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岁岁长相伴白头不相离
上传于：2024-07-08
研发部组织架构﹑各岗位权责
1.0 研发部组织结构图：
2.0 研发部权责:
A. 收集、分析客户信息，明确必要的客户信息和产品功能特性
新项目设计开发的总体策划;
新产品开发的成本核算,可行性,可靠性能,包括制程风险,过程接收准则等相关特性的评定;
新产品开发有所物料的评估;
制定各阶段适宜的评审标准,以多方论证的方式完成产品实现的相关准备;
主导完成设计各阶段适当过程的评审,验证和确认
主持与产品有关的技术性改造策划,实施,评估;
完成所有技术文件及资料的制定同输出，审核及统筹管理；
达成部门年度目标达成及目标适宜性检讨；.
负责技术改造的策划、实施、评估,用工程技术能力解决生产中重大品质问题;
5S、持续改进的执行及达成检讨.
ECN的实施及管理和生产技术的支持;
对新产品试产的申请及主导和总结;
负责恊调公司与制程有关各部门与业务的客户信息沟通,包括技术质量,材料和后勤,协助处理客户的抱怨分析并结案;
3.0 研发部经理权责
负责对产品设计阶段可行性的评估确认;
负责贯彻开发期望﹐充分保证产品设计目标和要求的有效达成;
负责制订产品设计的具体策划并推进落实;
负责负责确