研发部组织架构﹑各岗位权责.docx

研发部组织架构﹑各岗位权责 1.0 研发部组织结构图： 2.0 研发部权责: A. 收集、分析客户信息，明确必要的客户信息和产品功能特性 新项目设计开发的总体策划; 新产品开发的成本核算,可行性,可靠性能,包括制程风险,过程接收准则等相关特性的评定; 新产品开发有所物料的评估; 制定各阶段适宜的评审标准,以多方论证的方式完成产品实现的相关准备; 主导完成设计各阶段适当过程的评审,验证和确认 主持与产品有关的技术性改造策划,实施,评估; 完成所有技术文件及资料的制定同输出，审核及统筹管理； 达成部门年度目标达成及目标适宜性检讨；. 负责技术改造的策划、实施、评估,用工程技术能力解决生产中重大品质问题; 5S、持续改进的执行及达成检讨. ECN的实施及管理和生产技术的支持; 对新产品试产的申请及主导和总结; 负责恊调公司与制程有关各部门与业务的客户信息沟通,包括技术质量,材料和后勤,协助处理客户的抱怨分析并结案; 3.0 研发部经理权责 负责对产品设计阶段可行性的评估确认; 负责贯彻开发期望﹐充分保证产品设计目标和要求的有效达成; 负责制订产品设计的具体策划并推进落实; 负责负责确认产品设计人员能力的可达成性;选用适宜的设计辅助工具策划设计方案 ,展开合理性验证; 负责策划DFMEA﹑特殊特性﹑可靠性等相关要求﹐制订适宜的控制和改善方法; 具体负责产品设计各阶段适宜的评审﹑验证﹑确认; 完成首样的制作,提交多功能小组确认﹐至获得客户批准; 完成确定新产品的物料构成,负责对分供方样品的承认; 主导完成产品/物料规格﹑性能﹑BOM等工程资料的批准与发布; 批准工程文件; 主持与产品相关的工程变更的确认﹐负责发布与实施 4.0 电声总工程师的权责 A. 评估新项目的必要信息并确认可达成性； B. 完成新项目各开发设计阶段的评估审核，推动产设计及工艺的改进； C. 主导与产品有关的技术性改造评估、策划及实施； D. 负责技术改造，解决生产中重大质量问题； E. 对生产工艺开发、制程的技术支持； 5.0 研发部经理助理权责 向部门经理负责及汇报部门工作; 本部人力资源的管理及相关的培训; 协助经理对本部门的日常管理; 协助经理审核工程文件; 协助经理对本部门人员的绩效评估及内部人员工作合理的分配及调整; 本部申购日常所需用品的审核; 本部人力资源的管理及相关的培训; 本部工程文件的审核; 6.0 研发部课长权责 A. 收集、分析客户信息并作评估 B. 明确必要的客户信息、产品功能特性。 新项目设计开发的总体策划; 新产品开发的成本核算,可行性,可靠性能,包括制程风险,过程接收准则等相关特性的评定; 新产品开发有所物料的评估; 制定各阶段适宜的评审标准,以多方论证的方式完成产品实现的相关准备; 主导完成设计各阶段适当过程的评审,验证和确认 主持与产品有关的技术性改造策划,实施,评估;. 完成所有技术文件及资料的制定同输出，审核及统筹管理； 达成部门年度目标达成及目标适宜性检讨；. 负责技术改造的策划、实施、评估,用工程技术能力解决生产中重大品质问题; 负责恊调公司与制程有关各部门与业务的客户信息沟通,包括技术质量,材料和后勤,协助处理客