不算读后感的读后感

不算读后感的读后感 做称职的中层 所谓开卷有益，读书的益处不仅在于它能告诉你你所，更为重要 的是它能给你提出问题从而引发你去思考。我们都曾经度过了十几 年的学生生涯，作为学生，我们读书的目的是为了求知，经过父母 师长十几年如一日的耳提面命说说教导，即使再不用功的学生，做 人做事的各种道理也是耳熟能详(虽然我们不一定认为那是正确的， 或者即使认为正确但却不愿意去遵循) 。所以作为一个成年人来说， 我们的头脑中不缺乏道理，我们所知道的道理也许下辈子都已经够 用了。除了吸取知识外，我们已经不再需要谁来告诉我们什么是对 的和我们应该怎样去做人怎样去做事这种被说教的去读。然而我们 仍然需要读书，其意义何在呢，我觉得更多的是通过读一本书，能 够给我们提出问题从而激发我们去参考去琢磨去对照去反思去行 动。这是超出书籍本身的内容能够带给我们的更为有益的启迪。因 此，从这个意义上说，读书月活动给我的益处不仅在于推荐我读了 一本书，更重要的是唤起了我主动思考的意识，有很多事情并不是 我们不明白而是一直把它放在了盲区漠然置之，当真正把它从各种 迷思杂念中提取出来，作为一个醒目的标题摆在眼前的时候，忽然 间有一种醒悟的感觉: 原来已经不知不觉偏离了很久。 很久没能够沉下心来认认真真地去完整地读完一本书了，这本身 就是一种收获。  回到读《做最好的中层》上来，个人觉得，某种程度上，这是一 个伪命题，完美无缺的人是不存在的，同理，最好的中层也是理想 主义的，而且所谓"最好”的标准见仁见智，作为一个中层，首先应 该做到的是“称职"。 中层是做什么的呢? 中层是一个领导，每个部门都是一个小公司，在这个小公司里， 中层就是领导，你怎么做，员工就会有怎么样相应的反应和回馈。 不需要亲力亲为，但员工的喜怒哀乐成败得失洞见观瞻。 中层是一个员工，领导直接领导的是中层，领导+中层，就是一 个企业指挥系统的全部构成，在这个层面上，中层就是员工，中层 就