新员工入司工作流程.docx

公司第页共页新员工入司工作流程目标将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中员工被录用初期通常是最重要的时期正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯并为将来的工作效率打下基础向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事使其消除对新环境的陌生感尽快进入工作角色在试用期内对新员工工作的跟进与评估为转正提供依据公司第页共页流程图公司第页共页人力资源部在新员工进入前应聘人员的录用决定由总经理签署后人力资源部负责通知员工报到新员工报到日人力资源部根据新员工入职手续清单见附录1为其办理相关事项由其所在部门直接负责人确认其座位部门总监确认其职位通知新员工报到时应提交1寸彩照2张及底片毕业证书学位证书职称证书身份证原件及复印件电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址员工所在部门为其确定导师在入职当天和入职培训中介绍人力资源部办理入职手续填写员工履历表附录2发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书附录3使其具备基本公司工作知识要求其通过公司内部网络了解进一步情况按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续与新员工签署劳动合同确认该员工调入人事档案的时间向新员工介绍管理层带新员工到部门介绍给部门总监将新员工的情况通过Email和公司内部刊物向全公司公告更新员工通讯录由部门办理部分人力资源部带新员工到部门后由部门安排参观部门并介绍部门人员及其他部门相关人员公司第页共页由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎入职培训由人力资源部定期组织新员工培训培训内容包括公司介绍公司各项制度业务基础知识知识等不定期举行由公司管理层进行的公司发展历程公司文化各部门职能与关系等方面的培训满月跟进新员工入职满一个月左右时由人力资源部对其进行跟进形式面谈内容主要了解其直接经理对其工作的评价新员工对工作直接经理公司等各方面的看法具体见满月跟进记录附录4转正评估新员工工作满三个月时由人力资源部安排进行转正评估员工对自己在试用期内的工作进行自评由直接经理对其进行评估直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用详见转正考核流程