质量部组织架构﹑各岗位权责.docx

质量部组织架构﹑各岗位权责 1.0目的 明确公司内质量部相关工作人员职掌. 2.0 范围 仅含盖质量部所有人员. 3.0 定义 无 4.0 质量部组织架构
5.0 QA部 5.1 QA部经理权责 5.1.1负责公司体系的策划﹑推行﹑监督与提升﹔ 5.1.2负责展开体系培训﹐倡导公司各体系方针、宣言、法律法规、标准、文件和其 他要求﹔ 5.1.3负责公司各项体系改善活动的统筹﹑协调及指导﹐推动各部门持续改善﹔ 5.1.4负责公司质量信息的分类﹑分析和处理﹐评审法律法规等要求的适用性﹔ 5.1.5负责内外审核的筹备﹑主导和问题点改善﹔ 5.1.6负责统筹公司纠正、预防措施及异常问题处理的效果﹐协助各部门制订目标并 达成。 5.1.7产品的进货检验、过程检验、出货检验、产品最终审核程序的建立及监督实施. 5.1.8定期召开部门会议,对有关产品质量问题之分析,纠正预防措施之制定并监督实 施 5.1.9主持公司持续改善、纠正和预防措施、优先减少及“6S”工作. 5.1.10统筹公司质量信息及质量异常的分级、分析、处理工作. 5.1.11确定公司产品质量水平和产品抽样水平. 5.1.12公司实验室运行管理监督﹐试验申请的批准. 5.1.13部门之间工作接口的协调. 5.2 QC/IQC课课长权责 5.2.1产品的进货检验、过程检验建立及监督实施. 5.2.2统筹统计过程控制的管理. 5.2.3负责本部门各种文件、报表及处理质量异常. 5.2.4定期召开部门会议,对有关产品质量问题之分析,纠正预防措施之制定并监督实 施. 5.2.5负责对产品进行分析,现埸对客户作出技术回答. 5.2.6供货商辅导及质量提升的监督. 5.2.7属下工作绩效的评核、培训、监督、考察检查员工作表现、晋升及业务水平的提升. 5.3 QA/QE课课长权责 5.3.1 MSA量测系统分析的监控及评估. 5.3.2质量分析/成本统计,确定统计技术工具. 5.3.3实验室项目、试验标准的确定和实验室的监控. 5.3.4质量课标准的检讨与分析,与客户沟通确认质量标准. 5.3.5质量异常,客户质量投诉之受理及跟进. 5.3.6先期策划、持续改进、和优先减少计划项目的监控及评估. 5.3.7客户投诉的跟进处理. 5.3.8统筹量测系统的分析及管理. 5.3.9质量问题分析、处置及质量问题改进的跟踪、评估. 5.3.10出货检验、产品最终审核程序的建立及监督实施. 5.4.质量系统保证课长/质量系统专员权责 5.4.1负责公司体系的策划﹑推行﹑监督与提升﹔ 5.4.2负责展开体系培训﹐倡导公司各体系方针、宣言、法律法规、标准、文件和其 它要求﹔ 5.4.3负责公司各项体系改善活动的统筹﹑协调及指导﹐推动各部门管理持续改善﹔ 5.4.4负责公司质量信息的分类﹑分析和处理﹐评审法律法规等要求的适用性﹔ 5.4.5负责内外审核的筹备﹑主导和问题点改善﹔ 5.4.6负责统筹公司纠正、预防措施及异常问题处理的效果﹐协助各部门制订目标并 达成。 5.5 质量系统保证员权责 5.5.1负责质量系统日常中不合格事项的检查﹑跟踪﹑结案. 5.5.2负责公司纠正、预防措施及异常问题处理的跟踪、结案. 5.5.3监督并推动公司“6S”﹑质量改善等活动有效展开. 5.5.4协助推行质量系统管理标准,建立并完善质量系统;协调各部门工作. 5.5.5公司各部门持续改进工作的检查、跟进、结案. 5.5.6质量体系文件的完善及各部门改进措施的跟进、评估. 5.6 QE ((助理)工程师)/技术员权责 5.6.1公司产品质量状况的统计. 5.6.2产品及物料检验、试验标准和方法的制定. 5.6.3质量问题分析、处置及质量问题改进的跟踪、评估. 5.6.4检验治具的管制。 5.6.5品质异常之受理及跟进。 5.6.6 ECN变更管理及跟踪. 5.6.7样品检验 5.6.8仪规校验管理,内校执行. 5.6.9仪规的申购验收及维护管理. 5.6.10检验治具的管制. 5.6.11实验室的6s管理. 5.6.12实验室的管理及试验过程的控制. 5.6.13检测设备/仪器定期校准和管理. 5.6.14执行公司之各项规章制度. 5.7文控文员权责 5.7.1按规定准确﹑安全﹑及时处理各类文件资料﹐有效完成文件/书籍管理﹔ 5.7.2审查接收/发放的文件与数据内容、格式、签署、编号等是否充分并适宜﹔ 5.7.3文件的接收、登记、复印、发放、回收及按年限要求存档. 5.7.4负责统计各部门质量/环境目标达成﹐异常报告的收发和监督执行﹔ 5.7.5负责对全司用纸量的监督管控﹐复印机﹑打印机的维护保养及管理﹔ 5.7.6负责协助部门同事完成文书拟定﹑问题点跟进等具体工作。 5.8QC课统计文员权责 5.8.1所有数据和文件的收集、发放、整理、归档,确保使用之技术数据的准确性。 5.8.2文件、工作指令传讯。 5.8.3所有用品的领取、发放、登记 。 5.8.4所有报表的统计(日、周、月报年度目标)及整理归档。　 5.8.5日常文书事务。 5.9IQC组长职责 5.9.1统筹IQC各项工作,确保IQC围绕公司目标良性动作. 5.9.2传达上级指示,执行上级工作安排,及时上报IQC质量状况. 5.9.3组织IQC人员对全厂生产来料进行质量控制及跟进. 5.9.4负责IQC样板、文件、仪器系统化管理. 5.9.5协助主管做好质量课的管理工作,参与质量课工作计划及目标的制定. 5.9.6对下属进行合理分工,监督其工作进程,其评审工作表现,对员工进行业务培训. 5.10 QA组长权责 5.10.1传达上级指令,服从工作安排,维持QA的正常运作。 5.10.2组织QA成员按客户的质量要求及质量检验标准对成品进行抽样检验且作好 有关记录,并对其报表进行审查。 5.10.3特殊情况下,负责组织QA成员对抽检不合格的产品进行全检。 5.10.4组织QA成员对客户退货进行检查和记录,对客户退回的不良品进行确认。 5.10.5负责本组成员培训及合理利用。 5.10.6客户投诉之受理及跟进。 5.10.7检查设备、QA样板的管理。 5.11IPQC/PQC组长权责 5.11.1传达上级指令