论企业财务风险.docx

论企业财务风险论文关键词财务风险风险监测风险管理论文摘要市场的瞬变性与不可准确预见性使财务风险成为客观实在要完全消除财务风险及其影响是不现实的如果不能卓有成效地预测与防范势必使企业集团的未来发展陷入严重的危机境地因此应建立企业财务风险监测系统和有效的风险处理机制完善风险管理机构进一步防范企业财务风险企业财务风险是指在各项财务活动过程中由于各种难以预料或控制的因素影响财务状况具有不确定性从而使企业有蒙受损失的可能性财务风险的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响对一般企业财务风险的现状成因及其防范措施进行探讨以期降低风险提高效益具有十分重要的意义一一般企业财务风险的现状一资金结构不合理企业生产经营资金的来源为自有资金和借入资金从企业财务结构来看存在着资产负债率较高银行贷款过多的问题从企业负债结构来看长期负债较少短期负债过多企业对银行的依赖很大二投资缺乏科学性企业在对外投资上对投资风险的认识不足盲目投资导致企业投资损失巨大对内投资决策过程中很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究使得投资决策失误频繁发生投资项目不能获得预期的收益投资无法按期收回这也给企业带来了巨大的财务风险三资金回收策略不当相当多的企业在销售过程中对客户的信用等级了解不够盲目赊销造成应收账款长期无法收回直至成为坏账另一方面在企业流动资产中存货所占比重相对较大严重影响企业资产的流动性及安全性四收益分配政策不规范股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响如果企业的利润分配政策缺乏控制制度不结合企业的实际情况不进行科学的分配决策必将影响企业的财务结构从而形成间接的财务风险二企业财务风险形成的原因分析在市场经济活动中企业存在财务风险是难免的关键是必须了解风险的起因才能做到有的放矢使自身处于不败之地企业产生财务风险的原因很多既有企业外部的原因也有企业自身的原因一企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应企业财务活动处于一定的环境之下并受这些环境的制约包括国民经济整体的形势及行业景气度国家信贷以及外汇等政策的调整银行利率及汇率的波动通货膨胀程度等等而大多企业财务管理基础薄弱缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力面对外部环境不利变化不能进行科学的预见反应滞后措施不力财务风险必然产生二企业内部财务关系混乱决策缺乏科学性在企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明管理混乱的现象造成资金使用效率低下资金流失严重资金的安全性完整性无法得到保证在采购生产销售财务市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合造成应收款项存货等资产损失严重在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证盲目投资形成不良资产或巨额损失三内部财务监控机制不健全企业大多没有建立内部财务监控机制即使有其财务监督制度执行也不严格特别是有的企业管理与监督合二为一缺乏资产损失责任追究制度对财经纪律置若罔闻难以进行有效的约束财务风险极易发生四企业理财人员对财务风险的认识不足缺乏风险意识企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足财务风险是客观存在的只要有财务活动就必然存在着财务风险在现实工作中我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识认为只要管好用好资金就不会产生财务风险风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一三财务风险的控制企业应根据自身的风险情况采用正确的风险管理方法制定严格的控制计划降低风险有些风险是突发未能预测到的应查明风险的来源及性质测算损失力求找出最优方法来控制或削弱风险一多元化经营是指一家企业同时介入若干个基本互无关联的产业部门生产经营若干类无关联的产品在若干个基本互无关联的市场上与相应的对手展开竞争企业在突出主业的前提条件下可以结合自身的人力财力与技术研制和开发能力适度涉足多元化经营和多元化投资分散财务风险二风险转移包括保险转移和非保险转移非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门如将产品卖给商业部门将一些特定的业务交给具有丰富经验技能拥有专门人员和设备的专业公司去完成等保险转移即企业就某项风险向保险公司投保交纳保险费三自保风险就是企业自身来承担风险可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制及时足额地增补企业的自有资金壮大企业的经济实力提高企业抗击财务风险的能力目前企业提取应收账款坏账准备金存货跌价准备金短期投资跌价准备金和长期投资减值准备金这些是防范风险稳健经营的重要措施四企业财务风险的管理一增强风险防范意识企业领导人员应加强科学决策集体决策摈弃经验决策拍脑门决策等主观决策降低财务决策风险财务管理人员要明白财务风险存在于财务管理工作的各个环节任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终二健全内部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理只有把企业的财务风险实现组织化运作才能使企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行首先要完善公司治理结构提高风险控制能力实现科学决策科学管理形成完整的决策机制激励机制和制约机制其次要建立监督控制机制特别要加强授权批准会计监督预算管理和内部审计再次要充分发挥内部审计机构和人员的作用搞好内部控制的评审和风险估计三理顺企业内部财务关系做到责权利相统一各部门要明确其在企业财务管理中的地位作用职责及被赋予的相应权力做到权责分明各负其责另外在利益分配方面企业应兼顾各方利益以调动各部门参与企业财务管理的积极性从而真正做到责权利相统一综上所述企业在经营管理中要树立风险意识建立有效的风险防范处理机制加强企业财务风险控制防范财务危机建立财务风险预警指标体系加强筹资投资资金回收及收益分配的风险控制加强资产管理实现企业效益最大化