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管理学案例分析

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管理学案例分析第1页
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作业2: 1.试述在决策中应该遵循什么原则,为什么? 2.某工厂生产和销售一种产品,单价为15元,单位变动成本10元,全月固定成本100000元,每月销售40000件。由于某种原因其产品单件将降至13.5元,同时每月还将增加广告费20000元。试计算:(1)该产品此时的盈亏平衡点。(2)增加销售多少件产品能使利润比原来增加5%? 3. 某企业计划推出一款新型产品,企业的备选方案有三种。一是建立新型的生产线,投入的成本最大,但产出最高;二是改造原来的生产线,投入的成本比新建生产线少,产量也会相应少一些;三是继续使用原来的生产线,不会投入相应的成本,产量最少。根据市场需求分析和估计,产品畅销、一般、滞销的概率分别为0.3,0.5,0.2。根据产量和销量的不同,企业面临的盈利情况如下表: 概率 方案 畅销 0.3 一般 0.5 滞销 0.2 新建生产线 50 15 -10 改建生产线 30 20 0 原有生产线 10 10 10 试用决策树法进行决策。 4.某石油公司的不确定型决策:国外某石油公司,为了从能源危机中获取巨额利润,试图对油母叶岩中提取石油制品这一决策进行决策。从目前国际形势看,石油价格可能有4种变动状态:(1)价格降低,低于现价(低价);(2)价格上涨,
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