某医院技术管理策划.doc

西郊医院技术管理策划一总则编制目的为规范项目技术管理工作充分利用项目技术资源保障项目生产安全质量工作降低成本创造效益根据公司地方行业有关规定编写本策划本策划应有实际操作指导意义技术策划总体目标质量管理目标一次性验收合格确保优质结构工程质量实体样板安全管理目标争取市级文明安全工地杜绝死亡重伤率控制在以下负伤率控制在摸索创造运用于工程实践的低投入高回报的安全管理及安全技术经验安全实体样板经济管理目标在规范化管理标准化施工前提下较同等工程成本降低创造效益提高二技术管理机构及职责主要职责各部门按其职能和岗位行使管理权限和职责具体见公司标准化管理明确关于各岗位的职责说明三技术管理工作及流程技术管理工作要点施工准备阶段项目技术人员配备本工程按现场情况技术办公室配备技术负责一名技术内业一名资料员一名实验员一名质量办公室配备质量负责人一名质检员一名安全办公室配备安全负责人一名安全员一名测量部门配备测量人员一名技术资料管理施工前期资料主要有以下几个方面首先要求档案馆进行资料管理交底确定本工程资料涵盖范围建立资料目录前期准备资料如下收集资料施工单位挂靠的公司资质管理人员的资质工程师上岗证复印件自备一份塔吊安装与拆除方案塔吊工特种工上岗证塔吊图纸塔吊公司资质备案表合格证施工许可证复印一份给监理报验资料开工报告渝建竣表内容在施工许可证中找单位工程同时开工做一份开工报告甲方监理签字盖章单位工程同时开工就只做一份开工报告单位工程参建人员列表质量责任表甲方监理单位工程参建人员责任书包括管理人员相关责任担任职责所承担的职责范围和责任安全技术交底交底会议纪要交安监站签章买本台帐防雷交底纪要买防雷手册也有交底会议交给防雷办签章移交桩记录移交控制点放线的已知点根据它的点来定位图纸发放及图纸会审图纸发放及会审工作流程图纸文件签收图纸文件发放审批图纸下发各专业对图纸进行预审项目各部门审查图纸参加图纸会审项目部整理图纸会审记录相关单位签字盖章下发实施归档技术资源的提供图集参考文献经验资料在工程施工准备阶段应就本工程的实际情况结合设计及规范要求列出所需图集标准等参考文献并购买建档以备查阅所有技术资源应为设计指定版本或者为最新版本不得采用作废标准规范指导施工项目技术管理工作交底项目部在施工准备阶段对各部门进行技术管理工作交底内容包括图纸会审交底施工组织设计交底施工资料技术标准文件试验和信息等方面的工作作出相关要求施工过程中由项目技术负责组织实施工程具体实施技术支持清单施工组织总设计安全用电方案高压线安全防护方案环境保护方案现场文明施工方案临设临水临电方案现场消防保卫措施测量施工方案基础施工方案主体施工方案防水施工方案保温施工方案外架施工方案塔吊施工电梯施工方案屋面工程施工方案车库施工方案装饰装修施工方案安全事故应急预案施工样板清单基础钢筋及插筋样板脚手架搭设样板梁柱加固样板梁板柱钢筋混凝土样板楼梯踏步施工样板砌体样板防水样板保温样板抹灰样板涂料样板外挑架实体样板装饰装修样板材料试验过程试验清单钢筋水泥砂碎石砼砂浆钢筋连接接头烧结普通砖烧结多孔砖防水涂料防水卷材保温材料内外墙涂料基岩地基土试验基础结构钢筋保护层厚度检测基础结构实体砼强度检测非破损或局部破损基础结构现浇板厚度检测主体结构钢筋保护层厚度检测主体结构实体砼强度检测非破损或局部破损主体基础结构现浇板厚度检测主体墙体拉结筋抗拔试验劳务队伍选择考察劳务公司的资质劳务施工队伍的技术能力及管理模式劳务施工队伍在建工程的现场成果观摩对于包含材料的承包的劳务还应考察厂家原材料生产资质生产线生产能力产品情况等劳务竞标单价费用一览表见下表劳务合同管理补充协议劳务队伍应无条件按照项目部的技术指导实施施工无条件遵守项目部的各项规章制度服从项目部的管理和监督土建劳务基础土石方开挖包含场内土石方转运至指定堆放地点费用指定堆放点应在塔吊覆盖范围内费用不再另行计价土建劳务基础施工期间场地内所有排水由劳务施工队伍负责包含机具费和人工费项目部指定排水地点费用不再另行计价土建劳务夜间施工时劳务施工队伍应自备足够的照明设施并由劳务专业电工接线使用所有劳务主体施工时电梯井内操作脚手架由劳务队伍按规范搭设费用包含在主体单价内不再另行计价土建劳务主体悬挑架防护槽钢层施工时穿剪力墙的槽钢洞口由劳务队伍负责按项目要求留设费用包含在主体单价内不再另行计价土建劳务主体施工时需要的所有地锚环钢筋砖笼检查用马镫等由劳务队伍制作费用包含在主体单价内不再另行计价土建劳务砼施工时使用的脚手架由劳务队伍负责搭设砼泵管加固砂浆管按拆由劳务负责费用包含在主体单价内不再另行计价土建劳务外挑架拆除时穿墙槽钢及钢管卡在砼内的由土建劳务派人踢打由外架劳务拆除槽钢及钢管费用包含在主体单价内不再另行计价土建外架劳务工程竣工验收前所有的一次修补由土建劳务队伍实施费用已包含主体单价内不再另行计价土建劳务所有分包劳务的现场住宿施工场地材料堆场库房等由项目部统一协调指定场地材料堆场库房等由劳务自行搭建费用由劳务自理所有劳务由项目部提供生产资料的工程由劳务队伍在项目部库房领取使用完毕后如数完好归还项目将按损耗情况入库超过损耗要求的将按相关规定进行处理所有劳务机械劳务施工队伍在其他劳务有人员进行施工作业时必须有工作人员坚守岗位保证所用施工机械正常运转费用已包含在劳务包干价内不再另行计价机械劳务合同条款内未涉及的工程若项目部有要求要施工的所有劳务队伍应无条件配合所涉及费用按合同内类似项目计价合同无规定的由双方协商解决临设场地布置临设及场地布置详见施工组织设计工程实施阶段施工技术安全技术交底基础开挖土石方施工交底基础钢筋模板混凝土交底主体钢筋模板混凝土交底外架施工交底砌体施工交底抹灰施工交底保温施工交底防水施工交底涂料施工交底施工组织设计交底图纸会审交底设计变更及工程洽商单管理含签证单设计变更管理流程设计文件变更签收设计变更审批设计变更下发实施归档工程洽商管理流程相关单位提出设计修改意见建设监理设计施工等负责人签字确认工程洽商记录发放审批工程洽商记录下发实施归档项目在签收设计单位签发的设计变更通知或者设计变更附图时如对施工进度或施工准备情况产生影响时应及时向建设单位说明情况并办理经济签证施工资料管理施工资料的管理工作由项目技术负责人负责具体包含以下几个方面进度资料影像资料试验资料收方资料会议纪要外联资料等资料管理工作流程图资料收集整理应按分项进行若完成某分部的所有资料后应立即着手该分部资料的整理归档工作在分部工程完工天后该分部的资料封卷存档材料管理甲供材料清单及计划自定材料清单定质认价进场计划特殊节点施工过程管理本工程的特殊节点包括基础节点屋面节点防水节点保温节点栏杆节点等特殊节点过程管理的几个方面特殊节点的现场施工方法是否严格按照方案实施特殊节点的半成品成品检验是否符合设计及规范要求特殊节点的资料形成是否和现场实际情况相吻合特殊节点的安全措施是否按相关要求搭设和执行特殊节点的施工进度是否符合总体目标要求新技术施工总结及技术信息管理本工程均采用现已成熟的施工技术暂不采用新技术施工根据项目部技术管理策划目标由项目部相关负责人撰写总结为项目部及公司积累宝贵经验财富施工总结包含技术总结施工管理总结工法细部节点做法及工艺标准等施工总结完成后交项目部和项目管理总部对于优秀施工总结由公司向集团推荐刊发在集团杂志并由项目部给予一定经济奖励技术信息管理工作由项目部技术负责具体负责技术信息包括技术资料技术规范信息和技术资源信息等新员工技术培训工作新员工培训工作分为技术培训和管理培训技术培训由项目技术总工和技术负责人负责实施主要针对对项目部工程技术管理办法技术管理文件各种规范规程标准图集资料管理等相关内容进行培训管理培训由各部门负责人负责实施主要针对项目生产管理具体实施程序注意事项等进行培训质量安全经济纠偏及预防措施质量安全经济三个方面均需编制具体的实施细则每周工程生产例会制度项目部每周生产例会由项目经理或者项目执行经理负责主持相关部门参加每周星期二下午在项目部会议室举行会议将就本周工程质量安全进度经济等各项指标进行汇报比对和讨论会议内容应形成书面会议纪要各部门签字并存档纠偏措施在项目施工过程中出现以下情况之一时应由项目总工和项目技术负责人分析原因制定纠偏措施项目在施工工程中预检隐检发现对工程质量安全进度影响较为严重的不合格工程业主及监理在监督检查中针对影响工程质量安全进度的重大问题发出整改通知书的公司质量技术部季度检查或者抽查发现严重影响工程质量安全进度的相关单位在检查中提出的需整改的问题预防措施项目部应根据类似工程的相关数据经验针对潜在的不合格即易发生不合格的部位节点等分析原因制定本项目的预防措施并由各部门负责人负责实施和验证预防措施参考信息如下现场有关工程技术及质量管理的信息对项目部技术管理的监控与考核信息每周工程生产例会外部相关信息等施工质量检验技术管理策划建筑工程质量技术检验包括工程物资的进货检验隐检和预检检验批分项分部子分部及单位子单位工程质量验收等各项质量检验应符合建工工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定程序施工测量技术管理方案施工测量技术管理详工程施工测量实施方案其它技术管理工程实施过程中与业主监理设计分包等相关单位就施工技术问题所进行的其他联系沟通协调和解决按照国家地方行业等相关标准规定及相关方的要求进行工程阶段验收技术管理阶段验收必须具备以下条件施工现场半成品成品质量经自检评定为合格施工资料齐全填写规范并与工程同步以下为本工程所涉及到的验收基础坑槽桩基验收基础钢筋验收基础结构验收首层钢筋验收中间层钢筋验收屋面钢筋验收中间结构验收主体结构验收竣工预验收竣工验收工程回访保修技术管理公司技术部参与项目管理部组织的工程回访涉及工程有重大保修或者技术含量高的保修时由公司技术部制定保修方案经审批后由项目部负责组织实施回访保修执行公司项目管理手册四项目技术管理考核与奖惩项目技术管理实行目标管理过程监控阶段考核奖惩兑现的管理原则即强调以技术管理策划目标为龙头对工程实施过程中实现策划目标的程度进行监控和指导定期进行考核对管理工作成绩突出者予以建议提高岗薪奖励对管理较差者予以建议降低岗薪或者罚款等经济处罚或者调岗处理项目部技术管理工作监控指导和考核的方式有现场办公侧重于对项目部各部门进行技术指导及时为各部门提供技术援助解决存在的技术难题过程抽查针对项目日常的生产管理情况进行定期或者不定期的抽查对发现的问题以书面通知下发由各部门负责人负责实施整改下次抽查时检查整改情况月度检查与考核每个月项目部对项目技术管理工作进行月度检查与考核主要检查和考核内容包括项目技术管理策划目标的实施情况工程质量进度安全经济策划的实施情况技术总结经验积累完成情况施工资料的管理情况其它应考核的情况年月