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企业人力资源管理风险防范对策 张瑞华 安阳钢铁集团有限责任公司人力资源部 摘要：本文分析了当前企业人力资源管理风险的表现及危害，提出了企业应对人力资源管理风险宜采取的对策，同时简要介绍了作者所在单位在人力资源管理方面的创新做法。 关键词 ：企业管理 人力资源管理 风险 防范 人力资源是企业的核心资源，企业的任何经济活动都离不开人的参与。因此，加强人力资源管理，积极防范人力资源管理风险对于企业长期健康成长具有显著意义。当前社会，企业面临的外部竞争环境日益激烈，企业之间的竞争，核心表现为企业人才之间的竞争。因此，在现代企业的管理运行中，必须不断加强人力资源管理风险的防范和控制，这是现代企业发展的必由之路。 一、企业人力资源管理的风险表现 1.人为风险。顾名思义，人为风险是因为人的因素（包括主观和客观因素）导致的企业风险。这些风险会存在不同的表现形式，后果也不尽一致，但是归根结底都是由于人的思想和行为导致的。一般我们所指的人为风险包括但是不限于以下几个方面：企业人员过失、企业人员主观故意、企业管理机制存在漏洞等等，这些都会在一定程度上为企业带来风险。 2.非人为风险