培训计划实施方案.doc

培训计划实施方案一培训目标实现公司发展与个人成长双赢提高员工的工作绩效和综合素质的提高培养员工的学习意识转换思路逐步改变要我学为我要学把培训塑造成一种企业文化二培训指导力求培训形式多样化激发员工的学习兴趣在学习中找到快乐在快乐中自我提升部门经理是培训的主角部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一必要时在部门经理的岗位职责中加以规定并纳入绩效考核部门经理充当培训师利用自身经验优势和业务特长传授部门员工提高部门整体业务水平部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好更主要的是要在企业提倡培养这种意识和氛围让传帮带成为企业文化的一部分采用多种激励方式积极引导各级员工投入到学习的热潮中为创建学习型组织打下坚实基础三编制准则以公司的发展战略为导向与公司业务发展方向年度经营目标保持一致与公司发展实力经济基础相结合确保培训质量降低培训成本全员培训与重点培养相结合缺什么就培训什么提高培训内容的针对性理论与实践相结合组织培训与自我学习相结合采用多种多样培训方式以培训调查为依据充分听取各层领导的意见力求培训符合生产发展需求满足员工的需要四培训需求调查与分析1培训需求调查实施步骤各部门人力资源部15总经理是是否1否53分析汇总各部门培训需求编制年度培训计划2分析部门年度经营任务岗位要求员工结构层次等内容调查并确定各群员工的培训需求4征求个部门意见6根据公司的年度培训计划制定本部门培训计划报人力资源部备案7实施年度培训计划协助并监督部门培训的落实情况5根据意见修改年度培训计划审核1编制年度培训计划实施方案审核2培训需求调查表一员工的基本信息姓名部门岗位填表时间二培训现状调查请您在认可的选项前面打1您认为公司对培训程度的重视程度重视理由不重视理由2您本人重视培训和自我提升吗重视理由不重视理由3您对公司的培训场地满意吗A满意理由B不满意理由4通过培训您感觉收获如何A有收获理由B没有收获理由5您培训时有做笔记的习惯吗A有B没有理由6您对公司培训的整体感觉如何A满意理由B不满意理由三培训需求调查请您在认可的选项前面打如选择其他空格内简述1您认为公司培训讲师的来源最好是A部门经理B外来讲师C音像多媒体D其他2您喜欢的培训方式是A课堂讲授B案例分析C模拟操作D音像多媒体E游戏竞赛F研讨会G户外拓展H其他6您愿意自己编写教材供本部门的培训吗A愿意B不愿意理由3部门主管就是培训师你赞成吗A赞成B不赞成理由4您喜欢培训老师的风格A知识丰富B口才好C生动幽默D理性5您希望参加公司的各种培训的频率是A每周一次B每月一次C每季度一次D半年一次7您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大A领导的重视程度B员工的培训参与意识C培训方式与手段D培训时间的安排和时长E培训组织与服务F培训内容的实用性G培训讲师的授课水平H培训效果的跟进8业务技能类A非人力资源的人力资源管理B会议您本人对右边的课程哪些最感兴趣主持技巧C目标管理与绩效考核D时间管理技巧E谈判技巧F成本分析与控制G企业成功管理经验谈H非财务人员的财务管理I培训培训者J专业商务写作技巧K会议报告与讲话技巧L内审员知识M安全生产知识N商务礼仪人际关系类A有效沟通技巧B组织内沟通协调C员工问题分析处理D面谈技巧E管理心理学F冲突管理技巧G团队共建意识个人发展类A自我激励技巧B压力调节与情绪控制C生涯规划D公共形象管理E职业素养前沿讯息类上市公司的管理知识8您个人感觉在工作方面是否存在以下困惑请如实填写可多选工作压力大有时或者经常因工作原因情绪低落工作任务重感觉忙不过来和同事做事时沟通有困难工作中和同事的意见发生分歧时有时不知道该怎么处理或处理不当自己感觉已经很努力了但是离目标还有一定的差距或有时领导还是不满意日常活动中个人有些行为不知道是否恰当是否合乎礼仪其他说明9结合个人的职业生涯规划您觉得自己目前最需要提升的三个方面12310您认为本部门的员工最需要的培训是什么12311您对公司培训的建议您的意见非常重要123