关于劳务派遣优化事业单位资源分析.docx

1关于劳务派遣优化事业单位资源分析叶妮广州开发区供水管理中心摘要改革开放以来我国社会分工越来越细很多企事业单位一方面面临着用工危机另一方面面临着人员冗余的问题而劳务派遣的出现不仅解决了部分人员的就压压力同时为冗余的人员找到了新的工作为缺少人才的岗位找到适合的人才事业单位的主要工作是为社会发展服务其劳务派遣对优化事业单位资源配置起到的作用非常重要本文主要对劳务派遣的概念分类及其对事业单位资源配置的影响进行分析希望对事业单位优化资源配置起到积极作用关键词事业单位劳务派遣二十世纪90年代劳务派遣这一用工形式从美国产生并很快在世界各国得到广泛应用目前劳务派遣也已经成我国企事业单位的重要用工模式2008年以来我国劳动法开始实施以来劳务派遣的用工模式得到了迅速发展事业单位在我国是一种特殊的法人机构专门向社会提供公共服务我们首先应该了解劳务派遣对事业单位资源分配起到的利弊才能进一步研究劳务派遣的应用所以本文主要就对事业单位劳务派遣对资源配置的影响进行简要分析一劳务派遣的概念及分类1劳务派遣的概念劳务派遣又称为劳动派遣或者人才派遣指的是有合法资质的劳务派遣单位根据可以接受劳务派遣的用工单位需求双方依照相关法律2签订派遣协议并将与之建立劳务关系的劳动者派往劳动单位劳动者接受当前用工单位的管理制度同时用工单位向劳动者支付劳动报酬2劳务派遣分类完全派遣类型事业单位在人员相对饱和的情况下将单位内部一些非核心员工例如后勤文员等岗位人员或者是非专业性工作例如卫生搬运物业等工作外包给劳务派遣公司人员输出单位与用人单位签订劳务派遣协议劳务派遣公司承担员工的招聘录用信息管理保险住房福利等管理工作并承担劳动人员的人事责任风险1转移派遣类型事业单位原来的招聘录用并继续使用的员工将现有劳动关系转移到派遣公司并由派遣公司继续与劳动者签订合同原用人单位可以继续使用但是要向派遣公司支付派遣员工的派遣金和相关服务费在进行转移派遣工作的时候用人单位的人事并没有变动仅仅是员工的雇佣关系发生变化而用人单位只是雇佣了员工的劳动力并没有直接的隶属关系也不用承担员工劳动合同的变更风险2减员派遣类型减员派遣是一种较为特殊的劳务派遣用人单位如果有人事变动例如裁员这些被裁员的员工档案就会被迁入派遣单位由派遣单位与被裁员工继续签订劳动合同如果原单位需要这些员工可以向派遣公司租用3试用派遣类型有些事业单位为了降低员工的使用风险深入3了解新员工这些用人单位可以将新员工的劳动关系挂靠到派遣公司新员工在派遣公司的工作表现将成为原用人单位参考的重要标准单位在了解到员工的工作能力责任心及对单位的忠诚度之后再考虑与之签订正式的劳动合同二事业单位劳务派遣对资源配置的影响1正面影响1对事业单位人力资源配置的影响事业单位采用劳务派遣模式可以解决单位用人不足的问题大大缓解人力资源的压力事业单位的工作主要是向社会提供公共服务在人员编制方面受到财政及政府人事部门的约束和影响在编制条件限定的情况下事业单位有些工作需要更多的工作人员但是又不能自行扩大编制这时候劳务派遣就发挥了重大作用适度调节了事业单位的人力资源问题2对事业单位组织资源的影响事业单位是一个社会组织具有相应的组织性可以直接控制或者运用单位的各种资源要素这些要素是组织发展和运行所必须的通过科学合理的管理活动为事业单位起到增值作用提高单位的经济效益和社会效益事业单位启用劳务派遣用工模式协调了单位的人力资源配置便于组织应用和发挥现有的各种要素充分发挥单位的社会效应3对事业单位财务资源的影响事业单位与派遣单位实现劳务合作事业单位不需要再单独设立部门负责人员招聘也不需要耗费更多的人力物力和财力进行员工培训大大节省了单位的财务支出有了劳务派遣制度事业单位只需要对派遣单位提出用人要求派遣4机构就可以帮助单位完成后续的派遣招聘培训工作劳务派遣制度不仅节省了事业单位的财务成本也降低了单位的用人风险避免对单位造成不必要的损失同时事业单位可以根据自身需求适时向派遣公司增减派遣员工这样提高了事业单位用人的灵活性4对事业单位信息资源和技术资源的影响事业单位的工作需要根据社会的需求不断发生变化与时俱进然而传统的招聘工作并不一定可以招聘到完全符合单位需求的人员而启用劳务派遣制度单位完全可以根据工作需要吸纳有用人才这些人才一旦进入单位必定参与到工作当中基本上劳务派遣的员工工作经验都非常丰富在实际工作中会将外部的信息资源技术资源带入到工作当中无形中提高了事业单位工作效率丰富了其他员工的工作经验整体上提高事业单位的工作质量更好地服务社会和广大人民群众2负面影响劳务派遣虽然可以优化事业单位的资源配置提高单位的工作效率和工作质量但是从某些方面来说劳务派遣存在一些问题需要引起事业单位的高度重视首先启用劳务派遣的事业单位难以形成统一的文化氛围劳务派遣是一种不完整的劳务关系在这种关系下员工与单位没有隶属关系仅仅是需求要求下的用人单位服务派遣员工对单位没有归属感更没有扎实的情感基础这在一定程度上会降低工作积极性其次事业单位与派遣员工之间的工作需要长期协调事业单位工作质量与效率的提高重在工作人员与单位文化的协调但是很多事业单位的员工奖励机制薪酬福利不会用于派遣员工身上5这就会打击员工的积极性同时员工与事业单位工作的协调需要时间往往刚刚达到协调同步劳动人员与单位的合同也就到期此时员工与单位是否需要继续签订合同就需要双方共同考虑今后的发展情况再次无论是企业还是事业单位都存在自身的机密这可能涉及到事业单位的发展也可能涉及到国家的机密等在编员工有相关的约束与授权但是一旦人员不够要完成服务或项目必然借助派遣员工此时重大消息或有泄露的风险因为用人单位为了让派遣员工尽快投入工作必然要进行相关的说明无意中就会把内部机密透露给受派遣人员而受派遣人员与事业单位之间只是一种短期关系合同到期就会解除劳务关系这样一来派遣员工必然会带走工作机密总之劳务派遣是目前非常流行的一种雇佣关系虽然可以优化事业单位的资源配置节省单位的财务开支提高单位的工作质量和效率但是劳务派遣同样存在风险在看到其优点的同时必须重视其缺陷根据单位的具体需求有针对性地运用劳务派遣这种用工方式权衡利弊保证事业单位的工作顺利开展参考文献1于军浅析劳务派遣在事业单位中的应用J广东工业大学学报社会科学版201042姚刚刘春艳浅析劳务派遣在勘察设计单位中的应用J中国勘察设计2008123苏慧文刘洁新形势下劳务派遣的问题和发展对策分析J中国海洋大学学报社会科学版2008264樊华浅析当前劳务派遣制度实施过程中存在的问题及应对方法J中国水运下半月201185赵靖我国劳务派遣制度的完善与发展J产业与科技论坛201166熊文浅谈劳务派遣制度J商业文化下半月20123