公司年度经营计划书.docx

公司年度经营计划书编制人力资源中心审定国际贸易中心中国区营销中心生产中心财务中心批准日期一年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势强项和弱项的基础上公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判将年的经营方针确定为灵活策略赢市场扩大规模增实力加强管理保利润经营方针是公司阶段性经营的指导思想各单位各部门和各级干部的各项经营管理活动包括政策制订制度设计日常管理都必须始终不逾地围绕经营方针展开贯彻和执行二年的经营目标一核心经营目标年公司的核心经营目标是年度销售收入万元增长率保底销售收入万元年度税后利润万元增长率税后利润率资产回报率保底利润万元在核心经营目标中利润是能够反映公司经营质量的唯一指标也是评价和考核经营团队的核心之核二销售目标细分销售目标细分表计算单位万元人民币分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度按责任中心分解国际贸易中心中国区营销中心合计进度比累计进度比国际贸易部按责任部门分解渠道发展部直营发展部广州专卖店按市场类型分解美国市场欧新市场澳洲市场其他国际市场国内渠道市场国内直营市场上述销售目标的分解按年度销售目标分解表执行附件三主要经营策略一市场策略要实现销售收