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懂运营的HR才是合格的HR 文/刘建华 HRBar人力资源学院院长 今天和各位讲的是有关于运营和HR之间的关系，因为最近在跟很多公司的老板和HR沟通的时候，发现一个最大的挑战，也是一个最大的区别，很牛的HR和一般的HR区别就在于此。 最近我们一直提倡百万年薪HRD或者CHO，我认识几个过去做得特别牛的HRD，这样的HRD会有几个特点： 一般都有创业经历，以前做HR后来创业，之后再回来做HR，视角跟以前是不一样的。 还有一种是自己没有直接创业，但是跟创业公司一直成长起来的，公司很小的时候进公司，然后跟这个公司成长起来。 这样的HR跟一般HR的区别在于，他经历了从小到大，从不规范到规范化，可能从十几个人到成千上万人的规模，所以我们会看到阿里巴巴的彭磊，论专业度来说他可能没那么专业，但是他经历了阿里从最开始创业到今天的程度，所以他对人力资源的理解是不一样的，这是有创业经历背景的CHO或HRD，相比别人会更有优势。 做好HR有三个要求，第一是你专业度要特别好，第二是情商要特别好，第三是运营要特别好。我们发现有很多特别牛的HR，他们的专业度可能并没有那么强。但是他们的情商、官商，对