生产管理流程.docx

生产管理流程一工作流程接受业务订单生产负荷分析生产制造令备料产前送样物料发放及领用生产外协作业生产外协进度追踪生产外协作业变更生产数据分析及计划达成率统计产品入库出货二生产部接到业务订单后进行生产负荷分析依据产能状况及订单数量交期决定是否需要加班生产或委外加工三根据业务订单制定生产制造单并发各部门车间四根据库存材料情况填写材料申购单经上级领导批准后再交给采购部五依据订单交期和设备产能制定月生产计划及周生产排程六根据预计损耗备料原则上按订单数量备料完成后据实补足余额以减少库存品七经客户或业务部确定产前样后再进行批量生产八物料的发放要做到先到先出按单发放不能超额发放九调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量以了解生产进度情况并加以控制每日实际产量与预计产量比照十找出实际进度与计划进度产生差异的原因并采取相应措施十一出现人员设备有工作负荷过多过少或负荷不均之情形超负荷时可调其他部门或车间人员或设备支援负荷不足时适当增加其工作量减少浪费十二检查并督促各工序作业人员依据作业指导书及安全操作规程从事作业十三协助品管部门做好在制品质量检测对不良品及时处理并采取适当措施保证后续在制品质量十四因客