建设工程项目策划书.docx

建设工程项目策划书建设工程项目策划书建设工程项目策划书一一概述企业作为一种社会经济组织其存在和发展的前提是它拥有足够的资源并有充分多的资源不断积累起来而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予即通过价值转移来实现唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现这也就要求企业要精打细算最大限度地降低消耗提高产出效率这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用如何降低消耗在保障产出数量和质量不变的情况下减少投入的费用和成本这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题谁能充分好地解决这一课题谁就在市场竞争中拥有优势谁就有机会赢利更多的客户获得更多的赢利积累更多的资源实现更充分的发展企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的进行成本控制绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计化小成本控制单位明确各种费用投入的具体责任变由企业老板一个人关注减少成本投入降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减少成本投入降低费用消耗最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化二项目实施可解决的问题1投资和费用不分企业有效率没效益产品有市场没利润2没有明确的成本责