策划部组织架构及岗位职责.docx

策划部组织架构岗位职责 策划部组织架构： 策划部部门职责： 负责公司企业品牌形象建设与推广 当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理 制定年度、季度、月度传播主题； 制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）； 对接公司其他部门，提供相关推广供给； 对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、招商进度数据）； 草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进； 协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息； 负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护； 组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设； 设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统； 负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作； 公司设备设施的台账备案、保管； 策划部总监职位说明 上级领导：营销总经理 工作内容： 根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责； 结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行； 负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报； 审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实； 审核策划部所有促销费用预算； 督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息； 公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理； 公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进； 跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统； 依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用； 审核公司设备设施、宣传设备设施的台账； 组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度； 不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题； 工作权限： 根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权； 市场拓展策略、企划的提议权； 改善公司管理建议权； 部门岗位调配权； 部门员工考核、督查权； 部门员工录用审核权； 部门员工任免建议权； 上级领导授予的其他职权； 工作责任： 遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任； 对员工培训的责任； 与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系； 因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任； 对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任； 职位说明、人员配置 文案策划 直属部门：策划部 直属上级：策划总监 工作内容 负责新媒体、移动媒介（短信、微信、微博、公司网站）的搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发的工作； 纸媒的合作关系建立、日常往来维护； 定期制定纸媒、新媒体的宣传计划方案； 公司刊物的设计、排版制作； 及时收集公司各部门对纸媒、电子传媒的信息，随时更新公司对外宣传策略； 负责公司相关活动与项目建设等相关影音素材采集备案； 宣传品的门店送达、数量确认； 宣传设施的台账备案