BIM监理工作计划书.doc

BIM工作计划书 BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点，BIM的这些特点，使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以进行“三维渲染，宣传展示”、“快速算量，精度提升”、“精确计划，减少浪费”、“多算对比，有效管控”、“虚拟施工，有效协同”、“冲突调用，决策支持”，从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。 首先应了解BIM相关概念，了解BIM的特点，这样才能将BIM这一先进技术得到充分利用； 改变我们以往的监理观念：传统的监理工作方式单一，日常监理工作一般采用现场巡视检查的方式，对于工程过程监督、控制、协调等方面中的难点事前控制方式单一，往往没有很好的预见性，可以通过虚拟施工过程来提前发现问题，现场中重点监督把控； 传统的信息管理方式落后：以往资料传递方式采用人工传递方式，施工现场资料信息量庞大，这种方式存在沟通不及时、工作量较大等缺点，往往使得现场信息资料处理工作与施工现场实际情况脱节，BIM数据化的信息管理方式可有效解决这些问题； 监理从业人员应熟练掌握revit、naviworks等BIM相关软件，做到熟练操作软件，并且在现场项目部根据现场实际使用情况定期组织人员学习软件的使用； 图纸会审工作：需提取设计单位制作的模型对工程模型进行深度检查，重点检查结构关键部位节点、重要部位设计是否全面、是否存在漏项、各构件之间碰撞检查、建筑设计是否满足使用需求等，BIM采用3D模型，视图直观，监理人员因在该环节中充分发挥BIM优势，提高工作效率； 施工单位资质审查：结合传统审查方式，并且充分发挥BIM在信息传递方式和处理上的优点，提高工作效率； 施工组织设计、专项方案审核：首先提取模型，找出关键部位、重点审查关键部位施工组织及工序安排，根据现场实际情况，若能提供施工过程模拟4D模型，对整个模拟过程进行严格审查，通过这种直观的4D模型，将能更好的审查施工方案，指出问题，提出优化建议，这样将会提高工作效率以及审查深度； 质量管理：通过模型能更容易的提前找出施工重点、难点，可以有效的加强事前控制力度，验收过程中可以将现场实际完成工作内容与3D模型直接进行比对，可以更直观的找出现场问题，并能且减少与施工单位不必要的纠纷； 进度控制：通过建立4D模型，可以实现以天、周、月为时间单位，按不同的时间单位对施工对施工进度及工序进行模拟，，在虚拟的环境下检视过程中可能存在的问题及风险，使施工单位编制的进度计划进行调整，这样可以大大提高该进度计划的可操作性，监理人员可通过不同时间节点的模型比对，找出与模拟施工过程中的差异，来达到进度控制要求； 造价控制：（1）决策阶段：根据已经完成的BIM模型，提取模型中的各项参数，再调用该地区人、材、机价格，可以精确的得到工程造价，也可以输出工程每平米造价，为建设单位提供准确数据，通过