煤炭企业的人力资源管理.doc

煤炭企业的人力资源管理摘要摘要人力资源管理是企业管理的根本也是企业发展的最关键因素当前煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题煤炭企业应结合自身实际在尊重知识善用人才的前提下采取企业文化建立科学的奖惩机制加强绩效考核等措施深化对人力资源的开发与管理最大限度地发挥职工的内在潜能并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力关键词人力资源管理奖惩机制绩效考核HumanresourcesmanagementcoalenterpriseABSTRACTHumanresourcesmanagementisthefundamentalmanagementoftheenterpriseisalsothemostcriticalfactorsinthedevelopmentoftheenterpriseAtpresentthecoalenterpriseinthemanagementofhumanresourcestillexistssomeproblemscoalenterpriseshouldcombinetheirownpracticeintherespectknowledgeandmakegooduseoftalentsunderthepremiseoftakeenterprisecultureandbuildscientificrewardsandpunishmentmechanismstrengthenperformanceevaluationandothermeasurestodeepenforhumanresourcesdevelopmentandmanagementmaximizingtheworkersinternalpotentialandtrytomakeitbecomeaboosterofthedevelopmentofthecoalenterprisestrongpowerKeywordsHumanresourcesmanagementThemechanismofrewardsandpunishmentsPerformanceevaluation目录1提升企业凝聚力减少技术人员外流52建立科学奖惩机制有效利用人力资源93加强绩效考核促进企业持续发展104结论15参考文献16煤炭企业的人力资源管理11提升企业凝聚力减少技术人员外流当前受多方面因素的影响煤炭企业在招聘专业人才方面遭遇到困难与尴尬局面有些采矿专业的毕业生根本不愿到煤炭企业工作企业原有职工尤其是技术人才流失也日趋严重人才短缺成了煤炭企业面临和亟解决的一个大问题如果说企业文化是企业经营活动的统帅和企业活动的思想指南那么人力资源应该是企业发展的关键因此企业应该遵循以人为本的理念通过创建最佳的企业文化加强凝聚力从强调以物的管理向以人的管理转变只有当职工对企业文化接受理解和认可时才能将被动的约束与规范变成职工的自觉行动才能以健康向上的企业文化来丰富职工的团队精神作为企业的决策者首先要树立尊重知识善用人才的思想把人作为企业的第一资源高度重视并施以人性化管理以此来提升职工的奉献意识在实际运作过程中要注意协调好人与人之间的合作关系鼓励竞争挖掘潜能积极调动职工的创造热情让他们对企业产生强烈的归属感同时要舍得资金投入加强对技术人员的在职进修必要时还可以结合煤炭企业实际制订具有企业特色的学习计划侧重培养特殊人才这不仅关系到企业的生存而且能够有效地减少人员外流煤炭企业的人力资源管理22建立科学奖惩机制有效利用人力资源重赏之下必有勇夫是古代兵家在作战时为达到某种目的所采取的一种激励手段这一理论如果应用到企业管理当中同样具有一定的实用价值企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机使其在实现组织目标的同时实现自身的需要增加其满意度从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去因此企业在处理利益关系的问题上既要考虑经营者的利益又要考虑职工的合理需求进而建立科学有效的奖惩机制此时如果能把物质激励和精神激励有机结合起来做到赏罚分明就更加有利于企业经济效益的提高和人力资源的开发回顾煤炭企业的发展历程受长期的计划管理模式的影响煤炭企业人力资源管理体制仍然留有深刻的行政管理的印记由于专业技术人员地位待遇与管理干部相比存在差距致使许多专业技术人员主动脱离了原有发展空间去刻意寻求仕途之路以获得较高的经济收益这种错位的选择便是企业内部激励机制缺乏或不够完善的原因所致从而严重影响企业技术的进步由此可见企业有必要针对这一状况重新审视分析构建符合现代企业薪酬管理的薪酬体系设立职位分析职位评价职务薪酬能力分析能力定价能力薪酬等科学合理的分配制度在人才引进上树立不为所有但为所用的观念既要引进矿井急需的技术型人才也要引进投资型管理型经营型等人才而且要对人才资源的配置进行优化以激励为重点有效开发和利用人力资源在留住人才的同时最大限度地发挥专业技术人员的内在潜能为企业创造更多的价值进而彻底解决职工的思想问题确保企业和谐发展治理一词源于拉丁语公司治理又名公司管治企业管治和企业管理该领域一直受到国内外理论界和实务界学者的关注的是自世纪年代以来的热点问题之一参考文献标注用中括号以上标的形式标注煤炭企业的人力资源管理33加强绩效考核促进企业持续发展绩效考核通常也称为业绩考评或考绩它是指用人单位采用各种科学的定性和定量的方法对员工所做的工作及其产生的实际效果对企业的贡献或价值进行考核和评价是企业人事管理的重要内容更是企业管理强有力的手段之一其目的是通过考核提高个体工作效率最终实现企业的目标事实上人力资源的管理过程就是人力资源管理制度及其技术的实践过程而作为企业人力资源管理中的一个重要环节绩效考核恰恰是这一过程的枢纽和核心在人力资源管理中它不仅可以起到调整薪酬和绩效奖金分配的作用而且能优化企业的人力资源营造企业与员工共同成长的组织氛围充分发挥团队精神科学地进行绩效考核是煤炭企业人力资源管理中一个十分重要的基础工作是员工薪酬分配岗位竞争的中心管理环节煤炭企业员工的工作绩效主要由技能机会激励环境等因素决定具有多维性多因性和动态性的特点在推行岗位技能工资制和绩效工资制度时必须明确员工对企业经济效益的贡献度让其真正感受到自己在企业中的价值和作用充分调动每一名员工的积极性和创造性切实把有突出贡献的技术工人和科技人员的贡献与收入挂起钩来实行一流人才一流业绩一流报酬一流使用使知识价值人才价值在政治待遇经济待遇和生活待遇上得到充分体现同时对于那些脏累苦险的第一线岗位要采取工资福利的倾斜政策给予多种奖励使其感到有付出就会得到相应的回报由于煤炭企业生产具有一定的特殊性还应妥善解决企业职工的后顾之忧使其能够全身心地投入到煤炭生产之中最大限度地发挥自己的创造潜能实践证明正确实施绩效管理对于煤炭企业的人力资源管理大有帮助不仅可以促进煤矿企业安全生产管理还可以突破原有煤炭企业重定性轻定量指标权重体系设计等不科学的界限促进煤炭企业的可持续发展煤炭企业的人力资源管理4煤炭企业的人力资源管理54结语在知识经济时代人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用作为煤炭企业更要牢固树立以人为本的观念把塑造一支结构优化素质优良精干高效的人才队伍放在企业战略首位切实加强人力资源的开发与管理使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力煤炭企业的人力资源管理5参考文献1谭章禄煤炭企业人力资源管理M北京煤炭工业出版社20062彭剑锋饶征孙波以KPI为核心的绩效管理M北京中国人民大学出版社2003煤炭企业的人力资源管理6