试论企业财务风险管理及防范对策.docx

试论企业财务风险管理及防范对策企业财务管理在企业运作中发挥着重要作用企业财务风险的管理防范在财务管理中处于十分重要的地位企业财务风险不以人的意志转移所以要在意识管理制度等层面做好风险防范举措减少财务风险发生的可能性实现财务的有效管理促进企业的健康发展关键词企业财务风险防范企业的财务风险是指在企业的财务活动中由于不可控和不确定因素影响导致财务状况的不确定性实际财务收益与预计财务收益不同步企业可能因此遭受损失企业的财务风险在资本的流动过程中形成并且贯穿于企业财务活动的整个过程不管是资本的垫支回收还是资本投资每一个环节都存在财务风险发生的可能性财务风险管理的意义在于以较少的资金投入确保企业财务活动正常运行所以需要在意识上对财务风险足够重视运用有效机制对风险进行规避利用科学的管理方法实现提高企业经济效益降低经济损失的目的实现企业健康发展一企业财务风险的种类一投资风险企业进行投资之前必须综合考虑企业自身的发展情况与投资水平对投资项目可行性做深入调查做好相应预算这就需要决策者对投资风险有清醒的认识防止因错误决策或者盲目扩张投资为企业增加财务风险遭受不可挽回的经济损失在现实生活中经常可以发现有些企业为了准求扩张化发展在对投资项目未进行详尽了解就盲目投入资本导致企业遭受巨大经济损失甚至于破产二筹资风险企业筹资主要由权益筹资和负债筹资两方面组成在企业的举债经营比率中负债比率决定企业面临的财务风险与盈利能力如果企业主要依赖于负债筹资将削弱企业的偿债能力企业负债渠道偿债期限和资金实际的使用情况等方面的不同使企业承担具有差异性的筹资风险三运营风险企业的经营状况比如供应生产与销售等方面受到客观原因影响导致企业资金出现问题企业价值出现波动现实生活中企业有时需要囤积大量存货无法实现资金运转还要承担保管费用甚至由于市场的变化导致价值波动企业需要承担财务风险在销售环节如果为了市场份额盲目赊账销售债务无法及时回收时企业的流动资金减少无法保证资金安全出现运行风险四收益分配风险由于企业融资中有相当大的比重是负债筹资所以要对股东进行股利分配企业需要根据自身状况决定股利政策比如支付比率支付方式等股利分配可以反映出一个企业的经营状况企业为了持续稳定发展一般采取相对稳定的股利分配政策企业把注意力主要放在盈利上对股价的不重视可能产生收益分配上的财务风险二企业财务风险管理现状一企业财务风险意识淡薄由于企业缺乏良好的风险管理文化企业的管理者和员工缺乏财务风险管理意识企业是否树立了正确的财务风险管理意识是实现财务风险控制和预防的基础企业外部的宏观经济政策文化氛围和社会环境都直接影响到企业财务风险管理文化在企业经营者养成风险管理理念员工增强风险防范意识势在必行二风险管理机制不健全合理的企业发展模式需要企业的各部门各司其职相互牵制又相互合作企业的决策部门与经营部门和监督部门在相互制衡的基础上实现对企业的管理由于监督部门没有实际权力决策运营部门都是由企业所有者自己人负责导致资金流向难以控制财务风险不可避免企业管理者独裁的现象普遍直接左右董事会与股东的决策容易使企业内部各职能部门虚化三财务风险控制与预警机制缺乏由于企业财务风险管理职责的不明朗导致财务风险管理权利与职责不清晰起不到管理效果职能部门难以发挥管理作用企业尚未建立财务风险预警机制或者不进行利用使企业不能在第一时间应对财务风险内部审计机制不健全财务风险监控无从做起对企业财产的安全不能提供保证企业财务风险管理缺乏强有力的制度保障四信息系统建设不健全企业财务信息不能及时反馈财务信息不准确等使得企业财务风险管理达不到企业的发展要求健全的风险管理信息系统是监控机构发挥实际作用的基础也是为企业提供财务管理依据的重要手段由于企业内部人员缺乏大局意识注重于自身小团体或者个人利益导致财务信息不实而误导决策层的决策企业的管理层无法及时获取真实的财务信息财务决策不符合企业的实际发展甚至制定错误的决策使企业在过高的财务风险下遭受难以挽回的损失三企业财务风险的防范对策一树立企业财务风险意识正确的财务风险意识的树立是企业财务管理的基础首先需要对企业全体员工建立完整的风险观对于企业管理者而言需要时刻保持风险意识如果企业面临一个投资项目即使在前期就对投资项目做了多方调查把有限的资料都考核在内并做好了详尽预算的情况下也会有不可预知和不可控的情况发生依然存有财务风险所以企业应做好投资财务风险预防机制将可能发生的财务风险降到最低投资的风险性是客观的风险程度与投资收益并不一定一致这就要求企业管理者把投资风险降到可控的范围内否则会阻碍企业的正常发展对于财务人员而言需要加强对企业运营工程中可能发生财务风险的所有环节都进行风险监控与判断确保流动资产正常运行对已然发生的财务风险有一定的资金来抵御财务风险带来的危机对于普通员工来说把财务风险控制与员工管理统一进行调动员工的积极性和创造性建立全员风险意识企业管理层与员工相互配合用实际行动来防范可能发生的财务风险二完善企业管理机制改变内部人员掌控企业管理层建立合理健康的企业管理机制对企业财务风险的管理至关重要因而需要调整管理层的人员结构其一为管理层引入新鲜血液引进管理能力强的外部董事对企业管理层人员进行行为监督防止内部人员因为利己主义发生增加财务风险的行为同时使企业决策层执行层与监督层相互合作牵制各职能部门各司其职改变监督层的人员结构把监督部门独立出来分配实际的权力以履行监督的职能使决策层的科学合理性加强对企业财务风险的督导规避和解决能力三完善企业财务风险的预警机制与信息系统企业财务风险管理包括对企业财务风险的辨识评估应对与解决等方面要实现财务风险的有效管理财务风险管理信息系统的建设完善必不可少这一进程要求做好比如数据库分析软件等基础设施建设实施进行企业财务数据的记录更改维护信息系统安全地持续运作还要把相关工作人员的主观积极性发动起来企业财务风险管理与员工管理实现统一加强企业各部门之间的协作实现财务风险的管理能力财务风险预警机制同样需要自主行使权力以避免人为主观干涉导致的风险指标不准确引发的财务风险财务风险预警信息系统的主要作用是预警需要防患于未然所以一定要注意财务风险信息的时效性做到准确及时高效否则该体系的设立便形同虚设起不到财务风险预警的作用四完善企业内部控制制度企业内部控制制度主要涵盖企业流动资金固定资产投资与企业运营费用支出与利润获取等各个方面可见只有企业当内部控制制度健全了企业才有能力对多样化和各个环节的财务风险实现有效管理这就需要企业对自身行业特点经营状况与发展能力有明确的认识保证各职能部门的独立性提高职员的综合能力根据企业的行业特点制定信息化的内部控制制度明确财务与会计岗位的重要性职能部门分权制衡又相互统一把财务人员的工作规范化保证财务人员在规定内进行财务工作在内部控制制度下将企业的经营运作全过程规范化同时引进先进技术设备把企业内部控制制度与信息化财务管理系统结合起来避免由于企业工作人员疏忽违规引发的财务风险把企业内部控制制度应用到企业经营活动的方方面面提高企业财务风险的管理水平四结语企业财务风险管理是企业对各种客观存在的财务风险进行辨识预测评估与应对等以最小的资金投入风险获取最大收益使企业高效稳定发展的管理过程当下企业存在财务风险意识淡薄风险管理机制不健全财务风险控制与预警机制缺乏以及信息系统建设不健全等问题应对这些问题企业需要树立良好的财务风险意识完善企业管理机制完善企业财务风险的预警机制与信息系统和企业内部控制制度将企业可能面临的财务风险及时预测防范将已经发生的财务风险造成的经济损失降到最低保证企业健康发展参考文献刘涛袁辉金融危机背景下我国企业财务风险的防范对策会计之友王兴俊我国企业存在的财务风险与防范对策中国乡镇企业会计易卫献我国企业存在的财务风险与防范对策中国商贸