营销公司年度经营计划书(模板).doc

公司年度经营计划书一年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势强项和弱项的基础上公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判将年的经营方针确定为灵活策略赢市场扩大规模增实力加强管理保利润经营方针是公司阶段性经营的指导思想各部门各商场专卖店和各部门管理的各项经营管理活动包括政策制订制度设计日常管理都必须始终不逾地围绕经营方针展开贯彻和执行二年的经营目标一核心经营目标年公司的核心经营目标是年度销售实现营业额亿冲刺目标亿增长率保底销售收入亿年度税后利润万元增长率税后利润率资产回年率保底利润万元在核心经营目标中利润是能够反映公司经营质量的唯一指标也是评价和考核经营团队的核心之核二销售目标细分销售目标细分表计算单位万元人民币分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度全年完成业绩亿元目标亿月度平均业绩第一季度万元第二季度万元第三季度万元第四季度万元上述销售目标的分解按年度销售目标分解表执行附件三主要经营策略一市场策略要实现销售收入的大幅度增长扩大市场覆盖面扩大实质客户群进而大幅提升订单量是必然选择因此公司将年确定为市场拓展年投入资金开拓市场和专卖店发展客户争取订单对此应将采取措施全