项目部组织架构、各岗位权责.docx

项目部组织架构、各岗位权责 目的 明确公司内PMD部相关工作人员职责. 2.0 范围 涵盖项目部所有人员. 3.0 定义 无. 4.0. 项目部组织架构 5.0.权责 5.1.项目部经理及部门权责： 5.1.1负责部门架构的建立与优化，确立本部门工作目标，并带领本部门达成之； 5.1.2负责本部门人员的工作安排，培训、督导及管理； 5.1.3监督与管理本部门日常事务, 批核本部门输出文件； 5.1.4建立及优化本部门与客户及公司内部其他部门之沟通体系； 5.1.5负责新项目导入的总体策划和推动实施，统筹所有新项目导入工作，督导重大 专案之执行进度，处理部门工作中出现之重大异常； 5.1.6主导相关部门对客户要求﹑项目的整体可行性评估，完成立项； 5.1.7汇整新项目开发预算（设备、夹治具、人力、物料等），组织评估其合 理性，管控公司新项目开发成本（PSS项目由客户统筹开发预算）。 5.1.8 新项目导入阶段协调公司各部门与客户的沟通，协助处理客户抱怨的 分析与结案； 负责新项目导入阶段多功能小组的建立﹑确认工作目标并监督实施； 负责统筹项目管理，包括对各阶段