建设工程项目策划书.docx

建设工程项目策划书建设工程项目策划书建设工程项目策划书一一概述企业作为一种社会经济组织其存在和发展的前提是它拥有足够的资源并有充分多的资源不断积累起来而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予即通过价值转移来实现唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现这也就要求企业要精打细算最大限度地降低消耗提高产出效率这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用如何降低消耗在保障产出数量和质量不变的情况下减少投入的费用和成本这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题谁能充分好地解决这一课题谁就在市场竞争中拥有优势谁就有机会赢利更多的客户获得更多的赢利积累更多的资源实现更充分的发展企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的进行成本控制绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计化小成本控制单位明确各种费用投入的具体责任变由企业老板一个人关注减少成本投入降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减少成本投入降低费用消耗最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化二项目实施可解决的问题1投资和费用不分企业有效率没效益产品有市场没利润2没有明确的成本责任分析界定没有人对资源投入的效果负责诸多投入都成了没有效益的浪费3只有企业老板一个人关注投入的效益问题企业组织运行过程中大量的浪费都是视而不见见而不理4没有投入效果的分析论证有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入5企业组织的运行没有投入预算也没有投入效果的核算企业组织内部的大小活动都集中在企业统一的财务部算总账6企业员工只对工作过程负责不对工作成效负责承担的工作无论大小都是尽力争投入没有人对投入的回报承担责任7员工都安于现状工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式没有人为工作效率的提升负责没有人想改变现有的行事方式8没有严格有效的费用投入审核任何掌控财物支配权的人都可假公济私吃企业以中饱私囊9费用投入控制方法简单要么一控制就死剥夺下属员工必须有的财物支配权要么一放开就乱让下属员工随意支配财物造成浪费10高估亲信的忠诚随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力造成严重失误和浪费后自怨自艾三项目工作内容1健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度以保证企业组织的大小投入都控制在企业发展所必须的活动上2建立健全成本控制体系划小成本责任单元以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责3健全完善费用投入报销的审核制度以杜绝企业财物流失黑洞4完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度以保证企业组织运行活动投入费用能不断降低5明确界定投资与费用的界限以让每一个员工都有成本控制的意识6定期地进行成本教育培训以让每一个员工都能自觉地精打细算为企业节约每一分钱四项目有形成果1企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度2企业成本控制体系建设说明文件3企业业务流程和工作程序发展改进管理制度4成本费用节省奖励制度5成本费用定额管理目标成本管理制度6费用报销审核管理制度五项目实施程序1组织成本教育培训普及成本管理控制的技术和方法2通过调研确定企业成本控制体系建设的思路3分流程或分级建立企业成本控制中心4讨论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度5健全完善费用报销的审核制度6讨论界定投资与费用的界限7调研讨论确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路8制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额9讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改进提升管理制度10讨论拟订成本费用节省奖励制度六项目实施办法1由委托方以下简称甲方和北京汉威中兴企业管理研究工作室以下简称乙方双方共同组成项目组甲方董事长或总经理担任项目组长财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长乙方选派专家担任副组长2甲方须配备x个工作人员承担一些辅助性工作其条件是大专以上文化程度具有企业管理方面的基础知识能承担一般文案的草拟和审订工作3项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作需要甲方相关部门和人员支持配合的工作甲方必须紧密配合并按项目进程要求按时按质完成4乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作交通费食宿费由甲方承担食宿标准为三星级宾馆标准5为了降低甲方项目投入成本凡是不需要在甲方工作地完成的工作一律要求乙方专家带回乙方驻地完成七项目咨询费用1咨询费用收取标准2咨询费支付办法咨询费按比例分期支付一般情况是分两期按73支付项目首期付款到乙方账户之后一周内乙方专家到甲方驻地启动项目第二其付款在其项目进行到一半时支付建设工程项目策划书二一概述企业管理的中心工作是岗位角色管理企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核不仅企业的选人用人和核发工资奖金要由它提供基本的依据而且它本身还具有为努力工作积极贡献的员工带来自我价值满足激励员工的作用但要使企业员工绩效考核起到这一作用其前提却是企业员工绩效考核管理规范能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到公正公平客观准确全面的评价所谓企业员工绩效考核体系建设也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化即根据企业的实际在恰当地解决考核目的考核内容考核主体考核频率考核方法等五个方面的问题的基础上拟订保障达成企业员工绩效考核的十字标准的操作办法并健全完善能保障其全面贯彻落实的管理制度二项目实施可解决的问题1对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核员工的努力和贡献的难有客观公正评价功过不明干好干坏一个样员工工作热情和主动性低2员工绩效考核没有事先的量化评价标准对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会员工对绩效考核不仅不支持而且反感3员工绩效考核要素设置过于抽象笼统仅仅依靠上司主管的个人印象打分不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小4员工绩效考核的重点不明确为了量化而量化把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素考核内容与企业发展目标脱节把对企业发展有作用的人考跑了5员工绩效考核导向错位重态度轻贡献吹牛拍马只作表面文章的人得高分踏实工作努力贡献的人相反受冷落6不同职类不同单位部门的员工绩效考核相互之间没有关联成绩没有横向可比性7员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据8不顾企业行业特点照搬其它企业的绩效考核方法不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际9员工绩效考核是作过场走形式按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额内部人员轮流当认10员工绩效考核量化考核要素设定不合理诱导员工产生短期行为使员工只顾目前职责履行的过关不求工作质量和效果的稳定提升制约了企业的稳定发展三项目工作内容1讨论确定企业员工绩效考核体系的框架总体上解答企业员工绩效考核的五个常规4w1h问题2根据企业的实际分职类选择确定能实现公正公平客观准确全面十字标准的企业员工绩效考核方法3分别对不同的岗位进行分析确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准4制作企业员工绩效考核的工具5拟订企业员工绩效考核管理制度四项目有形成果1企业员工绩效考核体系建设方案说明文件2分职类选择确定的绩效考核方法说明文件3各个岗位角色的绩效考核标准说明文件4对应于不同方法的绩效考核工具5企业员工绩效考核管理制度五项目实施程序1调查研究确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路并进行交流沟通2拟订企业员工绩效考核体系分析文件3调研分析确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征4讨论确定各个职类的岗位绩效考核方法5拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件6制定企业员工绩效考核的工具表格7指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准8讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准9拟订企业员工绩效考核管理制度草案10讨论确定企业员工绩效考核管理制度六项目实施办法1由委托方以下简称甲方和管理咨询方经下简称乙方甲乙方双方共同组成项目组甲方董事长或总经理担任项目组长人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长乙方选派专家担任副组长3项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作需要甲方相关部门和人员支持配合的工作甲方必须紧密配合并按项目进程要求按时按质完成4乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作交通费食宿费由甲方承担食宿标准为三星级宾馆标准5为了降低甲方项目投入成本凡是不需要在甲方工作地完成的工作一律要求乙方专家带回乙方驻地完成七项目咨询费用1咨询费用收取标准咨询服务收费行内通行的作法是按投入的专家工作时数或工作日数计算其标准为500元人民币专家工作小时或3000元人民币专家工作日亦可协商打包确定2咨询费支付办法咨询费按比例分期支付一般情况是分两期按55支付项目首期付款到乙方账户之后一周内乙方专家到甲方驻地启动项目第二期付款在其项目进行到一半时支付联系人蔡先生