司机岗位职责及管理制度.doc

司机岗位职责及管理制度 （一）司机岗位安全责任制： 1、认真学习交通法规、企业车辆司机管理制度，提高驾驶水平及紧急情况下应急事故处理能力； 2、 听从指挥、服从管理。保质保量完成企业下达的运输任务； 3、禁止超员、超载、超速、超长、超宽、超高驾驶车辆； 4、爱护车辆，做好车辆日常保养工作，要认真对车辆定期检查，并做好记录，发现问题及时汇报、维修，保证车辆正常运行； 5、建立用车台账、加油台账，规范用车流程； 6、相互监督并举报，杜绝违章事故发生； 7、遵守交接班制度，认真填写车辆运行记录。 (二）车辆管理制度 （1）派车原则 市内公务派车由办公室指派，省内公务派车须经主管副总批准，100公里以上由总经理批准，使用总经理的专用车须经总经理同意。 （2）建立用车台账 A、办公室必须建立用车台账，车辆使用前须将车里程表数一一进行登记造册。 B、总经理和销售科、采购科的专用车辆，驾驶员在出车时自行登记出车起始里程、出车地点及事由。其他人用车，必须在驾驶员出车登记表上登记出车起始里程、出车地点及事由并签字。 C、办公室设置用车通知单和用车登记表。市内用车者在登记表签字；出城用车由用车者填写用车通知单，按程序审批后驾驶员才可出车。 （3）加油、加气的规定 A、主管副总、财务总监、办公室主任和驾驶员根据车况、车型共同制定每百公里耗油/气标准。 B、财务室凭用车通知单和行车登记表按月结算耗油/气量。 C、实行专车专卡，财务室按实际出车里程和核定的耗油量计发各车的油卡，并设立各车用油台账。无加油卡时须索取发票，并登记加油/气量，当前里程，时间等数据。 （4）车辆维修 A、驾驶员对自己驾驶的车辆要经常检查，发现问题及时处理。无法解决的必须到指定的厂家维修。 B、由主管副总、财务总监共同联系汽车修理厂家，并约定先修车后付款的合同原则，修理厂家每月凭驾驶员签字的维修清单来矿结算付款。 C、车辆需要更换单件在1000元以上的配件或进行大修时，必须填写申请表，经主管副总审查，报总经理批准后实施。 D、凡被更换的废旧配件如数回收。由负责回收人员出具证明后新购配件才能报销。 E、严禁驾驶员出售油料和配件或多报修理费，违者处同等金额三倍的罚款，严重者直接勒令离职。 （5）奖惩方法 A、对节约限定油料者，奖节约油额的50%；超过定量油料时，由驾驶者承担多耗油料的50%；实行季度结算制。 B、驾驶员必须按指定地点出车，如地点变动，由用车者补办相关手续。严禁擅自出车，违者罚款100元。 C、驾驶员酒后开车者，除承担相应法律责任外，每次罚款300元，交给他人酒后驾驶每次罚款500元。 D、出现交通违章，如因主观原因由驾驶员承担相应责任与罚款。 E、发生安全事故，驾驶员负主要责任时，按事故损失的20%承担赔损责任。 F、对全年安全出车330天（不含修车）以上，且又无主观违规行为的驾驶员，每人奖励2000元。 （三）司机相关管理措施 1、