读书心得

读书心得 通过学习精益思想这本书, 让我从当初实施并推进精益生产以来， 对精益思想有了更深的理解和认识，精益管理诞生于日本丰田，精益 的文化思想内涵源于中国。精益思想的书面意思就是它提供了确定价 值的方法, 按最佳顺序排列生产价值的活动, 在没有干扰的情况下(不 管是谁来干扰) 推行这些活动，使之越来越有效。换名话说精益思想 它提供了较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地获取越 来越多产出的方法和生产利润,同时也越来越接近用户，提供他们确 实要的东西。 精益思想通过及时反馈把浪费转化为价值的努力， 也提 供了一种使工作做得比较令人满意的方法。 车间在推行精益生产之前每天生产三至四辆车就已经很了不得 了，而且还要加班加点，回修零活一大堆，这样的效率实在是不能适 应生产需要，就在这时候，车间开始实行精益生产，将原有的班组式 换为工区、工位制管理，运用流水式生产流程进行生产，结果是让人 震尺，一天能出 10 辆车，而且员工无需加班加点并且回修零活也大 幅度减少了，随着精益思想的深入员工的素质也大大提高了,看来精 荔思想的力量是无穷的。 精益思想的出发点是价值“价值”这个词在每个人至每个企业都 有不同的理解， 事实上价值最终是由用户来确定，而价值也只有由具 有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品来表达时才有， 意义。价值是由生产者创造的,制造产品的同时也产生了很多不产生 价值的东西, 那就是浪费。 一般人经常落到简单的模式中: 降低成本、  通过定制增加产品的种类、及时发货，而不是综合分析价值，并向旧 的定义挑战, 找出什么是真正需要的东西。例如我们以前的生产模式， 我们员工八点上班, 班组长