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上传于：2024-07-08
生产部组织架构﹑各岗位权责
1.0 架构
2.0 权责范围
2.1 经理权责
A.本部门生产运作的统筹.
B.制订部门年度目标并监控目标的达成及适应性检讨.
C.对部门人员进行不定期的作业技术、思想教育、管理方法、质量体系和“5S”的
培训.
D.监督生产的安全性,确保达到安全生产的标准.
e. 本部门文件的审批及适宜性检讨.
f. 协助完成产品试产活动.
g. 负责解决生产技术、设备、人员等问题, 确保生产任务的完成.
h. 建立全面预防性维护系统﹐确保生产工装设备安全﹑正常﹑高效运作.
I.负责技术改造的策划、实施、评估,用工程技术能力解决生产中重大质量问题;
j. 过程能力的研究及措施跟进;
k. 5S、持续改进的执行及达成检讨.
l. 负责建立全面预防性维护系统﹐确保生产技术的提高,工艺的优化,产能的提高同
工装设备安全﹑正常﹑高效运作 .
m. 负责技术改造策划、实施、评估的确认,监督用工程技术能力解决生产中重大质
量问题;
n. 负责试产阶段初始能力研究﹑正常过程能力的研究及措施跟进结果的确认;
o. 负责本部门人员的考勤，招聘，调动，