项目部组织架构、各岗位权责.docx

项目部组织架构、各岗位权责 目的 明确公司内PMD部相关工作人员职责. 2.0 范围 涵盖项目部所有人员. 3.0 定义 无. 4.0. 项目部组织架构 5.0.权责 5.1.项目部经理及部门权责： 5.1.1负责部门架构的建立与优化，确立本部门工作目标，并带领本部门达成之； 5.1.2负责本部门人员的工作安排，培训、督导及管理； 5.1.3监督与管理本部门日常事务, 批核本部门输出文件； 5.1.4建立及优化本部门与客户及公司内部其他部门之沟通体系； 5.1.5负责新项目导入的总体策划和推动实施，统筹所有新项目导入工作，督导重大 专案之执行进度，处理部门工作中出现之重大异常； 5.1.6主导相关部门对客户要求﹑项目的整体可行性评估，完成立项； 5.1.7汇整新项目开发预算（设备、夹治具、人力、物料等），组织评估其合 理性，管控公司新项目开发成本（PSS项目由客户统筹开发预算）。 5.1.8 新项目导入阶段协调公司各部门与客户的沟通，协助处理客户抱怨的 分析与结案； 负责新项目导入阶段多功能小组的建立﹑确认工作目标并监督实施； 负责统筹项目管理，包括对各阶段的进度统筹策划﹑评审/确认的效 果﹑跟催纠正措施得到有效执行； 主导处理新项目导入阶段中的各种问题，跟催问题解决，使新产品 顺利进入量产； 5.1.12 客户ECN或其他要求变更的内外确认，并主导完成； 5.1.13 持续改善公司新项目导入流程，加快新项目导入速度，降低新项目 导入成本； 5.1.14 负责客户服务的提升，推动内部改善，不断提升客户满意度。 5.1.15 达成上级交付之其他工作任务。 5.2.项目部副经理权责： 5.2.1安排所负责项目组成员的工作，指导解决其工作中出现的异常；并协助 项目部经理管理整个部门的工作； 5.2.2协助项目部经理进行本部门人员的工作安排，培训、督导及管理； 5.2.3协助项目部经理监督与管理本部门日常事务, 批核本部门输出文件； 5.2.4协助项目部经理建立及优化本部门与客户及公司内部其他部门之沟通体系； 5.2.5负责新项目导入的总体策划和推动实施，统筹所有新项目导入工作，督导重大 专案之执行进度，处理部门工作中出现之重大异常； 5.2.6承接新项目，主导相关部门对客户要求﹑项目的整体可行性评估，完成立项； 5.2.7创建新项目导入多功能小组，获取新项目时间进程及forecast，召开 kick-off会议，确认各阶段工作目标并跟催完成； 5.2.8 主导处理新项目导入阶段中的各种问题，跟催问题解决，使新产品顺 利进入量产； 5.2.9汇整新项目开发预算（设备、夹治具、人力、物料等），组织评估其合 理性，管控公司新项目开发成本（PSS项目由客户统筹开发预算）。 5.2.10新项目导入阶段协调公司各部门与客户的沟通，协助处理客户抱怨的分析与结案； 5.2.11客户ECN或其他要求变更的内外确认，并主导完成； 5.2.12协助接待客户及跟催完成客户交付公司之其他事项，提升客户满意度； 5.2.13达成上级交付之其他工作任务。 5.3.项目部工程师权责： 5.3.1协助项目副经理理好各自项目小组的工作； 5.3.2承接新项目，主导相关部门对客户要求﹑项目的整体可行性评估，完成立项； 5.3.3创建新项目导入多功能小组，获取新项目时间进程及forecast，召开 kick-off会议，确认各阶段工作目标并跟催完成； 5.3.4主导完成FMEA，提前解决相关隐患，加快试产进度，降低试产成本； 5.3.5汇整新项目开