电梯工程项目管理策划书.doc

电梯工程项目管理策划书项目名称年月目录第一章工程概况及项目总平面图项目概况项目名称项目经理项目电梯参数额定速度为额定载重为电梯台数台工期要求年月日年月日项目位于东侧为路南侧为路西侧为路北侧为路本项目由栋单体建筑共计台电梯组成各楼栋井道结构情况及电梯分布如表所示表电梯分布表楼号层数地下室井道结构形式台数框架框架框架框架框架框架框架框架框架钢架框架项目总平面图施工项目现场总平面图如图所示图总平面图第二章公司的组织结构及项目部的组织结构与岗位职责公司的组织结构系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素一个建设项目的项目管理就是一个系统其项目目标决定了项目管理的组织控制项目目标的主要措施有组织措施管理措施经济措施和技术措施其中组织措施是最重要的措施由此先讨论组织结构公司的组织结构模式常见的有职能组织结构线性组织结构和矩阵组织结构矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式在矩阵组织结构最高负责人下设纵向和横向两种不同类型的工作部门如图公司的组织结构图所示图公司的组织结构图项目部的组织结构及岗位职责项目部的组织结构依据总平面图及电梯安装特点组成个安装小组每小组安装相邻或相近的两台电梯如表任务分工表所示表任务分工表楼号层数台数安装组安装一组安装二组安装三组安装三组安装四组安装五组安装二组安装四组依据任务分工建立项目部的组织结构如图项目部的组织结构图所示图项目部的组织结构图项目部的岗位职责项目部的定位项目部是在公司的领导下代表公司履行已签订合同施工任务的项目管理机构包含从进场开工开始到电梯竣工移交为止的工程实施阶段项目部是一个组织体要具有凝聚人员的力量并调动其积极性促进项目部各方人员的合作协调部门之间管理人员之间的关系发挥每个人的岗位作用沟通在安装过程中项目部与公司各部门之间项目部与发包方政府主管部门监理单位指定分包单位等关系项目部负责工程工期质量材料成本安全的控制项目经理承担直接领导责任公司各职能门承担指导评估协助和监控职责项目部工作职责实行项目经理负责制在电梯工程项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针政策和法令特别是关于质量的方针政策和法令确保电梯工程项目建设规划部署的各项施工任务全面完成部门职责明确岗位责任落实到人人员稳定作风务实能及时解决现场问题坚持管理标准以质量管理为核心对创建优良群体提高工程质量降低工程成本缩短工期提高企业经济效益起到积极作用认真执行建筑施工总包合同将合同中明确的工程质量进度落到实处配合公司做好施工现场文明施工管理工作对工程质量进度及安全管理负直接责任严格执行工程签证设计变更工程洽商管理制度协助工程成本控制工作负责组织竣工验收质量检查及电梯移交等工作项目经理工作职责项目经理作为公司代表对施工过程中的所有问题向公司负最终责任根据公司项目组织机构编制要求确定项目组织机构和人员安排落实各人员职责组织项目经理部开展工作负责进场准备工作领取相关消耗品负责组织交接验收发往工地货物并组织相关部门办理有关手续如监理业主运输单位全面控制施工质量进度成本安全完成公司下达的施工任务严格执行公司制定的动态成本管理制度并负有实施职责执行公司发布的各项指令接受公司各业务部门的指导检查监督负责组织工程实施中政府有关部门市政部门公用事业设计单位施工单位监理单位等各方面之间的综合协调工作定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告对施工中的不合格品或材料设备提出处理意见负责对质量通病进行预控对重点部位及易出现通病部位组织抽验负责包括施工方案和技术质量措施的监督和执行安排及指导现场进行日常的业务工作全面协调现场各工种工序的关系协助处理周边公共关系竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结为今后施工项目提供借鉴完成公司领导交办的其它工作专业工程师岗位职责机械工程师可由项目经理兼任负责校验各安装组工具是否齐全测量工具完好准确有效掌握图纸内容工艺要求负责本专业范围工程图纸的校对确保图纸正确能够合理运用专业知识技巧使安装工程的施工达到设计要求装饰美观使用方便掌握电梯工程的安装规范和验收规范要求并能够合理的运用能够在现场指导安装人员的工作确保工程进度工程质量达到整体工程的进度要求负责范围机械方面的全部工程电气工程师可由项目经理兼任掌握本专业的工程图纸内容工艺要求负责本专业范围工程图纸的全面校对确保图纸正确掌握电气工程供电通讯网络技术与相关土建水采暖工程之间的关系能够合理的运用电气专业知识及技巧使电气系统的安装合理美观使用方便掌握电气系统工程相关的配套知识熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法掌握相关的法规规定掌握电气系统工程的规范要求并能够合理的运用负责范围电气方面的全部工程安装人员安装组在项目经理的领导下完成安装施工工作各安装组要服从项目经理的指挥为实现项目部为安装组下达的各项指标做出贡献各组长在接到分配的安装派工计划后做好工前准备工作学习掌握电梯安装应会的有关要求熟悉电梯安装工艺及安装说明并在电梯安装中认真执行确保电梯安装的质量和施工的安全经常检查保养自己使用的工具对有缺损失误的工具及时检修或提出更换使工具始终处于良好状态施工前带好劳动保护用品增强施工安全第一观念熟悉图纸工艺明确技术要求严格按安全操作规程施工工作前要首先检查工艺是否齐全并认真消化其中的技术要求做好安装计划工作前要按图纸检查核对零部件是否配套有无缺损或质量不合格的零部件发现总是及时向队内反映焊接前必须首先检查电焊机接地装置确认可靠时才可开机焊接焊接时必须戴好面罩手套等用具坚守工作岗位认真填写岗位记录卡做好交接班工作工作结束应关闭切断电源清理好现场第三章工程进度和成本管理项目进度计划电梯安装采用流水搭接平行作业如图电梯施工进度计划横道图所示图电梯施工进度计划横道图项目规费成本分析根据国家法律规定规费为不可竞争费种规费包含工程排污费社会保障费工伤保险费住房公积金本处所讨论的规费仅含五险一金假设每人规费为元年如一名安装人员一年安装台电梯则每台电梯在安装人员上的规费成本为元台元台如一名安装人员一年安装台电梯则每台电梯在安装人员上的规费成本为元台元台相当于每台电梯的安装成本减少元第四章工程质量和安全文明管理工程质量与安全文明管理依据现行国家有关的规程规范电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范家用电梯制造与安装规范电梯乘运质量测量杂物电梯钢结构工程施工质量验收规范建筑工程文件归档整理规范电梯工程施工质量验收规范市级文明工地标准本企业标准略当同一事件适用的国家法律法规规程规范地方规程规定与企业标准三者之间有不一致时以标准高者为适用条件质量与安全管理指导思想项目经理是现场质量进度和安全文明管理的责任人并协助公司进行成本控制依据电梯合同包括招标文件投标书监理规划甲方要求现行的法规和规范对安装人员进行有效管理和监控是一项特别重要的工作是保证项目管理正常进行的重要保证项目经理要经常与安装人员进行有效沟通使其了解公司和项目部的管理思路工作方式尽快与项目部合拍沟通与支持沟通活动与主要承建商特别是其领导层建立正确的关系工程应获得其公司层面的支持管理与技术支持施工节点与细部交底技术标准交底施工工艺交底施工组织与配合交底质量控制点交底工程质量管理措施设备材料进场验收制度对于工程中使用的材料进场时都由项目部按照国家规范合同要求和样板进行检验未经检验合格任何材料不得使用在工程上对检验不合格者应将该设备材料做上标志进行隔离并尽快作退场处理项目部质量检查点设置依据工程实践针对电梯工程质量通病设置如下质量检查点检查工作由项目经理或项目经理指定人员执行工具校对检查主要为校导尺的精度焊机切割机的性能和安全防护的完整性开箱会签样线的精度机房布置及控制柜布线导轨安装精度轿厢架导靴安装精度轿厢呼梯盒的观感质量针对上述易出现易引起业主投诉的安装质量问题按安装工艺流程逐步检查在上道工序不符合工程质量与安全文明管理依据的情况下不进行下道工序施工质量事故处理对严重的质量事故由技术部提出技术处理方案并经公司认可后进行处理对经处理的部位应重新检查验收对于一般的质量事故由项目部按技术处理方案处理后重新检查验收成品保护措施电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹防止污染及损坏调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用电梯在使用过程中派有证书的专人开启并定期进行保养安全文明施工管理文明施工项目现场卫生间由项目部安排专人及时清理以保持清洁干净安全施工认真贯彻执行安全生产的政策法规强化安全意识通过健全规章加强防范完善项目管理发扬敢管敢抓敢处分的三敢精神实现安全生产目标对安全生产工作进行整体布置管理负责开展日常的安全生产大检查对发现的的问题及薄弱环节督促限期整改对监理提出的安全生产方面的问题应及时答复或三天内处理解决负责对员工做好施工前的安全技术交底工作及做好三级安全教育安全责任指标杜绝重大伤亡事故含设备事故一般事故频率控制在以内设置一名兼职安全员负责参与项目部的安全生产活动及主持本班组的安全生产工作并及时建立安全台帐负责对新进场的职工进行第三级安全教育并对班组内新老职工进行合理的搭配对新职工起传帮带作用班组人员应相对固定不得随意招用社会闲散人员或不明身份者充入班组无三证人员不得进入施工现场需认真执行劳动保护条例支出相应的工资额为职工配备劳保用品并随时关注班组内工人的身体及心理思想动态需认真开展好三上岗一讲评安全活动并对职工进行定期或不定期的安全教育工作爱护现场公共安全设施消防器材卫生器具标识牌等保护建筑产品成品人人有责不得故意损坏严重者清退出场并追究其相应责任第五章项目的沟通管理进场知会对于每一家进场作业的承建商供应商各主管工程师应在相关工作全面开始前以书面形式签发进场知会明确项目中心的联系人联系电话与公司的对口工作部门文件收发制度会议制度工作流程与表格格式等周例会周例会定于每周下午由工程项目经理主持第六章电梯工程项目管理的目标年工程质量与安全文明管理目标工程质量管理目标电梯观感质量机房厅门呼梯盒投诉率需与公司领导具体讨论电梯运行舒适感投诉率需与公司领导具体讨论厂检一次合格率不小于厂检二次合格率安全文明施工管理目标市级文明工地标准质量与安全管理奖罚措施质量目标奖罚措施每台电梯质量符合公司标准元台若由我安装的电梯处罚标准愿为公司标准的倍奖罚对等文明施工的目标处罚措施电梯工程施工过程中的文明施工按市级文明工地的标准进行检查不符合标准罚台需与公司领导具体讨论安全施工的目标处罚措施电梯工程施工过程中的安全施工按公司安全施工的标准进行检查不符合标准罚台若由我安装的电梯处罚标准愿为公司标准的倍年总体质量目标为达到公司现有质量标准年质量管理目标年质量管理目标对比电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范与电梯工程施工工艺标准柴效增主编中国建筑工业出版社出版安装质量要求在电梯工程施工工艺标准的许多要求较严例如关于电梯导轨顶面间距离的要求在电梯安装验收规范第页第条要求为两列导轨顶面间距离的允许偏差为轿厢导轨对重导轨而在电梯工程施工工艺标准第页表导轨间距及扭曲度允许偏差里要求为轿厢导轨对重导轨又如在电梯工程施工工艺标准第页提到调整导轨用垫片不能超过三片在电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范都没有提到调整导轨用垫片数量的要求但在机电安装的一些技术要求里却有在机电工程管理与实务王清训主编中国建筑工业出版社出版第页提到垫铁的块数不宜超过块可以看出电梯工程施工工艺标准较严的质量要求另外部分机械安装要求在电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范未提及又如膨胀螺丝的安装要求在电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范没有提到安装要求而在机电工程管理与实务第页提到膨胀螺丝中心到混凝土基础边缘不小于倍的膨胀螺丝直径这是由于标准的分层管理造成的在这里需要解释标准的层次性即某些标准的成立是在另一些标准成立的基础上才成立如电梯标准在机器指令中包含了上百个标准为了管理和汇编所有标准标准机构将标准划分成三个层次结构类标准基本标准类标准类别标准类标准产品标准类标准规定的是所有机器都必须要符合的基本标准是适用于一切类型机器基本概念和总的设计原则类标准在标准的基础上参考类标准而制定的对各类别的机器做出规定的类标准类标准在标准的基础上参考类标准而制定的每一个类标准都对一种具体的机器装置做出了详细的规定电梯制造与安装安全规范是一个类标准因此电梯制造与安装安全规范的成立是在类标准和类标准成立的基础上成立的不仅仅电梯制造与安装安全规范是一个类标准而且电梯制造与安装安全规范只是的一部分为有从到共部分即单关于电梯的标准还有另外几十个在上文提到的机电工程管理与实务第页提到膨胀螺丝中心到混凝土基础边缘不小于倍的膨胀螺丝直径则依据的是一个类标准在此想说明的是质量标准的制定不能仅仅依据电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范制定公司质量标准时还必须依据类标准类标准及其他类标准应制定更全面更细致更适合电梯工程实践的年质量目标同时还需要制定更严格的质量目标并逐步达到项目进度成本管理目标及电梯工程管理除开质量管理目标外还有进度成本管理目标上述所有讨论仅仅局限于电梯安装阶段即电梯工程项目管理阶段作为以盈利为目的的企业则需要考虑从准备投标到质保期完的全寿命周期即电梯工程管理电梯工程管理是需要讨论的内容的全部和终点作为管理的二八原则目前最重要最急需讨论的是电梯安装部分即通常所说的项目管理为此在这提出这篇项目策划书愿以后可以讨论电梯工程管理不妥之处敬请领导指正