项目部组织架构

重庆朗世房地产经纪有限公司文件重朗人部字20110X号项目部薪酬体系一组织架构助理驻场主管驻场人员销售人员经理3经理1渠道人员销售主管渠道主管驻场人员经理2销售人员渠道人员项目总监二岗位职责1项目总监暂无2经理根据公司业务发展规划不断壮大市场业务团队设定项目部负责人岗位将针对重庆房地产市场的一手楼盘进行分销代理协调开发商与公司的利益及合同的完善达成业务关系统筹各版块及区域的协作能力力争完成公司下达的任务指标对达成业务关系的甲方做好工作沟通及公司资源客户界定在合同约定的时间内做好约定佣金的结算和现金的奖励3驻场主管负责对案场驻场人员阶段性工作的管理及考核对各项目驻场人员进行有效分配工作并及时处理客户界定问题包括从门店各部门及自身渠道的客户与案场的客户并要求对其进行有效接待同时对各区域门店的走访及宣贯4渠道主管通过对市场的分析并寻求最佳的有效渠道获取楼盘信息同时定期针对市场情况做行业的数据分析报告浅谈并负责签订楼盘分销合同定期完成佣金结算流程5销售主管根据公司业务发展规划为了更精细化管理市场在项目部团队组建成熟后内设定销售主管负责开拓市场利用公司有效资源及人力资源管理并进行有效建设拓展匹配