管理忽视对供销过程的管理只注重对事后成本的管理缺乏对事前的成本预测和成本计划在财务成本管理手段上还停留在手工阶段并没有引入现代的管理手段传统的手工操作已经达不到现代成本管理对信息及时准确的要求了三财务预算机制不健全3成本预算是企业成本控制的重要手段但是从目前我国企业成本管理的预算情况来看预算的编制并不是很科学没有结合企业的实际经营情况来编制这就导致了企业财务成本管理水平较低四财务成本管理缺乏有效的监督由于企业的管理层缺乏财务成本管理意识导致了企业财务成本管理缺乏监督力在企业工作流程中并没有按照成本管理制度执行更有甚者为了粉饰企业的财务状况随意改变企业的成本信息这样不仅导致了成本信息出现了偏差而且也严重影响到了企业的正常运转三强化企业财务成本管理的措施一转变管理理念建立财务成本管理体系要提升我国财务成本管理水平就必须转变财务管理理念把财务成本控制管理看作是日后企业管理工作的重点在财务成本管理工作上要将其与企业的生产环节相结合对企业产品的生产经营过程实施全过程的成本管理对企业员工进行成本意识的培训教育企业财务成本管理离不开企业员工因此企业的管理层要提升企业财务人员的成本管理意识培养全员成本意识使每位员工懂得公司的命运和自己的命运是密切相连的提高成本控制的定位企业的决策层要提高成本管理意识在对项目的选择和规模的选择等方面上都要将成本管理观念融入其中形成长期的战略成本意识4二积极引入精细化财务成本管理方法精细化财务成本管理是通过更为精细更为细化的研究分析对企业财务成本进行定位进一步实现企业预定的成本管理目标是一种新的财务管理理念和管理手段受到了市场经济改革和全球经济一体化的影响这给企业带来的既是机遇又是挑战因此企业为了强化成本控制有必要实施精细化成本管理使成本控制的积极作用在企业的管理工作中得到更好的发挥精细化成本管理在企业财务成本中的有效运用可以增强企业的成本核算能力精细化成本管理对成本控制的责任进行了明确的分工使成本控制指标进一步分解对成本控制的执行效果和执行效率的提升有着促进作用三进一步完善财务预算机制企业通过在各个部门在供产销等环节进行编制预算可以对巩固财务目标和企业未来发展方向起到很大的作用企业的预算管理工作的重点要放在以下三点上预算的编制阶段执行阶段考核阶段在企业预算的编制阶段企业的各职能部门要结合企业实际的经营情况制定详细的预算计划在执行阶段要将预算目标进行分解并将其落实到各个职能部门在考核阶段要定期对预算的效果进行考核通过与预算目标进行的偏差分析进一步提升预算的效果四加强企业财务成本控制的监督管理企业提高自身核心竞争力的关键在于企业财务成本的控制管理成本控制也是提高企业经济效益的有效手段因此企业要对财务成本控制进行严格的监督管理首先企业要根据实际情况设立具有一定5权限的财务成本监督机构对企业生产经营过程中产生的成本费用进行监督检查其次在监督方式上要采用内外监督的方式通过对企业生产经营全过程的监督进一步提升财务成本管理水平五健全资金管理机制首先做好企业资金源头的管理工作只有从源头上控制好资金对现有资金的用途和去向做好预算才能更好的做好财务成本管理工作其次建立资金使用的约束机制再次建立资金流程管理企业的盈利与资金的流动速度密切相关企业要对资金进行统一的调度管理随着我国市场经济的不断发展我们要认识到财务成本管理在企业管理中的重要地位要根据市场环境的变化来改变成本管理模式要将现代的信息技术融入到管理中去同时要结合企业自身发展情况采用适当的管理方法这样才能将财务成本管理的作用发挥到最大化参考文献李晓波从财务控制角度看企业管理控制与财务管理企业家天地理论版年期胡珉集团企业加强子公司财务管理与控制研究企业研究年期作者单位河南同人铝业有限责任公司