中国企业人力资源管理的新策略.docx

  中国企业人力资源管理的新策略 [摘要] 人力资源是企业的根本之源，对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，其质量好坏直接影响着企业的竞争实力。本文在分析了我国企业人力资源开发与管理中存在的问题的基础上，探索了对其改善的新策略。 　 　　一、引言 　　人力资源是企业的根本之源，在中国社会主义现代化建设全局中人力资源开发始终具有基础性、战略性、决定性的意义。中国企业能否在日益激烈的国际竞争中独占熬头，关键取决于人力资源开发管理的及时性与有效性，取决于人力资源开发管理的深度与广度，因而研究中国企业人力资源管理存在的问题，提出应对策略，促使我国企业人力资源管理适应时代的要求，变得十分必要和紧迫。 　　二、目前中国企业人力资源管理中存在的问题 　　1.人力资源管理理念落后 　　传统的人事管理模式，把人作为企业的财产或工具，只重拥有不重培训开发，在用人上，只囿于公司内部的小圈子，论资排辈，重关系，轻业绩严重，只重视人的现实存在，注重人现实的教育、文化程度、现实的工作能力，而忽视了人的进一步学习、提高的需要；只强调人的社会性，看重纪律、制度、通过制定各